«Каждая инфраструктура приносит пользу населению Сенегала в долгосрочной перспективе»

От нашего специального корреспондента в Дакаре:

RFI: Бабакар Сенгор, нам исполнился один год с начала юношеских Олимпийских игр. Довольны ли вы ходом реализации двух основных проектов: стадиона Иба Мар Диоп и олимпийского бассейна, а также 11 местных объектов?

Бабачар Сенгор: Да, для проекта, который начался год назад, поскольку мы начали его в октябре прошлого года с задержкой примерно в 18 месяцев, прогресс, отмеченный на двух основных участках – будь то стадион Иба Мар Диоп или олимпийский бассейн – является удовлетворительным. Что касается бассейна, мы достигли почти 70% прогресса. Первая поставка запланирована на декабрь следующего года. Мы завершим все, что касается двух бассейнов, соревновательного и тренировочного, и на март у нас еще останется бассейн для прыжков в воду, а также центр размещения. Итак, официально в марте следующего года в бассейне все будет готово. То же самое и со стадионом «Иба Мар Диоп»: март-апрель, все должно быть готово. Это оставит Оргкомитету Игр удобный период времени для организации некоторых тестов перед ЮОИ. Помимо этих двух инфраструктур, существуют также местные возможности для дальнейшего вовлечения местного населения, поскольку мы вмешиваемся в жизнь районов.

Таким образом, существует сильная социальная составляющая. Можете ли вы рассказать нам об этом?

Если бы вам довелось побывать на месте стадиона Иба Мар Диоп в то время, то это было бы не так, как сегодня. Было много занятий, много профессий: сапожники на стадионе, женщины-парикмахеры, которые занимались своей деятельностью внутри, рестораторы, механики… Все эти пострадавшие люди уже получили компенсации, потому что государство мобилизовало для этой цели пять миллиардов франков КФА. Но помимо этого, вместе с Французским агентством развития мы хотели поддержать этих людей. Мы находимся в процессе строительства здания, предназначенного для размещения 350 сапожников, пострадавших от проекта: это будет кожаный дом, четырехэтажное здание площадью 1000 м². Мы также строим центр обработки женщин-парикмахеров в районе Персидского залива в пригороде, чтобы переселить всех женщин, которые работали по этой профессии, в пределах стадиона. Планируется дальнейшее обучение механиков. Мы только что объявили тендер на приобретение оборудования для распределения среди механиков и женщин-рестораторов. В этом аспекте мы уделяем большое внимание социальной сфере, выделив более двух миллиардов общих средств на поддержку людей, затронутых проектом.

Также читайтеДакар ЮОИ D-1 год: в сфере инфраструктуры гонка на время идет полным ходом

Разве этот этап не был самым трудным: убедить людей, воспользовавшихся заброшенным стадионом, занять это место на несколько лет?

Этот шаг на самом деле был самым долгим. С самого начала проекта мы наняли фирму для идентификации всех людей, присутствующих на сайте. Задача была настолько трудной, что потребовалось три переписи: первая перепись, проведенная AFD с фирмой для идентификации людей, затем две другие переписи, чтобы гарантировать, что все присутствующие люди были правильно подсчитаны и идентифицированы.

Затем мы обратились в фирму MSA, которая провела исследование и оценку всего, что необходимо было обеспечить для этих людей: компенсации с учетом потери дохода, уязвимости и т. д. Государство первоначально выделило два миллиарда в качестве компенсации всем людям – 1500 на объекте – и все получили свои компенсации.

Об этом аспекте хорошо позаботились, чтобы все пострадавшие могли воспользоваться вкладом Юношеских Олимпийских игр.

С точки зрения инфраструктуры, было ли важно в духе проекта реабилитировать знаковые объекты, например, стадион Иба Мар Диоп, а также олимпийский бассейн?

Да, выбор пал на эти две инфраструктуры с самого начала, потому что это объекты, расположенные в самом центре очень популярных кварталов, и целью Игр было максимальное вовлечение местного населения. С самого начала МОК по согласованию с государством Сенегал выбрал олимпийский бассейн из-за его местоположения и символики, а также стадион Иба Мар Диоп, эмблему сенегальской легкой атлетики. Изначально речь шла только о реабилитации стадиона, но, учитывая ветхость оборудования, мы решили его модернизировать, чтобы обеспечить население Сенегала качественной инфраструктурой. AFD, первоначально запланированный на 40,5 миллионов евро, увеличил свое финансирование до 80 миллионов для поддержки этого процесса, поскольку мы представили амбициозный, солидный и реалистичный проект.

Все было снесено: основная трибуна перестроена и переконфигурирована для увеличения ее вместимости, трибуна открытой гандбольной площадки заменена многофункциональной мини-ареной (волейбольная, гандбольная и т. д.). Сегодня в современном спортивном комплексе для легкой атлетики появятся две дорожки, поля для футбола, регби, бокса, гандбола, а для гимнастов появится выделенная площадка.

Что касается бассейна, с самого начала мы заметили многочисленные проблемы с протечками в основных бассейнах, приводящие к чрезмерному потреблению воды. Когда мы приехали, там был счет на сумму более 70 миллионов франков КФА только за воду. Это послужило стимулом для реконструкции и модернизации с использованием технологий, снижающих потребление воды и продуктов. Мы также удвоили вместимость центра размещения. Футбольные поля были спроектированы с учетом возможности их сдачи в аренду и дальнейшей эксплуатации. Целью является обеспечение устойчивости деятельности и прогнозирование управления после Игр.

Заканчивается ли ваша миссия созданием инфраструктуры или вы будете поддерживать будущих менеджеров?

Это проблема, которая долго обсуждалась. Мы знаем наши реалии: большинство построенных в прошлом инфраструктур столкнулись с трудностями в управлении. После многочисленных обсуждений между нами, арендодателем и различными сторонами, наша миссия, как делегированного владельца проекта, заключается в создании этой инфраструктуры. Но мы предусмотрели это, поручив нашему помощнику по управлению проектами (AMO) изучение и предложение будущих планов управления для всех объектов: стадиона Иба Мар Диоп, бассейна, местной инфраструктуры, кожаного дома и т. д. На сегодняшний день AMO работает над этими планами, и в декабре у нас будут предложения для представления государству. Вероятно, на этом наша миссия и закончится: предлагать реалистичные и оптимизированные планы управления, чтобы государство могло принимать наилучшие решения.

Также читайтеДакар ЮОИ D-1 год: Наэль Ламин Вуазен, мальчик, олицетворяющий надежду сенегальского плавания