Сохраняет образ жизни с неполной занятостью: больше производительности, меньше работы

Лень вошла в дурную славу. Не проходит и недели, чтобы какой-нибудь менеджер, предприниматель или политик не призвал немцев быть трудолюбивыми. С канцлером Фридрихом Мерцем (ХДС), теперь это часть стандартного репертуара. Сначала он критиковал «баланс между работой и личной жизнью» как экономического убийцу, теперь настал черед «образа жизни неполный рабочий день». Идея заключается в том, что вялая немецкая экономика не сможет вернуться в нормальное русло, пока все предпочитают заканчивать работу в 14:00 и иметь выходной по пятницам. Воля канцлера: Отмените занятия йогой и уроки рисования, наслаждайтесь 40-часовой неделей!

Вызывает большое возмущение – неужели канцлер не знает об обязанностях по уходу за семьей, болезнях, повышении квалификации и неприятных ловушках на неполный рабочий день? Ответ на эти призывы заключается в том, что все эти невзгоды в половине случаев даже не являются поводом для работы по совместительству, как показывают новые данные Федерального статистического управления. Добрая две трети тех, кто ухаживал за родственниками, делали это не из-за отсутствия альтернативы или из соображений экономии, а скорее по собственному желанию. С другой стороны, почти 28 процентов респондентов прямо заявили о желании работать неполный рабочий день, и такое же количество указало «другие причины».

Но это не должно быть плохо, потому что процветание людей зависит не только от того, сколько часов они трудятся. Недавняя история Германии тому подтверждение. После Второй мировой войны Германия была бедной. По оценкам франкфуртского историка экономики Вернера Плампе, в среднем работающие работали примерно в два раза дольше, чем сегодня. Это не сделало ее богатой. Потому что многие работали в сельском хозяйстве, на полях и в конюшнях, имея мало технических средств и низкую урожайность. Немецкая экономика начала улучшаться только тогда, когда полевые работы были механизированы и сельскохозяйственные рабочие устремились на автомобильные заводы – не для того, чтобы работать больше, а меньше, чем раньше. «Годы экономического чуда в Германии характеризовались значительным сокращением рабочего времени», — говорит Плампе обо всем, что связано с той эпохой, которую сейчас часто хвалят за ее предполагаемое трудолюбие.

У врагов лени дела обстоят еще хуже. Общее количество отработанных часов в Германии не уменьшилось в последние годы, когда неполный рабочий день стал идеалом для все большего числа людей. Напротив. По данным Института исследований рынка труда, он вырос примерно на десять процентов с начала тысячелетия, когда гораздо большая часть населения, чем сегодня, вообще не была занята. Тем не менее, процветание пошатнулось.

Правда в том, что на самом деле не имеет значения, работаем ли мы шесть, восемь или десять часов в день. А о том, чего мы можем добиться за это время. Экономисты называют этот решающий фактор производительностью. И на протяжении всей истории человечества приятная лень, возможно, была более сильным фактором производительности, чем компульсивное усердие. Ленивые люди хотят выполнять свои задачи быстрее и с меньшими усилиями. Вот что делает их изобретательными, вот как прогресс приходит в мир. Другими словами: ничего нельзя сказать против образа жизни с частичной занятостью, пока производительность достаточна. Вот пять заповедей, которых нам следует придерживаться:

Многие немцы полюбили искусственный интеллект. Они жалуются в ChatGPT на свое горе, спрашивают лучший рецепт гуляша и получают советы, какие цвета им лучше всего идут. ИИ также мог бы помочь в работе, но во многих компаниях люди предпочитают придерживаться того, что они знают. По данным Центра европейских экономических исследований Лейбница (ZEW), ИИ используется только в каждой четвертой компании. Есть возможности для улучшения, говорит Кристиан Брух, глава Siemens Energy. В интервью этой газете он недавно пожаловался, что автоматизация в Китае гораздо более развита. «Воля к переменам там сильнее». Звонок коллегам Бруха в Китае. Чэнь Дун И из пресс-службы рассказывает о заводе в Шанхае, производящем промышленное распределительное оборудование, и восторгается многоэтажным складом, введенным в эксплуатацию добрых два года назад. Компоненты будут автоматически перемещаться на несколько уровней вниз, откуда круглый робот будет самостоятельно перемещать их на сборочную линию — именно так, как того требует текущий производственный план.

Это сделало завод на 30 процентов более эффективным. Сейчас создается новая площадка, на которой даже сборку можно будет проводить почти полностью без людей. Видимо без протестов. «Конкуренция очень острая, как для китайских, так и для международных компаний. Люди усвоили это, от руководства до производственных рабочих». Важность эффективности и постоянного совершенствования процессов заложена в менталитете многих китайцев.

