Австралийская революция на рабочем месте: удивительные планы поколения Z на перерыв в карьере

Общенациональное исследование, проведенное рекрутинговым гигантом Randstad, показало, что 47 процентов работников поколения Z планируют взять отпуск в начале своей карьеры не из-за выгорания, а из-за путешествий, фриланса или изменения своих целей, и только 6 процентов говорят, что намерены надолго остаться на своей нынешней должности.

В докладе «План рабочего места поколения Z: быстрое движение, ориентированное на будущее» говорится, что австралийские работодатели сталкиваются с серьезной сменой поколений, поскольку молодые работники все чаще отказываются от традиционной «карьерной лестницы» в пользу гибкости, баланса и целеустремленности.

Исполнительный генеральный директор Randstad Australia Анджела Анасис заявила, что результаты выявили явный парадокс поколений; Хотя молодые люди жаждут долгосрочного роста, они уходят, когда не видят будущего.

«На первый взгляд это может показаться проблемой лояльности, но наше исследование показывает, что на самом деле это отсутствие карьерного роста», — сказала г-жа Анасис NewsWire.

«Поколение Z амбициозно и хочет расти внутри организации, но когда этот путь не виден, они идут дальше».

Она сказала, что 85 процентов работников поколения Z, оценивая новую должность, учитывают долгосрочные карьерные цели, больше, чем представители любого другого поколения, однако средний стаж работы составляет чуть более одного года.

“Они очень мобильны. Если этого ощущения прогресса нет, они будут меняться, сокращать свои потери и двигаться дальше”, – сказала она.

«Это почти парадокс: это поколение, наиболее ориентированное на будущее, но в то же время и самое преходящее, потому что их амбиции не реализуются».

22-летний корпоративный консультант из Сиднея Кайлаш Сарма входит в число многих молодых австралийцев, которым нужно время, чтобы перезагрузиться. После трех лет работы в глобальном инвестиционном банке UBS он получил двухмесячный отпуск для поездки по Европе.

«Я чувствовал, что немного устал», — сказал г-н Сарма NewsWire.

“Я понял, что хочу потратить некоторое время на исследования и приключения. Многие люди моего возраста собирались в Европу, путешествовали и исследовали мир, а я не давал себе такой возможности”.

Для него уход был не побегом, а перекалибровкой.

«Перезагрузка для меня — это возможность перезарядиться, чтобы усерднее заниматься тем, что вас глубоко волнует», — сказал г-н Сарма.

Целенаправленный перерыв

Во всем мире поколение Z имеет самый высокий уровень текучести кадров среди всех поколений: 22 процента ушли с работы за последний год, а более половины активно ищут работу. В Австралии 35 процентов планируют бросить курить в течение следующих 12 месяцев.

Исследование Рандстада показало, что эта тенденция связана не с отсутствием интереса, а с намерением. Многие хотят вернуться на работу отдохнувшими и готовыми использовать возможности роста.

Именно это и испытал г-н Сарма.

«Один из уроков, который я извлек из своей поездки, заключается в том, что вещи, которые приносят истинное удовлетворение, — это то, что нельзя купить за деньги: проводить время с друзьями и семьей и уделять время вещам, которые имеют значение», — сказал он.

«Для меня это было действительно важно».

Г-жа Анасис сказала, что работодатели, которые считают поколение Z нелояльным, рискуют упустить из виду реальную проблему.

“Ошибочно думать, что это поколение не ценит лояльность. Они ценят ее, но определяют ее по-другому”, – сказала она.

“Они верны росту, цели и аутентичности. Если этих вещей нет, они уйдут”.

Она сказала, что работодатели должны относиться к должностям начального уровня как к стартовым площадкам, а не как к статическим рабочим местам.

«Это прекрасная возможность для работодателей переосмыслить то, как они структурируют роли на ранних этапах карьеры», — сказала г-жа Анасис.

