Hitachi рассматривает продажу своего подразделения белых товаров

Hitachi, как сообщается, взвешивает продажу своего подразделения бытовой техники, которая включает холодильники, стиральные машины и микроволновые печи. Бизнес управляется Hitachi Global Life Solutions, и этот шаг является частью более широких структурных реформ, направленных на концентрацию ресурсов в секторах инфраструктуры с более высокой маржиной, таких как энергетические системы и железные дороги.

По данным южнокорейской ежедневной деловой газеты Maeil, компании, в том числе Samsung Electronics и LG Electronics, выразили заинтересованность в приобретении подразделения. Обе корейские фирмы, широко признанные для телевизоров и цифровых приборов, также активно расширяются в белых товарах.

Продажи внутренних приборов Hitachi были омрачены иностранными конкурентами в последние годы. Подразделение компании компании выделило продажи около 360 миллиардов иен в финансовом году, заканчиваемом в марте 2025 года, что менее 4 процентов от общей выручки группы Hitachi Group составила 9,78 триллиона иен. Для потребителей приборы уже давно служили важным моментом признания бренда, но для компании в целом разделение стало относительно небольшим.

Одним из парадоксов является то, что сила Японии в производстве долговечных, качественных приборов также имеет ограниченный спрос на замену. Стиральные машины и холодильники часто длится от 10 до 15 лет, что означает меньше возможностей для повторных покупок. В отличие от услуг на основе подписки, белые товары обычно продаются один раз, генерируя небольшой повторяющийся доход.

Hitachi смещается с акцентом на цифровые услуги под своим брендом Lumada, который может принести стабильный, текущий доход, в отличие от одноразовых продаж устройств. В 2020 году Hitachi уже передала 60 процентов своего зарубежного бизнеса для производителя турецкого искусства Arcelik, сигнализируя о постепенном выводе из сектора.

Конкурентное давление также разрушило позицию Японии. Китайские игроки, такие как Haier и Midea, расширились за счет приобретений, набрав долю рынка с недорогими продуктами. Внутренне Хатачи и Панасонику пытались сохранить конкурентоспособность, внедрив систему, которая позволяет производителям устанавливать фиксированные розничные цены, обеспечивая стабильную маржу как для производителей, так и для розничных продавцов. Несмотря на то, что он был полезен в теории, политика была трудно донести до потребителей, привыкших к переговорам на скидки.

Более широкая проблема заключается в том, что дальнейшая функциональная дифференциация в приборах стала ограниченной. С большинством продуктов, уже очень продвинутых – вмывающие машины теперь даже автоматизируют использование моющих средств – производители изо всех сил пытаются предложить функции, которые оправдывают цены премиум -класса.

Источник: Киодо