Это именно то, что немцы, как говорят, делают уже давно, но поскольку это в основном связано с цифровыми решениями, блеск, похоже, тускнеет. «Мы должны лучше справляться с цифровыми изменениями», — говорит экономист Тимо Волмерсхойзер из Института Ifo. «Сегодня многим людям не хватает открытости, и это является большим камнем преткновения».

Если вы хотите закончить работу во второй половине дня, не стоит утром бесконечно сидеть на рутинных совещаниях, дремать над презентациями Powerpoint и заполнять ненужные онлайн-формы. Такие убийцы производительности получили широкое распространение, особенно в крупных корпорациях. Коварно, ими можно вполне комфортно заполнить рабочий день, лишь бы между ними было достаточно кофе-брейков. Вот почему неудобно давать отпор корпоративной бюрократии.

Американский генеральный директор компании Bayer в Леверкузене Билл Андерсон пытается сделать это уже добрых два года. Его анализ: около половины менеджеров, нанятых в компании, когда он вступил в должность, не вносят большого вклада в производительность компании; С тех пор несколько уровней иерархии были устранены. Новый руководитель Эвелин Палла хочет сделать нечто подобное в Deutsche Bahn. Это сработает? Похоже, план в «Байере» работает. В любом случае, разработка лекарств в последнее время добилась большего прогресса, чем в предыдущие годы, когда в целом на нее тратилось больше, а не меньше рабочего времени.

Производительность должна того стоить – это предложение является одним из классических в репертуаре каждого политика. Тем не менее, никто из них по-настоящему не реформировал налоговую систему. Но сами начальники могли бы что-то сделать, чтобы мотивировать своих сотрудников работать лучше: путем финансового признания того, что дела сделаны.

Однако, как показало исследование Немецкой службы деловой информации (iwd), проведенное в прошлом году, только каждый четвертый сотрудник в Германии получает вознаграждение по результатам работы. Потенциал был бы большим, потому что эта мера оказывает влияние. Соответственно, сотрудники, получающие премии по результатам работы, «не только более удовлетворены своей заработной платой, чем, например, те, кто получает рождественские премии, но и более преданы своей повседневной работе», пишет автор.

Для образа жизни с частичной занятостью Германии необходимо как можно больше компаний, которые могут предложить своим сотрудникам хорошую зарплату с регулируемым рабочим графиком. Экономисты могут с определенной степенью надежности предсказать, в каких секторах экономики такие компании, скорее всего, будут существовать в будущем. Это зависит от того, где инвестиции в новое оборудование, машины и системы повышают производительность выше среднего.

«Экономические эксперты», которые консультируют федеральное правительство, составили рейтинговый список. Фармацевтическая промышленность находится на вершине. Это также хорошая новость для немецкой промышленной политики, поскольку производители лекарств не требуют субсидий и не потребляют много энергии. Стоит за ними ухаживать. Фармацевтическая компания Vetter только что объявила, что построит новый завод в Саарлуи примерно за 480 миллионов евро – именно там, где американский производитель автомобилей Ford закрывает свой завод. Ожидается, что здесь будет создано до 2000 новых рабочих мест.

Если каждый будет заниматься тем, что у него особенно хорошо получается, и работать там, где он остро необходим, то это повысит производительность в компании. Однако немцы часто остаются на своей работе надолго; они добровольно меняют работодателей примерно вдвое реже, чем американцы. В любом случае они юридически хорошо защищены от прекращения действия. Социальная безопасность, которую это предлагает, является большим преимуществом, даже если в результате рынок труда станет менее гибким. Тем более что сами сотрудники должны использовать свою энергию в нужном месте. Любой, кто объявляет войну скуке в повседневной трудовой жизни, помогает Германии! Несмотря на ослабление экономики, люди по-прежнему нужны во многих местах, потому что очень много людей выходят на пенсию.

Важным шагом могла бы стать большая прозрачность в отношении того, сколько можно заработать в других местах, пишут на этой неделе в FAZ экономисты Саймон Йегер и Энцо Вебер. «Потому что заработная плата показывает, где труд особенно ценен, потому что там можно заработать особенно много». Эта информация до сих пор отсутствует во многих объявлениях о вакансиях. Согласно директиве ЕС, начиная с июня компании должны будут указывать заработную плату в тендерах. Изменения часто полностью отвечают интересам самих сотрудников: смена работодателя полезна для вашей карьеры, потому что у вас просто больше возможностей, чем если бы вы просто осмотрели свою собственную компанию. Те, кто зарабатывает больше в другом месте, как правило, имеют возможность зарабатывать больше денег там за то же рабочее время. Этим потом можно будет с удовольствием растратить свое свободное время. Какой образ жизни!