Управление вашей командой, когда C-suite не предоставляет стратегическое направление

Лорен, вице-президент по операциям в технологической фирме с высоким уровнем роста, застряла. C-Suite продолжал оставлять ключевые решения, включая инвестиции в продукцию, организационную реструктуризацию и распределение ресурсов. Поскольку лидерство замерзло, ответственность катилась вниз по склону, оставив Лорен управлять путаницей, застопорившимся прогрессом и беспокойной командой.