Home » Simplon.co, многонациональная компания SSE и цифрового обучения, история успеха

Simplon.co, многонациональная компания SSE и цифрового обучения, история успеха

Это Санти, которая стала ассистентом по цифровому маркетингу после учебы в школе 241/Simplon в Габоне. Это Фациха, 58 лет, уволенная, которая после обучения цифровым технологиям устраивается на работу. Симплон, вот и все. Стартап, одобренный как «предприятие солидарности для социальной пользы» (ESUS), который за десять лет обучил 21 000 человек, 40% из которых женщины, в 130 школах в 25 странах, наладив партнерские отношения с Meta, Apple, Microsoft. .

Simplon.co — это учебный лагерь, для которого цифровые технологии — это рычаг социальных инноваций и эмансипации. Его мантра? Цифровой, хорошо используемый, дает мощность. Мощное оружие развития. В этой организации по обучению инклюзивным цифровым профессиям работает 300 человек, бюджет составляет 25 миллионов евро (оборот и субсидии). Он предлагает исключенным людям и другим нетипичным профилям бесплатное обучение цифровым профессиям: данные, системы и сети, ИИ, кибербезопасность и т. д.

Структурирование бизнеса для роста

Является ли Simplon доказательством почти постоянного двузначного роста того, что социальная экономика и экономика солидарности (ESS) и предпринимательский успех совместимы? Да, но… поскольку есть одно «но», компания пережила множество кризисов. Первый в 2017-м году он вплотную приблизился к кассовому кризису. Потому что поддержка экспоненциального роста и международного развития за счет финансирования в основном за счет грантов является сложной задачей.

Фредерик Бардо, ее президент и соучредитель, поясняет: «80% наших доходов поступает из государственных фондов, конкурсов и субсидий, а остальные 20% — от компаний, сотрудников которых мы обучаем. В SSE мы зависим от государственной политики, оплачиваемой намного позже наших услуг, что предполагает очень значительную потребность в наличных деньгах. »

Чтобы исправить ситуацию, Simplon делает ставку на прямой доход от обучения сотрудников в компаниях и производства приложений. Это также включает, довольно просто, наем административного и финансового директора и, совсем недавно, приход генерального директора Вероник Собо с профилем, откалиброванным для управления «расширением» воздействия стартапа.

«Быстрый рост также порождает кадровые кризисы, — говорит Фредерик Бардо. Не только для того, чтобы найти редкий товар, тренеров разработчиков, но и потому, что наши наборы вначале часто набирались из рядов ESS. Отлично подходит для поддержки, меньше с точки зрения рентабельности, чтобы найти источники финансирования. Сегодня мы набираем больше пожилых людей, чтобы создать сильные управленческие команды. »

Ненадежные бизнес-модели

Помимо управления, Симплон также пережил модельный кризис. Пандемия увеличила количество онлайн-обучения. Однако по убеждению Симплон делает это только лицом к лицу. Партнеры компании «оказывали давление, — признает Фредерик Бардо, — но Simplon не может отказаться от самой себя». Он адаптировался, с виртуальными занятиями, конечно, но вживую. Регулировка, таким образом, но без чрезмерных уступок.

Рифмуется ли солидарность с ненадежностью? «Да, — анализирует Фредерик Бардо. В социальных инновациях мы всегда на пике, рентабельности добиться сложно. Чтобы поддержать нас, мы можем рассчитывать на таких инвесторов, как Caisse des Dépôts или France Active, которые не применяют те же критерии, что и обычные фонды. Без них ЭСС не удержалась бы. »

«Когда мы начинали, мы говорили, что SSE — это социальная и самоубийственная экономика, потому что ее экономические модели ненадежны, — добавляет президент Simplon. Чем большее влияние вы хотите оказать, тем меньше вы получаете прибыли. Но есть способ, хотя и узкий, примирить ограниченное получение прибыли и общественную полезность. Пионеры СЭС расчищают этот путь для своих преемников.

Read more:  Кем был Бэйб Пейли? Правдивая история любимого лебедя Трумэна Капоте

Leave a Comment

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.