Игрок, тренеры и их эго

Я сидел в своей гостиной и смотрел исключительный документальный фильм Netflix, когда меня посетила мысль: «Если бы он только прочитал своего Линкольна».

Теперь я действительно должен был подумать: «Если бы он только прочитал о Линкольн», но эта мысль все еще оставалась в силе.

Документальный фильм…Команда Америки: Игрок и его ковбои“- рассказывает историю взлета Джерри Джонса как бизнесмена, приобретения им “Ковбоев”, найма Джимми Джонсона в качестве тренера и достижения ими успеха, кульминацией которого стали победы на Суперкубке в 1993 и 1994 годах, за которыми последовал беспорядочный разрыв. Теперь эта история не имеет идеальной художественной линии, потому что команда не распалась после ухода Джонсона, впоследствии выиграв еще один Суперкубок под руководством тренера Барри Свитцера в 1996. Спустя 30 лет «Ковбои» до сих пор не вернулись к чемпионству.

Хотя можно было и не подозревать, что Линкольн придет на ум во время документального фильма о футболе, он ударил меня, как тонна кирпичей, и это было связано с пренебрежением.

Отслеживая распад отношений между Джонсом и Джонсоном, мы можем видеть медленное снижение, перемежающееся конкретными инцидентами. Медленное скольжение, общий характер дуги, были связаны с уважением и уважением. Каждая сторона чувствовала себя недооцененной, недооцененной и пренебрегаемой другой. Владелец хотел, чтобы его уважали за его футбольную хватку (а также деловое мастерство) и вклад в создание команды. Джонсон хотел, чтобы Джонс не участвовал в футбольных операциях (странно, потому что Джонс также был генеральным менеджером) и признал, что Джонсон приложил все усилия, чтобы вывести команду со счета 1–15 в 1989 году к победе в Суперкубке всего четыре года спустя — поистине выдающееся достижение.

Можно было бы подумать, что, когда наступят хорошие времена, будет достаточно доброй воли, но это не так. В этой атмосфере напряженности произошел конкретный инцидент с верблюдом.

На собрании владельцев НФЛ в Орландо в марте 1994 года Джонс остановился у стола, за которым сидел Джонсон с бывшими сотрудниками «Ковбоев», и поднял стакан, чтобы выпить за успех команды. Джонсон принял тост, но не пригласил Джонса сесть или ответить взаимностью. Короткая, холодная беседа заставила владельца стоять и кипеть, как позже рассказали репортерам свидетели.

Несколько часов спустя, вернувшись в бар отеля, Джонс выпил стакан красного вина и в неофициальной беседе с журналистами высказался о своем тренере, пообещав, что может уволить Джонсона и заменить его, и произнес фразу, что «500 тренеров могут выиграть Суперкубок с этой командой». На следующий день Джонсон столкнулся с Джонсом, а затем досрочно покинул собрание. Отказ и его последствия стали горячей точкой в их борьбе за власть.

Именно этот момент, когда руководитель столкнулся с неуважением со стороны подчиненного, заставил меня задуматься о Линкольне.

Однажды вечером в ноябре 1861 года Линкольн без предупреждения посетил резиденцию генерал-майора Джорджа Макклеллана в Вашингтоне, чтобы обсудить зашедшие в тупик военные усилия. Его сопровождал госсекретарь Уильям Сьюард. Слуга сообщил им, что Макклеллана нет дома, но он скоро вернется домой. Линкольн и Сьюард ждали в гостиной. Когда Макклеллан вернулся, он сразу же поднялся наверх, не поприветствовав их. Спустя еще один перерыв пришло сообщение: генерал удалился на ночь.

Пренебрежение было безошибочным: младший офицер фактически отмахнулся от главнокомандующего в его собственной столице. Линкольн, характерно невозмутимый, отказался устраивать сцену, позже заметив, что лучше «не затрагивать вопросы этикета и личного достоинства» в разгар войны. Несмотря на это, этот эпизод высветил напряжение между осторожным генералом и президентом, настаивающим на действиях, предвещая разрыв в военно-гражданских отношениях, который ознаменовал пребывание Макклеллана на посту президента.

Таким образом, мы видим в этих двух инцидентах схожую динамику, но существенные различия в том, как каждый лидер решал проблему. Я бы охарактеризовал реакцию Линкольна как попытку помнить о более широкой цели. Под этим я имею в виду, что Линкольн был сосредоточен на достижении определенного уровня действий Макклеллана на поле боя, а не в гостиной своего дома. Линкольн считал это пренебрежение несущественным для более серьезной проблемы.

Джонс, со своей стороны, чувствовал себя совершенно иначе. Несмотря на то, что путь к успеху был довольно утомительным, Джонс, возможно, под влиянием отсутствия уважения, стал недооценивать роль Джонсона в этом. Интересно, что было первым? Действительно ли он считал, что Джонсон не важен (я сомневаюсь в этом, потому что его первым шагом в качестве владельца было нанять Джонсона). Таким образом, кажется очевидным, что ему пришлось провести некоторую умственную гимнастику, чтобы прийти к выводу, что Джонсона легко воспроизвести. после пренебрежения. Он просто не мог продолжать ценить того, кто проявил к нему такое неуважение, и поэтому, чтобы сделать его расходным материалом, ему пришлось считать его ненужным.

Хотя после разрыва ни один из мужчин не жил в каком-то болезненном существовании, оба (и многие игроки) чувствовали, что что-то особенное было потрачено впустую, и большой успех остался на столе. Защитник Трой Айкман (большой поклонник Джонсона и критик Свитцера) сказал, что они, вероятно, могли бы выиграть хотя бы еще один Суперкубок, если бы Джонсон остался в команде. В защиту Свитцера можно сказать, что в документальном фильме он выступает лучшим лидером из всех. Он уважал своих игроков, искренне заботился о них, и они любили его за это.

Это подводит нас к оценке роли, которую ваши чувства, ваше эго могут и должны играть в ваших кадровых решениях, и я думаю, что небольшой анализ покажет, что, хотя мы все хотим, чтобы нас уважали, и любой подчиненный, желающий сделать успешную карьеру, преуспел бы, чтобы продемонстрировать такое уважение, оно не может быть нашим главным критерием того, кто остается, а кто уходит, кто получает повышение по службе, а кого игнорируют. Это потому, что если мы увольняем людей, когда они пренебрежительно относятся к нам, само собой разумеется, что мы также сохраним людей, которые проявляют явное уважение, независимо от того, как они выполняют свои обязанности. Прежде чем мы это заметим, мы можем быть окружены подхалимами, которые являются лучшими придворными, чем операторами, и в этом случае вся операция обречена.

Трудно быть Линкольном. У всех нас есть эго, если не считать скромников. Мы хотим, чтобы те, кто находится на нашей орбите, ценили нас, ценили, уважали, чтобы к нам прислушивались к мнению, к нашим мудрым словам. Но зачастую именно подавление этого эго в стремлении к высшей цели является ключом к успеху, будь то победа в войне или футбольный матч.