Объяснение 4 этапов развития компаний

Фаза ассоциации

Развитие первых трех фаз создает культурные изменения, которые приводят к фазе ассоциации. Компания становится обучающейся организацией и налаживает связи со своим окружением.

Границы расширяются, и компания открывается через сети и партнерские отношения с поставщиками и клиентами. Колебания незначительны, поскольку сотрудникам нравится работать в компании.

Проектирование процессов больше не зависит исключительно от самой компании, но также учитывает окружающую среду. Развиваются интенсивные, долгосрочные партнерские отношения.

Это доходит даже до того, что сотрудники обмениваются между собой. Компания связана с другими – звеном в биотопе. Конечные клиенты также участвуют в процессах дистрибуции и продаж. Лидерство и организация разработаны целостно.

Это может привести к постоянным фундаментальным дискуссиям и дискуссиям о политике компании и постоянной работе над руководящими принципами и целями. Цель компании может быть скрыта.

Автономные подразделения живут собственной жизнью и действуют как отдельные компании внутри компании, конкурирующие друг с другом. Благодаря стратегическим альянсам могут развиться монопольные позиции в смысле «Мы самые большие».

Блокирование власти создает риск завышения стоимости, и может возникнуть доминирующее поведение, например, путем оказания сильного давления на поставщиков.

Характеристики фазы ассоциации

• компания как обучающаяся организация
• Осознание необходимости постоянного совершенствования продукции и процессов присутствует среди специалистов и руководителей.
• Человеческие отношения вместо человеческих ресурсов как предпосылка обучающейся организации
• долгосрочное сотрудничество
• Внимание к последовательному созданию стоимости (от добычи сырья до утилизации продукции)
• Больше внимания со стороны деловых партнеров во внешнем мире
• Продукты разрабатываются совместно с партнерами
• Стратегии разрабатываются совместно с поставщиками

Фаза ассоциации часто сопровождается дискомфортом. Воспринимаемую потерю контроля или неспособность контролировать поначалу трудно совместить с мышлением, ориентированным на получение прибыли, и растущим обществом.

Но это открытое пространство, которое предполагает паузу и выдержку, очень ценно для инноваций и часто недооценивается. Вдохновение, мотивация, изобретательность и жизненная сила нуждаются в рамочных условиях, которые также используют более глубокие источники.

Речь идет не только о преодолении проблем, но и о том, чтобы противостоять внутренним голосам сопротивления. В этом сопротивлении есть скрытый потенциал, который необходимо использовать.

Типичные симптомы кризиса

• Электросети в смысле «Мы самые большие»
• доминирующее поведение, в том числе посредством сильного давления на поставщиков
• Монополии через стратегические альянсы
• Злоупотребление властью