Мигель Хайме Энкарнасьон исследует цели, проблемы и возможности, с которыми сталкиваются микро-, малые и средние предприятия (ММСП), с помощью основных экономических инструментов, оценок и внутренней политики АСЕАН.
«Видение сообщества АСЕАН до 2045 года» подтверждает приверженность государств-членов АСЕАН (AMS) созданию «устойчивый, инновационный, динамичный, ориентированный на людейАСЕАН. Ключевым компонентом этой повестки дня является Стратегический план Экономического сообщества АСЕАН (AEC) на 2026–2030 годы (Стратегический план AEC), пришедший на смену План Экономического сообщества АСЕАН до 2025 года (План 2025 г.). Стратегический план AEC фокусируется на краткосрочных приоритетных мерах по дальнейшему реализовать единый рынок АСЕАН, содействовать внутриблоковому экономическому сотрудничеству и обеспечить его своевременный обзор.
Помимо укрепления общих целей региональной экономической интеграции, Стратегический план AEC и предыдущий план до 2025 года подчеркивают ключевую роль ММСП в экономической интеграции АСЕАН. Эти стратегические рамки подчеркивают важность участия ММСП в цепочке создания стоимости АСЕАН и роль ММСП в межкомпонентном построении сообщества.
План 2025 года был разработан для оценки траектории экономической интеграции АСЕАН с 2016 по 2025 год. Ключевым элементом было усиление роли ММСП в АСЕАН; а структурированный и целенаправленный Программа была разработана для достижения поставленных целей.
Как мягкий законПлан до 2025 года был дополнен несколькими инструментами для планирования взаимодействие и мониторинг. Консолидированный стратегический план действий (CSAP) был сформулирован для отслеживания общего прогресса и Стратегический план действий АСЕАН по развитию МСП на 2016-2025 годы (SAP SMED) была представлена поддерживать Рост ММСП и решение системных проблем. SAP SMED описывает ограниченный по времени список приоритетных действий: период после интеграции (2016–2020 гг.) для плавной интеграции с AEC и региональными цепочками создания стоимости, за которым следует период глобального расширения (2021–2025 гг.), чтобы стать глобально конкурентоспособным, инновационным, инклюзивным и устойчивым.
Параллельно с CSAP SAP SMED включал в себя План действий и дорожная карта реализациив котором сформулированы стратегические цели, отслеживаемые с помощью ключевых показателей политики (KPI), желаемых результатов и направлений действий. Мониторинг осуществляется в соответствии с Система мониторинга и оценки (МиО) AEC 2025который включает в себя мониторинг соблюдения требований, мониторинг результатов и оценку воздействия.
Внутренняя политика некоторых AMS помогла адаптировать эти региональные устремления к местному контексту. Например, адресная поддержка Малайзией ММСП «Бумипутера» в рамках ее программы Национальная политика предпринимательства соответствует целям SAP SMED по доступу к рынку. В то же время, Сингапурская федерация бизнеса имеет Комитет МСП, который помогает в наращивании потенциала и конкурентоспособности.
Были достигнуты некоторые успехи, но проблемы на пути расширения участия ММСП в экономике остаются. Стратегический план действий АСЕАН по развитию МСП на 2016-2025 годы: отчет о мониторинге ключевых показателей эффективности за 2020 год (Отчет о ключевых показателях эффективности за 2020 год) подчеркнул такие вопросы, как доступ к финансам и интернационализация. Хотя отсутствие данных, например, о международной деятельности региональных ММСП, создавало трудности для эффективного мониторинга, в отчете о ключевых показателях эффективности за 2020 год подчеркивалось, что препятствия для доступа к финансированию были в основном связаны с отсутствием надежной информации (например, проверенных финансовых отчетов и/или бизнес-планов). Напротив, способность к интернационализации была ограничена барьерами в поиске торговых партнеров и финансовой недостаточностью. Интересно, что в том же отчете также отмечается, что ММСП сначала будут расширяться внутри региона благодаря знакомству с рынком.
Фотография с открытия Центра передового опыта АСЕАН для ММСП в рамках «зеленого перехода». Церемонию возглавил министр иностранных дел Малайзии Й. Б. Дато Сери Утама Хаджи Мохамад бин Хаджи Хасан (в центре), а свидетелями выступили Й. Б. Дато Шри Раманан Рамакришнан, заместитель министра развития предпринимательства и кооперативов Малайзии (слева) и г-н Виттават Ламсам, председатель Координационного комитета АСЕАН по микро, малым и средним предприятиям (справа). (Фото Кусумы Панду Виджая / Секретариат АСЕАН через Flickr)
Помимо существующих проблем отсутствие цифровых навыков и отсутствие технической помощиПандемия COVID-19 оказала негативное влияние на ММСП. Пандемия привела к приостановка деятельности, перебои в поставках и увольнения персонала – усложняет участие ММСП в цепочке создания стоимости. Для решения этих проблем в отчете о ключевых показателях эффективности за 2020 год были предложены такие меры, как сопоставление бизнеса с помощью цифровых платформ и развитие надежной финансовой инфраструктуры.
