В 2018 году, когда я еще изучал информатику, я основал Neurologiq с целью К в производственную практику. Никакой подработки, никаких проектов после работы, а решение поместить все на одну карту. И прежде чем это действительно началось, я сказал своим друзьям: «Я вряд ли когда-нибудь буду там в ближайшие несколько лет».
Не потому, что я был высокомерным. А потому, что у меня было ощущение того, что ко мне приближается.
Я особо ничего не праздновал с момента моего 18-летия. Вместо свечей были сроки. Вместо подарков ответственность. Вместо вечеринки: полная отдача.
Некоторые подумали, что я преувеличиваю. Другие смеялись над этим. Сегодня я знаю: я, наверное, даже преуменьшил это.
Прочтите тоже
Когда все рушится одновременно
Самый трудный момент наступил не из-за взрыва Специальные предложения или провальный раунд финансирования. Но в разгар реструктуризации моей компании, когда бизнес-модель больше не работала, и я был вынужден вернуть все в нужное русло. В этот момент у меня была одна вещь в спине Фонды венчурного капиталакоторый хотел моей личной ответственности. Я до сих пор сомневаюсь, что он действительно нашел свою бизнес-модель. Но как бы то ни было, нам удалось найти соглашение.
Во время этого периода основания мне внезапно позвонила моя мать: мой дядя умер. 53 года. Одинокий. Моя мать нашла его бездыханным в постели.
Он был для меня больше, чем просто родственник. Он был человеком, который впитал в себя много вещей в моем детстве. Кто был там, где других не было. Он очень заботился обо мне и моем брате, хотя никто от него этого не ожидал.
Незадолго до этого умерла моя любимая бабушка. Вскоре после этого мои давние отношения распались. И мне пришлось добиться перелома в компании.
И все это за несколько месяцев. Это почти разорвало меня на части. И все же я продолжал. Не потому, что у меня не было выбора. Но потому что я был убежден и до сих пор убежден, что если ты уйдешь до того, как все наладится, ты никогда не узнаешь, стоило ли оно того.
Этого нет ни в одной питч-деке.
То, о чем редко говорят в подкастах или глянцевых портретах основателей: создание бизнеса поначалу обходится вам почти во все, а потом дает что-то обратно.
2022 год, в водовороте плохих новостей, стал для меня самой низкой точкой. Я набрал вес, был истощен и вел нездоровый образ жизни. Наверху 104 килограмма, на самом деле я вешу около 80. Слишком много пиццы, слишком мало сна, слишком много «просто сделай это». Я действовал. Но меня не было в живых.
Новая бизнес-модель вступила в силу в конце 2022 года. Решения последних месяцев принесли свои плоды. Наконец-то снова появился воздух, которым можно было дышать. Ясность. И одно ощущение: оно того стоило.
Выстоять не значит потерпеть неудачу
Конечно, были моменты, когда я думал: «Неужели это слишком много?» – Но бросить? Ни секунды. «Неудача – это не выход». Это мой руководящий принцип и мой Начальник штаба. Если один способ не работает, ищем новый. Точка. Он также научил меня тому, что означает здоровая культура ошибок.
Прочтите тоже
«Даже если что-то не работает, это ценный результат. Тогда ты знаешь, что тебе больше не нужно делать, и можешь сосредоточиться на том, что работает», — говорил он мне снова и снова.
Еще одно запомнившееся предложение пришло из моего консультативного совета: «Саймон, тебе нужен фильтр нижних частот. Не каждая сыпь является кризисом. Не каждая эскалация требует немедленной реакции».
Сегодня я анализирую, прежде чем реагировать. Я принимаю решения в спарринге с людьми, которым доверяю. И я понял: давление не является автоматически плохим. Давление также может создавать движение. Иногда именно это давление заставляет вас расти.
Что бы я сказал другим основателям
Я получаю много сообщений.
«Сколько мне придется пожертвовать?»
«Как мне узнать, стоит ли оно того?»
«Сколько это слишком много?»
Универсального ответа не существует. Но у меня есть три вопроса, которые я задаю себе снова и снова:
- Я делаю это из убеждения или из страха сдаться?
- Пошёл бы я по этому пути, даже если бы никто не смотрел?
- Я развиваюсь или теряю себя?
Начало бизнеса – это не линейный путь. Это развитие. А развитие невозможно без риска, без боли, без саморефлексии.
Сегодня я работаю по-другому, потому что я изменился. Я слишком рано послушал не тех людей. Я позволяю себе дрейфовать вместо того, чтобы управлять собой. Сегодня я бы уделил больше времени, чётче принял решение, лучше прислушался, в том числе и к себе. Но если честно: это часть процесса.
Вы не узнаете о предпринимательстве из подкаста или книги. Даже из этого эссе. Вы учитесь этому, сидя, выстраивая все, иногда разбирая это, совершая ошибки и двигаясь дальше. И желание развиваться дальше.
В США они говорят: «Вы не станете основателем, пока однажды не потерпите неудачу». И даже если это правда лишь наполовину, это обнадеживает.
Я также хочу эту культуру для Германии. Неудача – это не конец света. Иногда это начало чего-то действительно значимого. И я говорю это честно.
И я бы сделал это снова
Сегодня я использую Neurologiq более спокойно, с большей глубиной и большей ясностью. Мы поддерживаем организации, от компаний среднего размера до таких корпораций, как Thyssenkrupp, в разработке и интеграции искусственного интеллекта. Это не модный совет по искусственному интеллекту. А как оперативные исполнители, где принимаются решения.
Я участвую в экспертных сетях в сфере бизнеса и политики, пишу колонки, читаю лекции и по-прежнему каждый день занимаюсь предпринимательством. Человек. Я принимаю решения. Я сомневаюсь. Я расту. Но: мне это нравится.
И самое главное: я бы повторил все, что сказал тебе. Не потому, что это было легко. А потому что это было мое.
Прочтите тоже
2026-01-06 09:03:00
1767746727
#Основать #значит #выстоять #чему #меня #научили #самые #тяжелые #годы
По теме
