Баланс показателей ESG с амбициозными целями роста

Погоня за прибылью больше не является единственным двигателем корпоративного успеха.

Заинтересованные стороны, от инвесторов и сотрудников до потребителей и регулирующих органов, все чаще заявляют о своих ожиданиях от компаний, которые будут работать устойчиво и этично.

В ответ на это руководители намечают новые курсы, используя экологические, социальные и управленческие показатели (ESG) в качестве важнейших показателей эффективности. Однако задача заключается в том, чтобы согласовать свои амбиции ESG с необходимостью достижения амбициозных целей роста. Решение? Интеграция корпоративных и ESG-стратегий для более комплексного и практичного подхода.

Прибыль и устойчивость?

Традиционно дихотомию между прибылью и устойчивостью часто изображали как сценарий «или-или». Руководители были в деликатном танце между стремлением к быстрому росту и снижением экологических и социальных рисков. Однако это традиционное мышление претерпевает трансформацию. Сегодня руководители признают, что соображения ESG — это не просто галочки для успокоения совести, но и стратегические императивы, которые могут стимулировать инновации, снижать риски и повышать долгосрочную ценность.

Одним из подходов к решению этой проблемы является разработка отдельных ESG-стратегий. Эти стратегии сформулированы специально для улучшения показателей ESG, демонстрируя приверженность компании охране окружающей среды, социальной ответственности и эффективному управлению. Однако по мере того, как стремление к устойчивым практикам переплетается с императивами удовлетворения потребностей инвесторов в росте, руководители компаний сталкиваются с серьезной проблемой достижения равновесия между этими двумя, казалось бы, несопоставимыми целями.

Интеграция корпоративных и ESG-стратегий

Ориентируясь в сложном ландшафте, где экологические цели пересекаются с амбициозными целями роста, руководители должны выйти за рамки разрозненного подхода стратегии ESG. Путь вперед требует плавной интеграции корпоративных и ESG-стратегий с признанием их взаимозависимости.

Хотя улучшение показателей ESG остается приоритетом, крайне важно, чтобы эти цели стали неотъемлемой частью более широкой бизнес-стратегии, которая также включает ИТ, а не рассматривались отдельно. Эта интеграция не только подтверждает стремление компании к созданию долгосрочной стоимости, но также признает сложную взаимосвязь между финансовыми показателями и стремлением к устойчивому развитию.

Чтобы достичь этой гармонии между устойчивостью и ростом, руководители должны принять многомерную перспективу. Рассмотрение стратегических решений через призму устойчивого развития требует комплексного анализа, включающего как нисходящие, так и восходящие оценки. Такой целостный подход гарантирует, что экологические соображения проникнут во все аспекты деятельности организации, от логистики цепочки поставок до инноваций в продуктах и ​​ИТ-инфраструктуры. Кроме того, для успешной интеграции важно, чтобы финансовые оценки согласовывали устойчивые расходы на ИТ с коммерческими расходами. Внимательно изучая обе сферы в равной степени, руководители эффективно сообщают заинтересованным сторонам, особенно инвесторам, что стремление к росту неразрывно связано с долгосрочной устойчивостью, прокладывая путь к постоянному успеху.

Еда на вынос

Сближение требований заинтересованных сторон в отношении устойчивости и ожиданий инвесторов в отношении роста ставит перед руководителями сложную задачу, требующую стратегического перехода от отдельных стратегий ESG к интегрированным подходам.

Поскольку устойчивость становится руководящим принципом в корпоративной среде, становится очевидным, что путь к успеху лежит через финансовый рост и ответственную практику. Путем комплексной переоценки устойчивых ИТ-стратегий и затрат на технологии организации могут не только продемонстрировать свою приверженность устойчивым ценностям, но и обеспечить себе конкурентное преимущество в мире, который все больше заботится об окружающей среде.

Необходимость уравновешивания показателей ESG с амбициозными целями роста — это не просто моральный императив; это экономическая необходимость. Компании, которые активно учитывают принципы ESG, как правило, более устойчивы к волатильности, лучше приспособлены для использования новых возможностей и имеют более прочные отношения с заинтересованными сторонами. Такой подход превращает ESG из рутинной работы, связанной с соблюдением нормативных требований, в конкурентное преимущество, укрепляющее репутацию компании и положение на рынке.

Пристальное внимание к устойчивым ИТ поможет не только увеличить рост доходов, но и оптимизировать затраты и подготовиться к потенциальным законодательным вмешательствам, таким как налоги на выбросы углерода. Хотя измерение эффективности ESG все еще развивается, направление движения ясно, и действовать необходимо уже сейчас. Руководители должны ориентироваться на долгосрочную перспективу и иметь мужество инвестировать в устойчивый рост, который обеспечивает доход, экономическую прибыль и прибыль для акционеров.

Будьте в курсе наших историй на LinkedIn, ТвиттерФейсбук и Инстаграм.