Набор медсестер за границей должен работать на всех | Уход

Ваш отчет о сокращении числа иностранных медсестер на 93% (Падение иностранных рабочих — это «автокатастрофа» для британских больниц и домов престарелых, говорят эксперты, 26 февраля) показывает, насколько зависимой стала Великобритания от международного набора персонала. Когда изменения в визовой политике могут вызвать предупреждения о «надвигающейся автокатастрофе», это показывает, что модель рабочей силы построена на хрупкости, а не на устойчивости.

В течение многих лет Великобритания, как и другие страны с высоким уровнем дохода, полагалась на медсестер, получивших международное образование, для восполнения дефицита медицинских услуг внутри страны. Это, возможно, и ослабило непосредственную нагрузку, но за этим скрывалось хроническое недостаточное инвестирование в обучение, оплату труда и удержание сотрудников внутри страны. Ужесточение миграции без предварительного достижения самодостаточности просто обнажает эту неудачу.

Но есть и глобальное измерение. Во многих странах, из которых Великобритания набирает сотрудников, гораздо меньше медсестер на душу населения, и они не могут позволить себе потерять опытный персонал. Как неоднократно говорят нам медсестры, политика устойчивого развития рабочей силы должна работать на обе стороны.

У Великобритании теперь есть возможность возглавить и взять на себя обязательства по подлинной внутренней самодостаточности, одновременно работая с другими крупными странами, занимающимися набором персонала, над созданием механизма совместного инвестирования – потенциально глобального фонда для обучения медсестер – чтобы страны, получающие выгоду от международного набора персонала, также реинвестировали в тех, из кого они набирают сотрудников.

Миграция не должна включаться и выключаться одним краном. Оно должно быть этичным, спланированным и взаимовыгодным.
Говард Кэттон
Генеральный директор Международного совета медсестер