«Проясните карьерный путь, свяжите обучение и навыки искусственного интеллекта с реальным прогрессом и творчески подходите к тому, как людям нравится работать».

Изменение ожиданий

Лишь 38 процентов австралийских представителей поколения Z сейчас работают на одной работе с полной занятостью, а каждый пятый предпочитает совмещать постоянную работу с подработкой или внештатной работой.

«Подработка — огромная часть того, как работает поколение Z», — сказала г-жа Анасис.

«Многие параллельно занимаются цифровым или социальным бизнесом, и это не значит, что они не лояльны или продуктивны, просто им нравится диверсифицировать свои интересы».

Она сказала, что гибкость по-прежнему имеет решающее значение, но речь не идет о том, чтобы избегать офиса.

«Гибкость означает не только работу из дома», — сказала она.

“Поколение Z на самом деле ценит сотрудничество. Речь идет о балансе, возможности регулировать время начала и окончания или формировать работу в соответствии с жизнью, а не наоборот”.

Г-н Сарма считает, что такая гибкость отражает более глубокое понимание среди его коллег.

«Поколение Z пережило Covid, кризис стоимости жизни и все остальное, что происходит в мире», — сказал он.

«Это очень сложное поколение. Мы больше сосредоточены на балансе и, возможно, больше осведомлены о том, что происходит, благодаря социальным сетям».

Более осознанное поколение

Помимо баланса между работой и личной жизнью, г-н Сарма видит нечто более глубокое, происходящее среди его поколения; культурный сдвиг в сторону присутствия и осознанности.

«Я думаю, что мое поколение гораздо лучше понимает свои мысли и чувства и находит время, чтобы наслаждаться жизнью и получать от нее опыт», — сказал он.

“На самом деле это очень хорошо. Это показывает, что мы растем как здоровое общество, потому что мы бросаем вызов нормам, существовавшим сотни лет”.

Исследование Randstad подчеркивает, что поколение Z амбициозно, но осторожно, в первую очередь ориентируется на цифровые технологии, но зачастую менее уверено в своих карьерных перспективах, чем старшее поколение.

«Это интересно, они невероятно опытны, особенно в области искусственного интеллекта, но им часто не хватает уверенности, когда дело доходит до поиска новых ролей», — сказала г-жа Анасис.

«Они знают, что способны, но им говорят, что у них недостаточно опыта, а возможности начального уровня сокращаются».

Она сказала, что количество вакансий в ключевых секторах, таких как технологии, логистика и финансы, резко сократилось, в то время как здравоохранение продолжает противоречить этой тенденции.

«В целом мы видим меньше должностей начального уровня, и это создает неопределенность», — сказала г-жа Анасис.

“Работодателям необходимо серьезно задуматься о будущем кадровом резерве. Если вы не привлекаете новых людей, вы сокращаете собственную кадровую базу”.

Новое определение успеха

Несмотря на опасения по поводу снижения лояльности и роста текучести кадров, и Рандстад, и г-н Сарма полагают, что мышление поколения Z может подтолкнуть рабочие места к развитию к лучшему, ценя отдых, цель и способность к адаптации так же, как амбиции.

«Работодатели абсолютно осознают, что этот сдвиг происходит, он обсуждается на уровне совета директоров», – сказала г-жа Анасис.

“Но они еще не решили эту проблему. Те, кто быстрее адаптируется благодаря гибкости, четким карьерным путям и реальной поддержке психического здоровья, будут теми, кто завоюет лояльность поколения Z”.

«Поколение Z в Австралии не отстранено, они движимы.

«Им нужен рост, цель и гибкость, и они готовы действовать быстро, чтобы достичь этого».

Для молодых специалистов, таких как г-н Сарма, это стремление заключается не в отказе от тяжелой работы, а в том, чтобы работать умнее и целенаправленно.

«Я за то, чтобы быть амбициозным и усердно работать», — сказал он.

«Но речь идет о том, чтобы вы также делали это, стремясь дать себе время и свободу делать то, что вы хотите».