Программа Global Immersion Experience (GIE) в этом семестре для студентов MBA была больше, чем недельная командировка; это была возможность погрузиться в глобальный бизнес и культурные ландшафты разных стран. В этом семестре студенты MBA отправились на неделю в Чили и Токио, чтобы послушать выдающихся докладчиков, принять участие в культурных мероприятиях и поработать с местными компаниями над консалтинговым проектом.
Глобальный маркетинг и цифровое присутствие в Чили
Лори Ньюкомб (MBA ’26), Меган Даймонд (MBA ’26) и Эндрю Вигинтон (MBA ’26) отправились в Сантьяго, Чили, вместе со студенческой командой MBA, чтобы работать с De Martino Wines. На протяжении почти столетия и на протяжении четырех поколений эта чилийская семейная винодельня имеет богатую историю традиционного виноделия.
Перед командой стояла задача укрепить глобальное маркетинговое и цифровое присутствие De Martino Wines, сохраняя при этом верность своему наследию и идентичности как аутентичной, ремесленной винодельни. Готовясь к поездке, команда исследовала местные компании и разработала справочные материалы о винах Де Мартино.
На протяжении всей недели команда улучшала цифровое повествование и онлайн-взаимодействие, исследуя тенденции клиентов, анализируя их текущие стратегии брендинга и маркетинга и расширяя их охват. Находя баланс между сохранением традиций винодельни и современным цифровым маркетингом, команда сосредоточилась на аутентичном повествовании, которое в современном ключе подчеркивало наследие винодельни.
«Наша команда подошла к решению этой задачи, исследуя онлайн-стратегии конкурентов, анализируя существующие цифровые точки взаимодействия De Martino и выявляя возможности для более убедительного повествования об устойчивом развитии, наследии и инновациях», — сказал Даймонд. «Мы построили нашу финальную презентацию на основе практических идей, сочетая лучшие мировые практики с рекомендациями, учитывающими местные корни бренда».
«Этот опыт усилил мой интерес к международному бизнесу и показал, насколько важно общаться с людьми разных культур», — сказал Ньюкомб. «Это помогло мне увидеть, как такие темы, как устойчивое развитие, стратегия, государственно-частное партнерство и культурный интеллект, играют роль в реальных бизнес-ситуациях».
Помимо консалтингового проекта, команда посетила некоторые исторические районы Сантьяго и посетила Вальпараисо. У них даже была возможность заняться рафтингом по реке Майпо в горах.
«Это путешествие изменило мою жизнь», — сказал Вигинтон. «[This experience] позволил мне вырасти лично, поскольку я узнал много нового о различных культурах и познакомился с уникальной природой Чили. Мне не терпится вернуться в Южную Америку».
Глобальная экспансия и маркетинг в Японии
Алисса Нолл (MBA ’25), Закари Роуз (MBA ’25) и Дженнифер Крайм (MBA ’26) привезли свои знания MBA в Токио, Япония, чтобы работать с Asilla, японской компанией по искусственному интеллекту.
Асилла специализируется на технологиях безопасности и распознавания поведения. Компания попросила команду MBA определить лучший рынок для международной экспансии и разработать стратегию выхода на рынок (GTM).
Определив свои цели и то, что повлечет за собой «успешное расширение», команда проанализировала правила конфиденциальности, готовность рынка и потенциальные возможности партнерства в Европе и США. Они хотели, чтобы выбранный ими рынок соответствовал ценностям, возможностям и долгосрочной стратегии Asilla, предлагая при этом явные возможности для устойчивого роста.
Работая над этим проектом, команда научилась сочетать культурное уважение и стратегические рекомендации.
«Японские компании склонны ценить долгосрочные отношения, тщательное достижение консенсуса и взвешенное принятие решений», — сказал Нолл. “Напротив, деловая культура США вознаграждает скорость и смелое исполнение. Мы должны были убедиться, что наши рекомендации уважают японские ценности, но при этом поощряют уверенные действия. Мы преодолели это, сформулировав наше предложение таким образом, чтобы оно соответствовало миссии Асиллы, и показав, как партнерские отношения с США могут укрепить их авторитет и видение”.
Они также внедрили ИИ в свою стратегию для решения юридических и операционных проблем, связанных с их предложением.
В конечном итоге команда рекомендовала Соединенные Штаты как лучший путь расширения, сославшись на их знакомство с деловой средой страны. Они также создали поэтапный план GTM с четкими сообщениями, партнерами и следующими шагами для Asilla.
«[The consulting project] напомнило мне, что межкультурный успех зависит от эмоционального интеллекта в такой же степени, как и от технических навыков», — сказал Нолл.
Команда также исследовала культурный ландшафт Токио, посетив храм Сэнсо-дзи, храм Мэйдзи, район Гиндза, музей кимоно и Токийскую башню. Баланс современной жизни и духовных традиций города сделал Токио местом захватывающих дух достопримечательностей и незабываемых культурных уроков.
«В профессиональном плане этот опыт подтолкнул меня мыслить более стратегически и уверенно при работе с реальными клиентами», — сказал Крайм. “Это укрепило мою способность давать рекомендации, даже когда информация ограничена, и помогло мне практиковать четкое общение в разных культурах. Лично это сделало меня более адаптируемым и открытым. Пребывание в другой стране, знакомство с новыми стилями работы и сотрудничество с разнообразной командой помогли мне выйти из зоны комфорта и больше доверять себе”.
#Студенты #MBA #совершенствуют #навыки #глобального #бизнеса #Чили #Японии
Читайте также
