Лишь 0,4 процента плюс, несмотря на восстановление экономики

Динамика коллективной заработной платы резко замедляется: с учетом цен она составляет лишь мини-плюс в 0,4 процента для 20 миллионов сотрудников. Прекращение выплаты компенсационных премий по инфляции теперь показывает свою темную сторону.

Разочарование сопровождается заявлением: после рекордного роста в предыдущие годы покупательная способность немецких работников, ведущих коллективные переговоры, резко упала. По расчетам Института экономических и социальных наук (WSI) Фонда Ханса Бёклера, реальная заработная плата в этом году вырастет всего на 0,4 процента. Номинально зарплаты вырастут на 2,6 процента, но после вычета инфляции почти ничего не останется. Контраст с предыдущими годами не мог быть более резким.

Разочарование после кайфа

Цифры указывают на явный разрыв с недавним прошлым. Хотя номинальная заработная плата выросла на 5,5 процента в 2023 году и на 5,4 процента в 2024 году, сейчас мы переживаем возвращение к нормальной жизни – хотя и с горькими побочными эффектами.

Торстен Шультен, глава тарифного архива WSI, говорит прямо: «Развитие тарифов в этом году в основном вернулось к норме», — заявил эксперт, сообщает «Zeit». Он описывает предыдущие годы как «чрезвычайные раунды коллективных переговоров в период высокой инфляции».

Бонусный эффект наносит ответный удар

Основная причина спада: истечение срока действия необлагаемых инфляционными компенсационными бонусами, которые служили облегчением в период высокой инфляции. Эти разовые выплаты искусственно завышали статистику.

Без них коллективная заработная плата увеличилась бы всего на 4,2 процента в предыдущие годы, как сообщает WSI. «Несмотря на то, что бонусы, компенсирующие инфляцию, очень помогли многим сотрудникам во время кризиса, их обратная сторона теперь становится очевидной», — объясняет Шультен, сообщает «Zeit».

Инфляционные потери остаются невосполненными

Особенно проблематично: несмотря на специальные выплаты, потери реальных доходов в результате фазы высокой инфляции с 2021 по 2023 год не удалось компенсировать.

Покупательная способность многих сотрудников все еще ниже докризисного уровня. По данным WSI, около 20 миллионов работников в Германии получают выгоду от текущего повышения коллективной заработной платы – значительная часть работающего населения.

Небольшой раунд коллективных переговоров с большими эффектами

Раунд коллективных переговоров 2025 года был сравнительно небольшим: в нем приняли участие около 6,3 миллиона сотрудников. Причина этого: крупные отрасли, такие как металлургия или розничная торговля, в этом году не вели переговоров.

Вместо этого в центре внимания оказались Deutsche Post, Deutsche Bahn, а также федеральные и местные государственные службы. WSI ожидает, что серьезные изменения произойдут в 2026 году, когда профсоюзы DGB вступят в переговоры.

Бизнес-панк-чек

Цифры раскрывают классический экономический парадокс: В то время как политики и бизнес-ассоциации заявляют, что инфляционный кризис закончился, миллионы сотрудников после этого испытывают похмелье. Бонус в виде компенсации инфляции оказывается палкой о двух концах: краткосрочное облегчение ситуации с долгосрочными побочными эффектами.

Для компаний это означает: ожидания сотрудников остаются высокими, а финансовая гибкость снижается. Прогрессивным работодателям теперь следует сосредоточиться на неденежных льготах – от гибких моделей работы до программ повышения квалификации. Настоящими победителями станут те, кто сочетает повышение производительности со справедливыми моделями вознаграждения вместо того, чтобы полагаться на краткосрочные разовые выплаты.

Часто задаваемые вопросы

• Как слабое развитие реальной заработной платы влияет на потребление и, следовательно, на экономику?
  Скудный рост реальной заработной платы на 0,4 процента замедляет потребительские расходы и, таким образом, является важным двигателем роста. Компании должны подготовиться к снижению спроса и соответствующим образом скорректировать свою ценовую стратегию: агрессивное повышение цен может оказать дополнительное давление на продажи.
• Какие отрасли особенно страдают от низкой покупательной способности?
  Особенно нежелание ощущают стационарные предприятия розничной торговли, рестораны и поставщики второстепенных потребительских товаров. Компании в этих сегментах должны сосредоточиться на повышении эффективности и предложении явной добавленной стоимости, а не на ценовых войнах.
• Как компании могут оставаться привлекательными для квалифицированных работников, несмотря на ограниченный бюджет заработной платы?
  Вместо того, чтобы полагаться исключительно на денежные стимулы, компании должны предлагать гибкие модели рабочего времени, программы повышения квалификации и улучшение баланса между работой и личной жизнью. Прозрачные карьерные пути и модели участия могут повысить лояльность сотрудников даже без значительного повышения заработной платы.
• Что означает нынешнее изменение заработной платы для коллективных переговоров в 2026 году?
  Накопленные потери покупательной способности побудят профсоюзы выдвигать значительно более высокие требования. Компаниям следует наращивать резервы на ранней стадии и стремиться повысить производительность, чтобы создать возможности для устойчивого повышения заработной платы, вместо того, чтобы снова полагаться на разовые выплаты.

Источники: «Время»