音楽業界における人工知能の存在は、多くの論争を生み出し続けています。いくつかの永遠のノスタルジックは、新しいテクノロジーを行うことができる唯一のことは業界を台無しにすることだと言います。ただし、他の人は、使用するとアーティストにとってリソースがどれほど有益であるかを主張しています。
いつ クリスティアンラロサ、アルゼンチンのミュージシャン兼プロデューサーは、彼の最初のアルバムを録音し始めましたが、彼はおそらく、彼が国際的な投資ファンドと交渉したり、人工知能アルゴリズムを開発したりすることになるとは想像しなかったでしょう。しかし、アーティストとしての彼の始まりは彼を連れて行った 音楽業界の構造的な問題を検出します。
「私は制作部分に入り、プロデューサーやミュージシャンが試したときのすべての障害を見始めました Larrosa Music Group、技術ツールと財務モデルを組み合わせた会社。
何年もアーティストとプロデューサーとして働いてきた後、Larrosaはスペインのテクノロジー部門に雇われて音楽チームを率いていました。その経験により、彼は英国とスペインの企業とのつながりを形成し、彼自身のビジネスアプローチの専門化を始めました。 「私は歌の録音から、第三者のプロダクション構造を作成するために行った。その後、他のミュージシャンの編集と記録の契約を閉鎖するために」と彼は言う。
このプロジェクトのネットワークは、最初の企業の1つをアメリカの基金に売却し、数年後、パンデミック中に、誕生時に販売しました。 Larrosa Music Group。 最初のアイデアは、音楽ロイヤルティの早期販売を通じて代替資金モデルを提供することでした。 「私たちはのモデルにあります ロイヤリティファイナンス 解決策。会社を販売した後、私たちはこれだけに志向した別の方向をオープンすることにしました」と要約します。
今日のラロサのビジネスの中核はそうです テクノロジーと資金調達の組み合わせ。会社は仲介者として働いています –ブローカ– 多くの場合、将来のロイヤリティ収入を予測する投資ファンドとアーティストの間で、多くの場合、彼らの音楽カタログを収益化したいと考えています。 「私たちは他のすべてに資金を提供します。年間20,000〜30,000ドルを生成するカタログは、すでに資金にとって興味深いものです」と彼は言います。
クライアントポートフォリオ内では、音楽シーンの非常に関連性の高いキャラクターが際立っているだけでなく、大規模な金融取引を含むプロジェクト：「私たちの作成以来 2000万ドルを超える価値の音楽資産を管理しました、ボリウッド、中国のカタログ、ケイティペリー、ビヨンセ、クイーンの作品を含む大ヒットを含む世界中の作品を含むカタログを使用しています。その後、2024年11月に、スペインとラテンアメリカのセクターの独立した音楽カタログと企業でポートフォリオを拡大するために最大3億5,000万米ドルの支援を受けたスウェーデンのファンドとの戦略的同盟に署名しました。 」
収益化モデルは大規模なカタログに焦点を当てていますが、Larrosaは言います 彼らは若いアーティストや新興プロジェクトと協力するためのツールを開発しています。実際、将来の目標はaを起動することです 市場 これらの資産をよりアクセスしやすい場所で所有しています。
「固定顧客を抱える従来のシステムではありません。各オペレーションはそれ自体がプロジェクトです。アーティスト、音楽会社はいますが、顧客の繰り返しはありません。はい、私たちのツールを使用するリカレントユーザーがいます」と彼は説明します。
Cristian Larrosa、Larrosa Music Groupgentileza Cristian Larrosaの作成者
これらのツールの中で、Wolfie AIは際立っています。 「音楽業界のためのChatGpt」。いくつかの人工知能エンジンを統合して、財務分析、追跡分離、サウンドコンテンツの生産などの特定のタスクを解決します。 「それは大きく成長しました。すでにグローバルなツールと競合しており、招待状であなたのアクセスを制限したいと思います」とLarrosa氏は言います。
生態系の別の脚は、ロイヤルティセールプラットフォームであるSongshareです オンライン それは国際的な金融規制の下で機能します。同社はまた、Songveststやその他の同様のプロジェクトに参加しています。 音楽への投資を分散させ、曲を交渉可能な資産に変える 株式市場のスタイル。
並行して、Larrosa Music Groupは完全に国際的に拡大しています。物理的本社がなければ、彼らは現在、中東、アジア、ラテンアメリカの企業と協力しています。 「MENA地域（中東および北アフリカ）は、音楽業界で最も成長しているものの1つです。彼らは、経営社会、音楽都市、グローバルなイベントを作りたいと考えています」と彼は言います。
AI：同盟または敵？
Larrosaの場合、現在の音楽業界は、従来の録音を中心に展開していません。 「今日はお金が来ています ショー、ソーシャルネットワークでのあなたの存在、ビデオゲームや映画との同期。 あること インフルエンサー そして、アーティストであること」と彼は言います。
その文脈では、人工知能は重要なツールとしてだけでなく、規制上の課題としても表示されます。 「私たちはすでに音楽世代の機能を起動することができましたが、法的枠組みが明確ではないので、それをしません。 SunoやUdioなどのプラットフォームは、ロイヤリティを支払うことなく、アーティストのコンテンツで訓練されています。それについて議論する必要があります」と彼は述べています。
テクノロジーを超えて、Larrosaは音楽はまだ感情ビジネスであると主張しています。 「私たちがより多くの感情を投影するものは、消費者としての感情とつながることができると思います。マシンにはそれを呼び起こす力はありません。 ツールを創造性の拡張として使用することが重要です」。
つまり、最終的には、そのエコシステム全体の目的であり、音楽は芸術のままですが、分散した経済開発ツール、分散化され、何よりも持続可能です。
#アルゴリズムで音楽業界を変革したいアルゼンチン
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