Технологическая стратегия цепочки поставок на 2026 год, ETRetail

Монделес Индия ускоряет переход от масштабируемых цепочек поставок к гибким, технологичным операциям, готовясь к следующему этапу роста, когда цифровые технологии, искусственный интеллект и данные становятся основными факторами реализации ее стратегии до 2026 года, Венкат Венепали, вице-президент по цепочке поставок, Монделес Индиятаможня ETRetail.

“Исторически цепочки поставок строились с учетом масштабов. Сегодня мы строим их так, чтобы они были гибкими и ориентированными на потребителя. Речь идет уже не только о расширении мощностей, но и о том, чтобы быть небольшими, гибкими, связанными и ближе к центрам спроса”, – сказал он.

Крупнейшая компания FMCG вкладывает значительные средства в создание надежной магистрали данных и облачной архитектуры для соединения всей своей цепочки создания стоимости.

“У нас всегда были данные, но теперь основное внимание уделяется первозданным, пригодным для использования данным, которые позволяют быстрее принимать решения. Мы создаем данные как основу и накладываем на них технологию”, – сказал он.

Эта связанная экосистема позволяет бренду прогнозировать спрос на микроуровне по городам, каналам и событиям.

“Прогнозирование на агрегированном уровне больше не работает. С помощью технологий мы улучшили предсказуемость на высокий процент подростков в омниканальном режиме за последние 12–18 месяцев”, – заявил он.

«Интернет вещей и цифровые двойники теперь являются основой нашей производственной деятельности, и цифровые двойники только они обеспечили повышение эффективности на 15–20 процентов и сокращение потерь во всех операциях. Двойники планирования также помогают заводам адаптировать производство в соответствии с изменчивостью спроса», — добавил он.

В сфере логистики Mondelez строит диспетчерскую вышку на базе искусственного интеллекта для оптимизации маршрутов, использования автопарка и сроков доставки.

“Мы ожидаем значительного снижения затрат на логистику, выражаемого однозначными цифрами, после масштабирования диспетчерской вышки. Сроки обслуживания для омниканальных партнеров уже улучшились с семи дней до трех дней и, как ожидается, в течение следующих 12 месяцев сдвинутся ближе к одному дню”, – сказал он.

Технологическая интеграция с поставщиками и клиентами значительно сокращает сроки принятия решений.

“То, на что раньше требовалось семь-восемь дней, теперь занимает около одного дня. Время принятия решений сократилось почти на 80 процентов”, – отметил Венепалли.

Заглядывая в будущее, можно сказать, что инвестиции компании в размере более 1000 крор рупий в ее объект в Шри-Сити в Андхра-Прадеше станут залогом будущего роста.

«Данные, инновации в логистике и подключенные мощности будут определять нашу дорожную карту на 2026 год», — заключил он.

Присоединяйтесь к сообществу, состоящему из более чем 2 миллионов профессионалов отрасли.

Подпишитесь на рассылку, чтобы получать последние идеи и анализ на свой почтовый ящик.

Все об индустрии ERetail прямо в вашем смартфоне!