[INSIGHT] Что общего у успехов Тайваня и Исландии в связи с коронавирусом – Мнение

Тайвань и Исландия заслужили похвалу за свои эффективные меры по борьбе с пандемией коронавируса. Они входят в группу стран, которые приняли стратегию сотрудничества на раннем этапе пандемии, объединив несколько организаций для решения проблем сдерживания COVID-19.

Стратегия сотрудничества – это когда организации пытаются достичь своих целей посредством сотрудничества с другими организациями. Наш собственный недавний синтез исследований объясняет привлекательность этого подхода. Это может позволить государственным органам или компаниям ускорить реагирование на новые вызовы за счет партнерства с другими организациями, которые обладают дополнительными ресурсами и опытом.

В то время как другие страны, включая Южную Корею и Германию, развернули совместный подход, он стал ключевой частью реакции Тайваня и Исландии на пандемию.

Тайвань справился с COVID-19 образцово. По состоянию на 29 июня на Тайване с населением 23,8 миллиона человек было зарегистрировано только семь смертей, связанных с вирусом, с 447 подтвержденными случаями, 435 из которых полностью выздоровели.

Тайваньское правительство быстро приняло меры по контролю своих границ. 20 января он активировал Центральный эпидемиологический командный центр (CECC) для координации сотрудничества между различными правительственными министерствами и ведомствами, а также между правительством и бизнесом. CECC также координирует анализ больших данных, тестирование, карантин и отслеживание контактов.

Национальное управление медицинского страхования Тайваня и Национальное иммиграционное агентство работали вместе, чтобы выявить случаи, подозреваемые в тестировании на COVID-19, интегрировав свои базы данных из истории болезни граждан и их путешествий. С конца марта все вновь прибывшие помещены на 14-дневный карантин.

CECC также сотрудничал с полицейскими агентствами, местными чиновниками и телекоммуникационными компаниями, чтобы ввести карантин с помощью отслеживания мобильных телефонов. Местные власти звонили помещенным на карантин гражданам, чтобы спросить об их здоровье и при необходимости приносить им предметы первой необходимости. Наряду с круглосуточной горячей линией Тайваньский центр по контролю за заболеваниями сотрудничал с двумя технологическими компаниями – HTC и LINE – для создания чат-бота, который позволял людям сообщать о своем состоянии здоровья и получать советы по поводу вируса.

Сейчас Тайвань может тестировать около 5800 образцов в день через совместную сеть государственных и частных центров тестирования и сертифицированных лабораторий.

Чтобы избежать панических покупок масок для лица, правительство нормировало их распространение и увеличило производство. В феврале правительство установило партнерские отношения с Ассоциацией производителей станков и принадлежностей и производителями, инвестировав в новое оборудование для производства хирургических масок для лица. Взамен производители должны продать маски правительству по согласованной цене.

Эта эффективная стратегия сотрудничества под руководством правительства привела к созданию 60 производственных линий за 25 дней, что обычно занимало бы несколько месяцев. Было добавлено больше производственных линий, и теперь Тайвань может производить около 20 миллионов масок в день.

Общественность может взаимодействовать с правительством на vTaiwan, виртуальной демократической платформе для открытого обсуждения с целью достижения консенсуса по политическим решениям. Приложение карты маски для лица выросло из предложения на vTaiwan и теперь предоставляет информацию о наличии на складе в режиме реального времени. Приложение было разработано в сотрудничестве между Digital Ministry и группой предпринимателей и хактивистов.

Исландия является еще одним примером страны, использовавшей стратегию сотрудничества для борьбы с пандемией. По состоянию на 29 июня в Исландии было зарегистрировано 10 смертей и 1838 подтвержденных случаев заражения COVID-19, из которых 1816 полностью выздоровели. Его успех можно объяснить быстрыми действиями правительства по активизации 31 января Национального центра координации кризисов для координации действий страны в связи с COVID-19 посредством массового тестирования, карантина и отслеживания тесных контактов инфицированных граждан.

Государственно-частное партнерство между Национальной университетской больницей Исландии и deCODE Genetics позволило Исландии провести агрессивное тестирование с февраля.

Тестирование в Исландии было зарегистрировано NUHI (Национальная университетская больница Исландии, Департамент микробиологии) и частной фирмой deCODE Genetics.

Подобно Тайваню, сотрудничество и координация между правительственными министерствами и ведомствами Исландии сыграли ключевую роль в карантине и отслеживании контактов.

В феврале Управление здравоохранения совместно с Департаментом гражданской защиты и управления в чрезвычайных ситуациях сформировало команду из 60 отслеживающих контакты, состоящую из следователей полиции и медицинских работников. В рамках этого сотрудничества полиция внесла свой вклад в традиционные методы детективов и соблюдение правил карантина.

Эти два отдела также сотрудничали с группой компаний для создания приложения для отслеживания Rakning C-19 по согласованию с Управлением по защите данных Исландии.

Правительства Тайваня и Исландии заручились высоким уровнем общественного доверия к своим ответам на коронавирус. На Тайване опросы YouGov в мае показали, что доверие общества к правительству и медицинским работникам по COVID-19 было очень высоким – более 80 процентов. Сочетание прозрачности и эффективности может объяснить апрельский опрос, который показал, что 84% исландцев были готовы пожертвовать некоторыми правами человека, если бы это помогло предотвратить распространение вируса.

Пример этих двух стран показывает, как можно повысить доверие с помощью оперативных действий правительства по активации центра управления кризисами и управления, который возглавляют медицинские эксперты, а не политики. Его цель должна заключаться в координации сотрудничества между государством и бизнесом и прозрачном общении с общественностью. Это согласуется с общим уроком из стратегий сотрудничества: открытость между всеми сторонами имеет решающее значение и является основой совместного доверия.

———-

Линда Хси, читатель по стратегии и международному бизнесу, Бирмингемский университет.

Джон Чайлд – профессор коммерции Бирмингемского университета.

Эта статья переиздана из The Conversation по лицензии Creative Commons. Прочтите оригинальную статью Вот.

.

Leave a Comment