Продолжение команды, выходящей за рамки экономической эффективности, последний свет и отправная точка корейского хоккея.
Память о сообществе, созданном по выбору компании, запись льда, где встречаются промышленность и культура.
Старший репортер Asia Today Чон Хён Чан = 4 октября 2025 года на ледовом катке Аньяна состоялась первая домашняя игра ХЛ Аньян в сезоне 2025–26. Это был этап после возвращения из выездного графика после открытия лиги в сентябре. Зрители приходили рано, еще до начала игры, и выделялись семьи и обладатели абонементов. После того, как льдогенератор отремонтировал каток, включился свет, и лед мгновенно залился светом. Среди необыкновенного холода и криков на катке началась домашняя игра открытия HL Anyang.
◇ Название единственной корейской команды в Азиатской хоккейной лиге.
Азиатская лига по хоккею с шайбой — это лига, базирующаяся в Восточной Азии, которая была основана в 2003 году. Основными игроками являются Япония и Корея, а в некоторые сезоны в ней участвовали китайские или российские команды, но в настоящее время в лигу входят японские клубы и корейский HL Anyang. Известно, что центр находится в Японии, а тот факт, что существует только одна корейская команда, всегда вызывает разногласия на стыке названия и сути лиги. Тем не менее сезон продолжился. Даже в то время, когда расписание было нарушено пандемией, лига держалась за свое название, неоднократно сокращая, корректируя и приостанавливая, а HL Anyang никогда не выражала своего намерения участвовать. Хотя базовую выносливость лиги нельзя назвать обильной, она послужила минимальной структурой, предотвращающей полное исчезновение хоккея с шайбой из Восточной Азии.
HL Anyang — представительная корейская хоккейная команда, существующая с середины 1990-х годов. Хотя название и логотип менялись со временем, достижения, достигнутые в Аньяне и на льду, остались неизменными. Тот факт, что это единственная команда профессионального уровня в Корее, делает причину существования этой команды еще яснее. Многие игроки национальной сборной прошли через HL Anyang, и даже когда расписание сезона оставалось неизменным, клуб поддерживал режим тренировок и обеспечивал конкурентоспособность игроков. Производительность не объясняет всего, но этот клуб каждый год доказывает, что только команды, которые продолжают играть, достойны разговоров в следующем сезоне.
◇ Выполнять устойчивые обязательства в условиях экономической неэффективности
Производственная база отечественного хоккея невелика. Число зарегистрированных игроков исчисляется тысячами, а количество официальных ссылок также сосредоточено в крупных городах. Учитывая небольшое количество студенческих команд и практически только одну профессиональную команду, пирамида сужает карьерный путь для игроков. Это реальность, что управление карьерой после выхода на пенсию затруднено из-за небольшого рынка инструкторов, и среди чиновников распространено мнение, что постоянные расходы, такие как содержание катка и затраты на оборудование, выше, чем у других видов спорта в закрытых помещениях. В такой структуре акциям трудно выжить исключительно за счет естественного роста рынка. Минимальная общественная поддержка и корпоративное желание продолжать работу должны работать вместе для поддержания экосистемы.
Каток Аньян — это спортивный комплекс, принадлежащий городу, и вместимость его невелика. Тем не менее, в дни домашних игр картина почти полных мест повторяется. Требуется много работы для поддержания устаревших объектов и поддержания стабильных связей. Невозможность легко найти замену стадиону делает каждое решение консервативным, но клуб сделал сохранение домашнего стадиона своим главным приоритетом. Треугольная структура сохраняется уже давно: город управляет стадионом, клуб охраняет пространство, а болельщики каждый сезон заполняют места.
HL Group — компания, выросшая на основе производства. Это редкий случай в корейской спортивной индустрии, когда компания, уделяющая особое внимание технологиям и качеству, защитила хоккейную команду, не отозвав ее. Раньше, когда в ходе реорганизации исчезало несколько корпоративных бизнес-команд, эта команда оставалась. Причина, по которой компания объясняет хоккей языком «долговременной ответственности», а не «побочного элемента КСО», проста. Если основы спорта разрушены, их сложно восстановить, а время, разделённое между регионами и компаниями, сложно воссоздать.
Таким образом, деятельность клуба признается для компании трастовым активом, а не объектом снижения издержек. Что отличает управление хоккейной командой от краткосрочного маркетинга или кампаний, так это корпоративная культура, которая ценит «непрерывное время». Считается, что это направление возникло по воле председателя Чунг Монг-вона, председателя HL Group и владельца HL Anyang.
