Новый обзор на 360 градусов, который начнется всего с 200 морских пехотинцев

Чтобы помочь устранить токсичных лидеров, Корпус морской пехоты тестирует обзор на 360 градусов, пытаясь дать морпехам честную обратную связь от начальства, коллег и юниоров.

Мы надеемся, что морской пехотинец, прошедший проверку, получит более честные отзывы о сильных и слабых сторонах, чем это допускается в рамках существующей системы отчетов о пригодности.

«Однако отчеты о пригодности дают критически важную, но ограниченную информацию о сильных и слабых сторонах морской пехоты», – написал генерал-комендант морской пехоты Дэвид Бергер в документе «Управление талантами 2030» Корпуса, опубликованном в начале ноября. «В настоящее время FITREP фиксирует только положительные мнения двух надзорных органов, которые в некоторых случаях не находятся в одном месте с морским пехотинцем, о котором сообщается, или лишь ограниченно наблюдают за ними».

Обзор 360 также будет использоваться советами по продвижению и лидерству, чтобы гарантировать, что Корпус не продвигает лидеров, которые создают токсичную рабочую среду для тех, кого они возглавляют, и выглядят так, как будто они хорошо выполняют свою работу по отношению к начальству.

В 2022 году Корпус запустит пилотную программу, ориентированную на около 200 полевых офицеров и высокопоставленных морских пехотинцев, сообщил журналистам в понедельник подполковник Джим Армстронг, который работает с личным составом и резервом морской пехоты.

По словам Армстронга, в первую очередь он будет использоваться как инструмент профессионального развития, позволяющий руководителям видеть, что подчиненные и коллеги на самом деле думают о своих способностях и слабостях.

«Наша инициатива направлена ​​на то, чтобы дать отдельным морским пехотинцам дополнительную информацию о скрытых сильных и неопознанных слабостях, а затем предоставить им инструктаж, когда они учатся решать эти проблемы», – сказал Армстронг репортерам в понедельник.

«Решающим фактором, опять же, является развитие этого лидера, чтобы мы могли максимально использовать таланты и навыки тех людей, которых мы наняли в нашу службу», – добавил он.

Как только морпехи получат обзор, Корпус предложит наставления, которые, как мы надеемся, помогут устранить слабые места.

«Мы ожидаем, что наши морские пехотинцы будут рассматривать свое участие в этих обзорах как ценный инструмент развития, помогающий нашим лидерам морской пехоты выявлять свои скрытые сильные и неопознанные слабости с помощью реальных, честных отзывов и инструктажей для дальнейшего развития и повышения возможностей наших Сил», – добавил Армстронг.

По словам Армстронга, Корпус планирует использовать пилотную программу, чтобы сузить круг вопросов, которые следует задать во время проверки.

«Если результаты этого пилотного проекта подтвердят это ожидание, мы будем стремиться расширить доступность для морских пехотинцев дополнительных званий и руководящих ролей», – сказал Армстронг в электронном письме во вторник.

Токсичные лидеры

Хотя этот инструмент в первую очередь будет использоваться, чтобы помочь лидерам морской пехоты стать лучше, он также поможет отсеять токсичных лидеров.

Это «проверенное средство для выявления черт токсичного лидерства и может помочь снизить частоту повышения токсичных лидеров до высших уровней в рамках службы», – сказал Бергер в документе по управлению талантами.

Корпус стремится отсеять токсичных лидеров в рамках своих усилий по увеличению удержания в силе.

Готовясь к потенциальному бою с почти равным противником, Корпус морской пехоты надеется повысить зрелость, физические возможности и подготовку своих войск.

В новой стратегии морские пехотинцы сражаются небольшими сильно рассредоточенными подразделениями, что возлагает больше ответственности на молодых морских пехотинцев, чем в любом предыдущем бою.

«Пулеметчик, который также является санитаром, медиком, также должен иметь возможность разговаривать с БПЛА MQ-9, вносить боеприпасы и понимать спутниковую связь, которая требуется для этого», – сказал Бергер репортерам в начале ноября.

Чтобы справиться с этой дополнительной ответственностью, Корпус морской пехоты увеличивает уровень подготовки, которую получает каждый морской пехотинец, и пересматривает свою систему действий человека, перенимая методы, применяемые на спортивных факультетах современных колледжей.

С увеличением инвестиций в обучение и человеческие способности Корпус надеется сохранить больше морских пехотинцев на более длительный срок.

Исторически в Корпусе осталось только 25% морских пехотинцев первого срока. Хотя Корпус не сказал, какова будет новая цель удержания, это число, безусловно, растет.

Кроме того, Корпус изменил свою политику в отношении татуировок в надежде на то, что их количество удерживается.

В конечном итоге Бергер надеется, что Корпус примет культурные изменения в своем подходе к управлению персоналом.