Почему иностранные компании пересматривают свою стратегию в Китае – Экономика сегодня

Мы часто говорим о Китай когда дело касается мировой экономики. Но что сегодня привлекает внимание, так это изменение взглядов компаний по всему миру на страну. Британская деловая газета Файнэншл Таймс указывает на этот феномен: если пятнадцать лет назад присутствие в Китае было почти обязательным, то теперь компании задают вопросы. Стоит ли нам там оставаться, и прежде всего, какой ценой и в какой форме?

Этот допрос объясняется экономическим положением страны. Рост экономики Китая постоянно замедляется, рынок недвижимости – один из исторических столпов экономики – переживает глубокий кризис, а потребление отмечать время.

К этому добавляется геополитика. Отношения между Пекином и Вашингтоном напряжены и зачастую непредсказуемы. Результат: для западных компаний ведение бизнеса в Китае становится все более рискованным. Согласно опросу, проведенному Американской торговой палатой в Шанхае, менее одной из двух компаний сегодня заявляют, что они с оптимизмом смотрят на свои перспективы в стране.

Местная конкуренция расшатывает западные бренды

Даже компании, которые продолжают вести бизнес в Китае, сомневаются. Тем более, что местная конкуренция значительно возросла. Десять-пятнадцать лет назад западные бренды получили настоящий эффект престижа. Сегодня это преимущество практически исчезло.

Файнэншл Таймс Возьмем, к примеру, кофейни Starbucks. Глобальный символ западного потребления, этот бренд теперь уступил место Luckin Coffee, китайской сети с очень цифровыми технологиями и агрессивными ценами. Сейчас у Luckin в три раза больше точек продаж, чем у Starbucks в Китае. Это явление не ограничивается кофейным сектором. Это также затронуло магазины повседневного спроса, фаст-фуд и даже готовую одежду. Поэтому весь вопрос для иностранных компаний ясен: уйти или остаться с риском потерять долю рынка, а значит, и деньги?

Местное партнерство: стратегическая корректировка

Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны помнить, что во многих секторах Китай остается первым или вторым мировым рынком. В стране проживает 1,4 миллиарда жителей и имеется практически незаменимая промышленная и логистическая база. Отказ от Китая часто означает отказ от Азии в целом.

Именно поэтому многие западные компании выбирают другой путь. Чтобы продолжать существовать в Китае, они прибегают к местному капиталу и инвестициям. Идея состоит в том, чтобы остаться в стране, не пилотируя все из Парижа, Нью-Йорка или Лондона.

Конкретно, эти международные группы продают часть своей деятельности в Китае, объединяют усилия с местными фондами или передают управление местным партнерам. Такое местное управление позволяет принимать решения быстрее и лучше адаптироваться к рынку, не дожидаясь подтверждения из штаб-квартиры, расположенной за несколько тысяч километров и незнакомой с китайскими потребительскими привычками.

Это выбор, который сделал Starbucks. Американский бренд продал 60% своей деятельности в Китае фонду, базирующемуся в Гонконге, с амбициями открыть 20 000 магазинов в Китае по сравнению с 8 000 сегодня. Помимо этого примера, сигнал сильный: мировые гиганты теперь соглашаются разделить контроль, чтобы выжить и развиваться. Стратегическая корректировка, которая стала необходимой.