Если смотреть только на экономическую логику, это явно не эффективный выбор. Хотя ежегодные эксплуатационные расходы клуба составляют от 3 до 3,5 миллиардов вон, доходы от приема ограничены из-за небольшого количества мест (1200 мест), а продажи прав на трансляцию и спонсорство также невелики. Фиксированные затраты на экспедиционные поездки, транспортировку оборудования и обслуживание связи нелегко сократить. Но эта неэффективность была всего лишь еще одним названием ответственности. О ценности команды нельзя судить путем простых расчетов прибылей и убытков.
Спорт – это не просто индустрия, это культурный механизм, поддерживающий здоровье социальной структуры. Если деятельность прибыльных компаний двигает экономику, то команды, которые упорствуют за пределами прибылей и убытков, меняют память сообщества. Существование HL Anyang направлено не на получение прибыли, а скорее на то, чтобы доказать, как существовать вместе.
◇ Существует отсутствие общественной поддержки и структурная нагрузка на одну команду.
Экосистема хоккея с шайбой основана на молодежных и школьных командах, за которыми следуют социальные клубы, деловые и профессиональные команды, а также национальная сборная. Если какая-либо ось этой системы потрясена, общая циркуляция станет слабой. Само существование HL Anyang является устройством, поддерживающим этот цикл. Это устройство создает ценность, которую трудно измерить количественно, или «прибыль существования». Когда команда завершает сезон, она сама становится общественным благом, предоставляемым сообществу, и создается минимальная среда для поддержания национальной команды.
Клубы Азиатской лиги Японии принимают структуру сотрудничества с местными органами власти, местным бизнесом и фан-сообществами, а на уровне лиги некоторые клубы получают косвенную поддержку от Японского центра спортивного продвижения (JSC) для снижения финансовых рисков. Этот вклад общественности и сообщества, а также расширение доступа к телетрансляциям облегчит финансовое бремя клубов и позволит им сосредоточиться на своих выступлениях и общественных программах.
С другой стороны, в корейском хоккее доля ответственности частных компаний чрезвычайно велика, и преданность конкретной компании становится переменной, определяющей выживание вида спорта. Даже если количество мест на стадионе одинаковое, структура прибыли варьируется в зависимости от комбинации внешних факторов, таких как государственный бюджет, стабильное вещание и транспортная инфраструктура, но корейскому хоккею существенно не хватает такого сочетания общественной поддержки.
Фанатская культура — еще одна ось, объясняющая устойчивость команды. Давние обладатели абонементов, семейный просмотр и естественная связь с социальной лигой создают уникальные характеристики корейского хоккея. Просмотр приводит к получению опыта, и этот опыт распространяется на сообщество. Такие виды деятельности, как волонтерство в проведении игр и участие в молодежных мероприятиях, не отражаются в поверхностных показателях результативности, но они являются скрытой движущей силой, поддерживающей спорт. Принимая во внимание эту тенденцию, клуб постоянно готовит развлекательные программы и места для безопасных встреч игроков и болельщиков. Эта сцена повторяется каждую неделю, независимо от исхода игры.
В переводе на политический язык задача ясна. Прежде всего, стабильность участия в лиге должна быть институционально гарантирована. В сезоне 2025/26 ХЛ Аньян сыграет 15 домашних игр и 25 выездных игр. В то время как большинство японских команд имеют схожие графики и не испытывают большого бремени поездок, корейским командам приходится проводить все свои выездные игры за границей. Отмечается, что поскольку это единственная неяпонская команда в лиге, физическое и финансовое бремя велико, а планирование имеет недостатки. Существует также оценка, что «присутствие корейских команд символизирует разнообразие лиги, но в оперативном плане оно по-прежнему рассматривается как бремя».
Кроме того, поскольку Корея является единственной командой в лиге, все лучшие игроки страны сосредоточены в HL Anyang. Несмотря на то, что он конкурентоспособен с точки зрения силы, он также может в конечном итоге выступать фактором, подрывающим баланс лиги. По мере того, как структура борьбы ХЛ Аньян за чемпионство каждый сезон становится более прочной, разнообразие, которое должно сосуществовать под названием «Азиатская лига», может фактически сократиться. Вот почему все громче звучат голоса о том, что для защиты репутации лиги как «азиатской» необходимы институциональные улучшения, которые не будут зависеть исключительно от преданности делу одного-единственного клуба.
◇ Помимо выживания, ответом является структурное восстановление для следующего поколения.
Решение этой проблемы заключается не в простой институциональной корректировке, а в структурной реставрации. Обеспечение равенства внутри лиги важно, но более фундаментальным решением является создание второй команды в Корее. Реальность, когда одна команда одновременно несет на себе вес всех национальных сборных, молодежных систем и лиг, не является устойчивой в долгосрочной перспективе. Чтобы спорт продолжал существовать, должна быть конкурентная структура, и только в разных регионах могут быть болельщики. Последние годы, которые пережил HL Anyang, были чудом выживания, но для роста следующего поколения необходима «следующая команда». Настало время подойти к этому с точки зрения ответственности общества, а не промышленных интересов, и культурной солидарности, а не рыночной логики.
