Потребность в инновациях под руководством врача

ТМир медицины развивается беспрецедентными темпами, которые подпитывают достижения в области искусственного интеллекта, цифрового здоровья и персонализированной медицины. Однако, несмотря на преобразующие изменения, медицинские работники часто оказываются на периферии инноваций. Инженеры и предприниматели все больше формируют будущее здравоохранения, в то время как врачи в значительной степени ограничиваются своими ролями в качестве поставщиков услуг, а не создателями новых медицинских решений. Эта парадигма должна измениться, если мы хотим создать следующее поколение медицинских прорывов и решить насущные проблемы нашего времени.

Почему врачи должны вводить новшества

Медицинские работники с их глубоким пониманием ухода за пациентами, клиническими рабочими процессами и протоколов лечения идеально подходят для введения инноваций. Системы здравоохранения по всему миру находятся под растущим давлением, чтобы удовлетворить требования роста популяций пациентов, хронических заболеваний и ограниченных ресурсов. Используя их идеи, врачи могут создавать решения, которые решают эти системные проблемы. Инновация, возглавляемая врачом, гарантирует, что новые технологии будут не только новаторскими, но и клинически применимыми.

Тем не менее, медицинские работники сталкиваются с несколькими препятствиями в том, чтобы стать предпринимателями. Требуемый характер медицинской практики в сочетании с уходом за пациентами и административными обязанностями оставляет мало времени для инноваций. Медицина также по своей природе не склонна к риску, чтобы обеспечить максимально безопасную помощь. Это осторожное мышление резко контрастирует с риском, необходимым для инноваций. Дискомфорт с неопределенностью и неудачей может помешать врачам преследовать предпринимательство.

Более того, отсутствие воздействия на финансовое управление и разработку продукта еще больше препятствует переходу врачей в предпринимательство. Медицинское образование является в первую очередь клиническим, что делает профессионалов неподготовленными для сложностей создания решений здравоохранения. Многие врачи также воспринимают инновации как область инженеров. Несмотря на эти проблемы, успешные примеры врачей, которые стали глубоко техно-предпринимателями, показывают, что объединение обеих областей возможно.

В то время как запуск клиники или больницы является формой предпринимательства, в первую очередь фокусируется на традиционной предоставлении услуг, а не на разрушительных инновациях. В то время как клиники и больницы расширяют доступ в здравоохранение, они не преобразуют медицинскую практику. Истинная инновация включает в себя разработку новых методов лечения, медицинских устройств или цифровых решений для здоровья, которые переопределяют уход за пациентами.

Это означает, что медицинские колледжи должны ввести курсы по предпринимательству, био-дизайну и цифровому здоровью. Учебная программа должна поощрять предпринимательское мышление наряду с клинической практикой. Междисциплинарное сотрудничество между медицинскими и инженерными студентами позволит врачам понимать разработку продукта, позволяя инженерам получить клиническую информацию. Инновационные центры и инкубаторы должны поддерживать решение проблем в здравоохранении.

Стажировки в биотехнологических инкубаторах должны быть интегрированы в медицинское образование, подвергают врачей для стартовой среды и коммерциализации инноваций в сфере здравоохранения. Больницы должны создать инновационные центры, чтобы помочь врачам тестировать новые идеи. Программы наставничества должны соединить медицинских работников с инженерами и источниками финансирования, чтобы помочь им ориентироваться в регулирующих путях. Правительственные стимулы и оптимизированные регуляторные процессы должны поддерживать стартапы Med-Tech, чтобы обеспечить финансовые и бюрократические барьеры не подавляют инновации.

В Индии Medtech предприниматели получают выгоду от широкого спектра поддерживающих систем, направленных на развитие инноваций и роста. Правительственные инициативы, такие как Совет по исследованиям в области исследований биотехнологической промышленности, стартап Индия и атальская инновационная миссия, предлагают финансирование, гранты и поддержку инфраструктуры, в то время как инкубаторы, такие как Центр сотовых и молекулярных платформ, венчурный центр и Центр биоинновации Бангалора, предоставляют нафузоры, исследования и развития и финансовую помощь. Инициатива Make in India поддерживает Medtech предпринимателей, продвигая местное производство, снижая зависимость от импорта и предлагая такие стимулы, как налоговые льготы и более облегчающие разрешения на регулирование для внутреннего производства медицинских устройств. Академическое сотрудничество с такими учреждениями, как Индийские технологические институты и Индийский институт науки, проводят инновации через партнерские отношения. Индийский фонд здравоохранения, поддерживаемый Tata Trusts, финансирует инновации в области здравоохранения, особенно при инфекционных заболеваниях.

Путь вперед

Инновации в здравоохранении больше не являются обязательными; это важно. Врачи должны взять на себя ответственность не только как опекуны, но и предприниматели и решения проблем. Чтобы облегчить этот сдвиг, медицинские работники должны поступить на краткосрочные курсы по разработке продукта. Больницы и медицинские ассоциации должны развивать среду, которая подходит для инноваций, создавая выделенные средства и организацию мероприятий, где врачи могут представлять идеи инвесторам. Отсутствие стигматизации в медицинском предпринимательстве имеет решающее значение. Так же, как неудавшиеся эксперименты способствуют научному прогрессу, неудачные стартапы дают уроки для будущего успеха. Медицинское сообщество должно принять рассчитанные риски и взять на себя ответственность за будущее здравоохранения. Белое пальто должно не только представлять клиническую экспертизу, но и лидерство в области здравоохранения.