как рекламное бюро Гвинеи за год избежало банкротства

Когда Аладжи Селлу Камара возглавил Рекламное бюро Гвинеи (OGP), многие воспринимали это учреждение как организацию, находящуюся в упадке. Как внутри страны, так и среди экспертов, ситуация ясна: истощенные финансы, неэффективное управление и постоянная непрозрачность. Спустя год, хотя восстановление все еще продолжается, возникает вопрос: как OGP удалось избежать банкротства, которое казалось неизбежным?

Оценка, проведенная после прихода нового генерального директора, выявила тревожную оценку. В фонде всего около 146 тысяч – вы правильно прочитали – гвинейских франков. Задолженность по заработной плате длится более шести месяцев и достигает почти 8 миллиардов ВНФ. Накопленные обязательства превышают 80 миллиардов. К этому следует добавить множество деморализованных сотрудников и администрацию, пострадавшую от практики, унаследованной от нескольких лет дисфункции. На данном этапе OGP страдает не только от плохого управления, но и сталкивается с системным риском.

В этом контексте у Аладжи Селлу Камара мало места для маневра. Ожидания высоки, и преобладает скептицизм. За кулисами некоторые аналитики опасаются временного руководства, в то время как другие уже говорят о трудностях выправления структуры, которая так сильно задолжала. Однако двенадцать месяцев спустя Управление продолжает существовать. Факт, заслуживающий анализа.

Чудесного решения не было. Обязательства остаются значительными, а балансы остаются нестабильными. Однако OGP сопротивлялось. Согласно нескольким внутренним источникам, такое выживание достигается благодаря четкой стратегии: остановить кровотечение, прежде чем рассматривать возможность его возобновления. Осторожный подход, одобренный Советом директоров и пользующийся поддержкой высших органов государственной власти.

С первых недель составляется единый документ: Стратегический план восстановления. Четыре основных компонента: финансовая консолидация, внутренняя реорганизация, цифровизация и мобилизация партнеров. Эта формальная основа контрастирует с импровизациями прошлого, хотя ее реализация подлежит строгому контролю.

На землеизменения видны. Создана новая организационная структура, включая новое Управление стратегии и инноваций. Бюджет на 2025 год в размере 62,6 млрд GNF установлен с учетом целевых показателей. Еженедельные заседания Совета директоров, введение регламента и регулярный мониторинг управленческих показателей свидетельствуют о желании вернуть контроль.

Первые финансовые результаты появляются быстро. В зависимости от случая погашается задолженность по зарплате за три-четыре месяца. Налоги и социальные отчисления, не уплаченные более трех лет, начинают выплачиваться регулярно. Началось погашение задолженности перед поставщиками. Неправомерное использование банкнот, долгое время критиковавшееся как источник злоупотреблений, теперь строго запрещено, чтобы гарантировать лучшую отслеживаемость возврата.

Однако именно в сфере прозрачности новое руководство ставит под угрозу свой авторитет. Подотчетность теперь компьютеризирована, скомпрометирована ненадежной ручной практикой. Проводятся аудиты для завершения финансовой отчетности за 2024 год. Эту инициативу приветствуют некоторые партнеры, хотя она также может раскрыть истинный масштаб прошлых проблем.

Контракты предыдущего руководства тщательно обрабатываются. Гонорары судебных приставов переводятся неплатежеспособным должникам, договоры аренды пересматриваются, единый земельный взнос теперь выплачивается арендодателями, проводятся проверки услуг. Эти процедуры проводятся для проверки их соответствия правилам государственных закупок: все эти решения бросают вызов устоявшимся интересам и приводят к молчаливому, но вполне реальному сопротивлению. внутренне.

Социальный аспект не остается без внимания. Регулярная выплата зарплат до 5-го числа каждого месяца знаменует собой существенный отход от существующей практики. Внедрена система служебной аттестации и произведено перераспределение кадров. Сотрудники, считающиеся устаревшими, переводятся на государственную службу. Эта мера представляется необходимой, но ее человеческие последствия, это правда, ощутимы.

Внешне OGP стремится восстановить контроль над давно находившимся в хаосе рекламным сектором. Организуются встречи с управляющими агентствами и крупными рекламодателями для установления четких договорных отношений. Институциональная коммуникация усиливается, особенно на цифровых платформах.

Возвращение OGP на места приводит к инициативе, направленной на демонтаж рекламных панелей, не разрешенных в Большом Конакри. Некоторые рассматривают эту символическую операцию как знак восстановления власти, а другие видят в ней реальную проверку способности Управления обеспечивать соблюдение действующих законов.

Год спустяоценка нюансированная, это надо признать. OGP еще не добился полного выздоровления. Долги сохраняются, а реформы не реализованы в полной мере. Однако учреждение уже не находится в критической ситуации. Он работает, хотя и медленно, под тщательным наблюдением. Нынешнее руководство предпочитает вести закулисную работу, а не сосредотачиваться на спекулятивных заявлениях.

Возобновление строительных работ в будущей штаб-квартире является частью прогрессивного подхода к реконструкции. Еще предстоит определить, сможет ли этот процесс восстановления выдержать испытание временем, внутреннее давление и расхождение интересов (в том числе внутренних). Потому что зачастую именно на этом уровне, вдали от годовых отчетов, на карту поставлено реальное будущее государственных реформ.

Ибрагима С. Траоре для guinee7.com