Если мы снова обратим внимание на стадион, ответ станет простым. Сезон начинается и заканчивается, дети подрастают, и родители снова заказывают билеты. Спортсмены продолжают заниматься спортом, а тренеры заботятся о следующем поколении. Компании строят оперативные планы еще на год. Это медленное, но устойчивое повторение помогло сохранить корейский хоккей. Даже если перерыв между играми большой и в течение сезона есть перерыв, важно, чтобы поток не прерывался. Путь к тому, чтобы оставаться «спортом жизни», а не «спортом сезона», начинается с последовательного продолжения одного сезона в таком духе.
Существование HL Anyang следует интерпретировать на стыке промышленности и культуры. На языке промышленности это потеря, а на языке культуры — накопление. Решение клуба продолжить работу сохраняет местные воспоминания, создает возможности для молодежи и поддерживает основы системы национальной сборной. Вот почему в названии лиги сохранен символ «азиатского» названия. Пока корейская команда сохраняет хотя бы одно место, свет восточноазиатского хоккея не погаснет полностью. В тот момент, когда клуб подтверждает свое участие в следующем сезоне, календари тренировок и соревнований отечественной молодежи и членов общества одновременно оживают. Одна команда открывает расписание по всему виду спорта.
После вступительной игры свет постепенно гаснет, и зрители организованно направляются к выходу. На льду остаются слои следов коньков, а команда экипировщика готовится к следующему графику. В пресс-релиз не так много статистических данных, но это не значит, что они бессмысленны. HL Anyang — команда, которая доказывает процесс, а не результат. Команда, которая говорит о следующем сезоне, несмотря на меньшее количество мест, ограниченные доходы и неблагоприятные обстоятельства. Команда, само существование которой объединяет экосистему спорта. Выживание команды определяет культурный ландшафт города, карьеру игроков, а также развитие местной молодежной системы и хоккейной инфраструктуры.
Цель этой статьи не в благонамеренном прославлении. Это пример разделения возможного и невозможного вариантов при четких условиях и последовательной реализации возможного варианта. Несмотря на то, что лига не могла поддерживать один и тот же порядок каждый год, клуб поддерживал свой порядок и заполнял пробелы. Есть доля, которую должна добавить общественность, риск, который частный сектор должен уменьшить, и время, которое болельщики готовы защитить. Сумма равна текущему HL Anyang. Вместо того, чтобы ждать, пока система и общество разделят взятую на себя ответственность, команда готовит следующий график, насколько это возможно. Такое отношение является конкурентоспособностью этой команды.
Предстоящий путь по-прежнему непрост. Структура затрат существенно не изменилась, а спрос и предложение на персонал и оборудование не улучшаются быстро. Тем не менее, направление ясно. Уточнение структуры лиги, снижение порога для СМИ, расширение доступа для молодежи и перераспределение ролей государственного и частного секторов. Если эти четыре вещи изменятся, «поддержку» можно будет переименовать в «поддержание», а «выживание» — в «развитие». На языке клуба речь идет о подготовке к следующему сезону, а также о подготовке к следующему поколению. Речь идет о том, чтобы поместить настоящее и будущее спорта в один календарь.
В конце концов, историю этой команды можно изложить в одном предложении. Дело в том, что кто-то должен охранять лед. HL Anyang находится в этой роли уже долгое время и повторяет то же самое сегодня. Ценность повторения иногда не объясняется в цифрах, но общество точно помнит его ценность. Лед HL Anyang — это стадион и место, которое показывает, что корейская спортивная индустрия все еще функционирует. Начинается новый сезон ценности устойчивого развития, которую невозможно объяснить исключительно рыночной логикой.
[인기기사]
▶ «Мы продаем красный женьшень в Морковке»… Меры предосторожности при торговле сухим кормом
▶ Samsung Electronics возвращается в «90 000 Electronics»… Сохранится ли восходящий тренд после Чусока?
▶ Споры о «потерянных 48 часах»… Канцелярия президента «Ложные заявления, предприняты судебные иски»
▶ Исторический максимум Биткойна достиг 170 миллионов вон
▶ Они сказали, что не знают… «Спор о плагиате Ким Гван Сока» Японская группа предпринимает шаги по отзыву музыки
Старший Хёнчан Чон [email protected]
#전형찬기자의 #스포츠 #비즈니스 #Между #промышленной #логикой #общественной #ценностью #время #которое #сохранил #Х.Л #Аньян #Нейт #Спортс
Ещё по этой теме
