Foot Locker рекламирует возобновление отношений с Nike и сообщает о доходах

Шкафчик для ног Генеральный директор Мэри Диллон в понедельник рекламировала «обновленные» и активизированные отношения с Найквключая акцент на том, что она назвала «культурой кроссовок».

Акции Foot Locker упали более чем на 1%. Ритейлер кроссовок и спортивной одежды также сообщил о квартальной прибыли в понедельник утром.

В течение праздничного квартала, который закончился 28 января, продажи Foot Locker составили чуть менее 2,34 миллиарда долларов, что немного меньше, чем годом ранее. Его прибыль за этот период составила 19 миллионов долларов, или 20 центов на акцию, по сравнению с 103 миллионами долларов, или 1,02 доллара на акцию, годом ранее. Без учета разовых статей прибыль на акцию составила 97 центов по сравнению с 1,46 доллара.

В текущем финансовом году, который будет включать в себя дополнительную неделю, Foot Locker ожидает, что продажи и сопоставимые продажи снизятся на 3,5–5,5%, а скорректированная прибыль на акцию составит от 3,35 до 3,65 долларов.

Ритейлер планирует закрыть около 400 неэффективных магазинов в торговых центрах, но заявил, что откроет около 300 магазинов нового формата.

С тех пор как Диллон заняла пост исполнительного директора Foot Locker в сентябре, она провела «много времени с Nike, оживляя наше партнерство» после того, как Nike отошла от оптовых каналов, чтобы сосредоточиться на прямых продажах потребителям.

«Конечно, Nike — наш крупнейший бренд-партнер и лидер в отрасли. С самого первого дня меня приветствовали в отрасли Джон, Хайди и их команда», — сказал Диллон о генеральном директоре Nike Джоне Донахью и Хайди О’Нил. его президент по потребителю и рынку.

Диллон, бывший исполнительный директор УльтаПо словам Foot Locker и Nike, они «восстановили совместное планирование, а также обмен данными и идеями».

«Плоды нашей возобновленной приверженности друг другу начнут проявляться в отпуске в этом году, поскольку мы наращиваем темпы к 2024 году и 50-летию Foot Locker», — сказал Диллон.

В течение последних нескольких лет Nike работала над расширением своего бизнеса, ориентированного непосредственно на потребителей, и вместе с этим сокращала партнерские отношения с многочисленными оптовыми клиентами, чтобы иметь возможность расширять свои каналы электронной коммерции и открывать новые магазины.

Однако, как и другие розничные продавцы, Nike столкнулся с избытком запасов, вызванным проблемами с цепочками поставок, связанными с пандемией, за последние несколько кварталов, и полагался на этих оптовых партнеров, чтобы вывести этот продукт.

Во втором финансовом квартале, закончившемся 30 ноября, оптовая выручка Nike выросла на 19% за квартал после того, как она практически не изменилась в течение нескольких предыдущих кварталов.

«Мы голодали в оптовом канале в течение шести-восьми кварталов из-за ограничений поставок, и, поскольку у нас были ограничения поставок, мы уделяли приоритетное внимание адекватным уровням запасов в NIKE Direct, и поэтому мы наблюдаем высокий спрос, когда мы возвращаемся к нашим оптовым продажам. партнеров с доступным предложением», — объяснил инвесторам финансовый директор Nike Мэтью Френд во время декабрьского объявления о прибылях и убытках.

В январе, когда во время интервью CNBC его спросили о прямых планах Nike для потребителей, Донахью рассказал о важности многоканальной модели.

«Наши стратегические оптовые партнеры, такие как Спортивные товары Дика или Foot Locker, или JD, очень и очень важны, потому что потребители хотят иметь возможность примерить продукты, они хотят иметь возможность потрогать и ощутить их», — сказал Донахью. «И поэтому мы вложили средства в укрепление этих стратегических отношений».

В то время как Nike был рад избавиться от этих дополнительных запасов в течение последнего квартала, Foot Locker теперь имеет дело с собственным избытком обуви и одежды, которые он изо всех сил пытается убрать с полок. В конце четвертого финансового квартала запасы составляли 1,6 млрд долларов, что примерно на 30% выше, чем в прошлом году, хотя и немного ниже, чем в третьем финансовом квартале.

В рамках своей новой стратегии под руководством Диллона Foot Locker пересматривает площадь своего магазина, стремясь увеличить прибыль и привлечь новых клиентов. Хотя компания планирует закрыть около 400 малоэффективных торговых центров в Северной Америке, к 2026 году она планирует увеличить количество магазинов нового формата со 120 до более чем 400.

Новые форматы включают общественные магазины Foot Locker, магазины электроники и концепцию игрового дома.