Среднесрочный обзор Плана Экономического сообщества АСЕАН до 2025 года (AEC MTR) вновь заявил, что финансирование является барьером для ММСП. Деятельность многих ММСП в неформальный сектор способствовало отсутствию кредитной информации и социальной защиты. Чем конкретнее Среднесрочный обзор Стратегического плана действий АСЕАН по развитию МСП на 2016-2025 годы (MTR) подчеркнул надежную структуру SAP SMED, но отметил, что осведомленность заинтересованных сторон была относительно низкой. Ключевые рекомендации включали перераспределение ресурсов в соответствии с приоритетами региона и создание более надежной системы МиО.
Индекс политики МСП 2024 г. проанализировали улучшение политики ММСП в АСЕАН. Он подтвердил необходимость облегчения доступа к финансированию, отметив, что прогресс в разных странах АПП разный. Лаосская Народно-Демократическая Республика и Мьянма находились на ранних стадиях разработки своей финансовой политики, тогда как Сингапур, Малайзия и Индонезия продвинулись дальше. В целом, он подчеркнул, что региону следует усилить сбор данных для поддержки политики, основанной на фактических данных, которая позволит более конкретно определить потребности ММСП в ресурсах.
Заглядывая в будущее, Стратегический план AEC продолжает стремление АСЕАН стать мировой четвертая по величине экономика. Стратегические меры, касающиеся доступа к финансам, участия в рынке и цифровизации, перечислены в соответствии с целью продвижения «инклюзивная, инновационная, конкурентная бизнес-среда для усиления интеграции ММСП в региональные и глобальные цепочки создания стоимости.«С появлением новых областей торговли крайне важно учитывать достижения, уроки и проблемы предыдущих циклов планов AEC. улучшить доступность рынкаадрес доступ к финансам и стимулировать экономический ростхотя циркулярная экономика имеет важное значение для содействие устойчивому развитию.
47-й саммит АСЕАН в октябре 2025 года в Куала-Лумпуре признали различные инициативы, выдвинутые для ММСП, такие как Дорожная карта реализации по созданию сопоставимого на региональном уровне и признанного уникального бизнес-идентификационного номера и Центр передового опыта АСЕАН для ММСП в процессе «зеленого» перехода. Параллельно Деловой консультативный совет АСЕАН продолжает поддерживать ММСП, предоставляя отзывы и рекомендации частному сектору, включая пропаганду упрощения отчетность по устойчивому развитию. Ожидается, что импульс развития ММСП сохранится и в 2026 году. Филиппины, будучи председателем АСЕАН, уже определили интеграцию Программа развития ММСП как один из его результатов.
Несмотря на достижения на региональном и национальном уровне, существует постоянная потребность в более упорядоченная, но ориентированная на результат повестка дня. Обязательства должны быть переведены в деловой подход повысить цифровую и финансовую грамотность в контексте трансграничной торговли. АСЕАН должна улучшить свою оценку воздействия, чтобы оценить, насколько эти стратегии и цели влияние на социально-экономическую среду AMS и решить региональный разрыв в развитии. Без надежных институциональных механизмовинтеграция ММСП в единый рынок АСЕАН, скорее всего, замедлится.
Успех Стратегического плана AEC зависит от отраслевых органов и заинтересованных сторон АСЕАН, осуществляющих сильная собственность и внутренняя политика, поддерживающая цифровую экономику и устойчивость. Все заинтересованные стороны должны признать, что политические и экономические факторы, формирующие отдельные СКАТ, являются динамичными и требуют активных стратегий. В то же время АСЕАН должна быть прагматичной и признать, что вопросы доступа к финансовым ресурсам и дальнейшей интеграции в региональные и глобальные цепочки создания стоимости требуют активных усилий – частных и государственных – для активизации институционального сотрудничества и перераспределения фокуса, где это необходимо.
Примечание редактора:
АСЕАНФокус+ статьи представляют собой своевременные критические аналитические статьи, публикуемые Центром исследований АСЕАН.
2026-01-09 02:00:00
1767944921
#ММСП #Экономическом #сообществе #АСЕАН #соединение #плана #реальными #действиями
Ещё по этой теме
