Библиотеки, любопытный ученик и самостоятельная ценность…

Несколько недель назад, после увольнений в NBA и ESPN, Я написал эту статью о недооцененной ценности институциональных знаний, и, казалось, откликнулся с большим количеством людейПолем

Сегодня 106 -й день рождения Сестра Джин Делорес Шмидт… Женщина огромной веры, любопытный ученик на всю жизнь и чертовски фанат баскетбола Лойолы. Я упоминаю сестру Джин сегодня и вспомнил о моей встрече с ней чуть более года назад в Чикаго, и о том, как она продолжала говорить о ценности обучения, институциональных знаний и вдохновленных тем, куда мы идем, независимо от того, в каком возрасте, независимо от того, где мы были.

Я стараюсь передавать ее мысли каждый раз, когда говорю с нашими учениками в Колумбии или людям, которые ищут карьерные шаги, потому что это стремление к тому, чтобы узнать больше всегда, кажется, помогает двигаться в самые мрачные дни.

Это приводит меня в библиотеку … вроде. Еще одна вещь, которую я упоминаю студентам, когда они спрашивают, где они должны искать, довольно проста … Колумбия имеет 22 библиотека … иди буквально проверить их.

Я люблю посещать библиотеки в кампусах колледжа такими же, как и книжными магазинами … поговорить о месте, недооцененном в институциональном пространстве знаний …Я наткнулся на кассу и заметил отличное напоминание о том, что библиотека приносит дополнительную ценность для своих членов; Был список монетарных сбережений, которые я накопил за эти годы, заимствуя книги.

Теперь это не значит, что я не покупаю книги. Я покупаю большое количество книг. Но поездки в библиотеку всегда давали мне возможность попробовать названия и авторов и истории, о которых я не был уверен, и позволили мне быстрее прочитать … Ограниченные временные диски, вовлеченные и быстрое чтение … чтобы увидеть, была ли стоящая покупка. Часто есть, и тогда я могу сделать инвестиции. Иногда есть несколько заметок, которые я могу обрезать и сохранить, и я могу продолжить более глубокое обучение, но суть в том, что библиотека служит отличной цельПолем

Это напоминание о добавлении стоимости часто является тем, что было забыто, когда институциональная ценность подвергается сомнению во время найма или решения об увольнении. Организации отмечают, что увольнения часто находились в «не генерирующихся областях». Это означает, что те, кто сохранился, оказали четкое и легко измеряемое воздействие на прибыль. Продажи, партнерские отношения, средства массовой информации, все имеют доллар. Другие области … коммуникации, события, отношения с общественностью … может быть, не так много. В этих областях требуется время, чтобы увидеть и объяснить ценность.

Так что это значит?

Это означает, что независимо от того, насколько мы заняты или насколько ценна работа, мы должны постоянно напоминать себе и других, как мы привносим ценность в проект или организацию. Агентства часто выполняют большую работу по объяснению ценности, предоставляя глубокие метрики, в том числе старую ценность «впечатлений», чтобы показать, сколько времени и усилий приносят. Расходы оправданы. Однако те, кто внутри, постоянно сосредоточился на том, чтобы сделать что -то, иногда предполагают слишком много, что их «ценность» понимается и количественно, и, следовательно, легче всего увольнять, если значение не может быть показана различными способами.

Возможно, это не большая проблема, чем в пространстве колледжа, где ценность, которую доставляют все эти люди в области спортивных СМИ, иногда отменяют в сторонупотому что нет прямой связи с доходами. То, что раньше называлось «спортивной информацией», пыталось лучше объяснить и количественно оценить ценность в последние годы, но все же, когда вы разговариваете с теми, кто в этой области, многие настолько заняты, просто делая вещи, которые теряются в перетасовке истинной оценки для организации.

Теперь это не значит, что нам нужно все время бегать, говоря, посмотрите на меня и насколько мы велики. Там уже слишком много самоотдачи. То, что нам часто нужно сделать, это объяснить и оценить стоимость, которую можно объяснить и показать визуально. Те, кто говорит, что они слишком заняты, чтобы оправдать, стоит часто, получают то, что они заслуживают; Отсутствие признания и во многих случаях, низкая заработная плата, которая не справедливо оценивает и не объясняет, что приносится на стол. Это также сводится к управлению временем и оценивает рабочую нагрузку и поток. Спорт – это бизнес циклов, сезонов и рутины. В рутине действительно легко потеряться и просто продолжать делать ради выполнения. Те, кто преуспевает в полевых условиях, обычно могут управлять временем, чтобы добиться цели, а также найти способы учиться, сломать цикл и лидерство. Это не всегда легко, но для личного и профессионального роста разрыв цикла является как волнующим, так и эффективным.

Мы находимся в мире, где оценка постоянна, и оправдание важно. Не оставляйте его другим, чтобы принимать эти решения, помогать им, как это делает библиотека.

Или, если вы можете … спросить, что еще делает сестра Джин. Кто -нибудь еще имеет более институциональную ценность?