Бывший генеральный директор x-witch предупреждает лидеров против переизмещения важных решений

Хороший лидер делегатов – но не отрекается.

Emmett Shear соучредил бывшую бывшую компанию Twitch, Justin.tv, и в конечном итоге служил генеральным директором Streamer, когда он развернулсяПолем Он наблюдал, как Twitch расти от небольшого предприятия в потоковой голиаф, включая его 2014 год Продажа АмазонкеПолем В конце концов он покинул Twitch в 2023 году.

Размышляя о своем времени у руля компании во время недавнего появления на «Социальные радары«Подкаст, Шир сказал, что одна ошибка, которую он совершил, была чрезмерно вылетала в Twitch.

Когда он впервые начал делегировать работу, Шир сказал, что это имеет положительные преимущества.

«На самом деле для компании было очень важно, чтобы у меня был кто -то еще, кто был техническим директором», – сказал Шир. «Я не очень понял наше направление архитектуры, но я достаточно работал с ним».

Потребовалось время: «Мы прошли через несколько компьютеров, и они не работали. Они были плохими», – сказал он.

В конце концов, сказал Шир, эта делегация превратилась в думать, что он «не должен переопределять» своих сотрудников.

«Я нанял экспертов, я должен был позволить им выполнять свою работу», – сказал Шир. «Когда мне не понравилось, как что -то чувствовалось или где я брал компанию, я должен сокрушить эту заботу, а не действовать».

Это была «ошибка», сказал он.

В электронном письме Business Insider, Шир писал, что чрезмерное извлечение приводит к «более медленному принятию решений на марже, меньшему риску для компании в целом и более низкой эффективности».

«Сейчас я управляю гораздо меньшей компанией, так что это совсем другая ситуация, которую вы не можете сравнить», – написал Shear, который управляет AI Startup Softmax. «Но когда я был в Twitch, я настроил, какие вещи я выбрал, чтобы делегировать со временем, и стал лучше».

Волшебный рецепт, написал он, был «лучше судить от размышлений о прошлом опыте».

На подкасте Шир сказал, что лидеры Twitch, которых он делегировал, были «благонамеренными», но они «не понимают, что мы делаем».

«Никто, кроме генерального директора, никогда не понимает, что происходит, потому что это не их работа», – сказал он. «Это моя работа».

Шир сказал, что потерпел неудачу в своей «ответственности перед компании как владельца контекста».

Философия Шира совпадает с Силиконовой долиной “Режим основателя“Ethos. YC соучредитель и бывший президент Пол Грэм придумал этот термин после того, как услышал разговор от генерального директора Airbnb Брайан ЧескиПолем

В его 2024 ЭссеГрэм раскритиковал идею о том, что лидеры должны «нанимать хороших людей и дать им место для выполнения своей работы».

«На практике, судя по отчету основателя за основателем, это часто оказывается означало: нанять профессиональных фейкерс и позволить им отвезти компанию в землю», – написал Грэм.

Когда Грэм ушел в отставку в качестве президента YC в 2014 году, Сэм Альтман поднялся, чтобы взять бразды правления. Шир также имеет карьеру связи с Альтманом; Во время краткого изгнания Альтмана из Openai в 2023 году, Shear захватил как временный генеральный директор.

На подкасте Шир сказал, что работа генерального директора заключается не только в делегировании, но и в том, чтобы различить: «Это то, что мы должны получить правильно, или это то решение, где на самом деле все в порядке, если мы облажаем его, и это может быть опытом обучения для кого -то?»

«Вот как я узнал все это, я допустил много ошибок, и я должен учиться у них», – сказал он.