Быть отцом и создавать стартап — возможно ли делать и то, и другое одновременно?

Ребенок часто создает проблемы для основателей компаний. Тренер-основатель Юлиус Бахманн сам стал отцом, строя свою профессиональную жизнь. Вот его опыт:

Это тема, которая очень близка моему сердцу, но о которой слишком мало говорят: отпуск по уходу за ребенком для мужчин-основателей стартапов. Я сама завела семью и бизнес почти одновременно. Иногда мне казалось, что я борюсь с гравитацией. Но я никогда не говорил о своих проблемах. Я знал: женщинам-основателям гораздо сложнее.

Большинство моих друзей, партнеров и клиентов такие же, как и я — они любят своих детей и свое отцовство, но часто спотыкаются больше, чем нужно. Тем не менее, они опасаются, что их судебные иски могут быть отклонены как вопрос роскоши. Кроме того, существует устаревший идеал мужественности, который делает перерыв еще более табуированным. Один клиент однажды сказал мне: «Я думаю, что многие основатели или предприниматели считают «делом чести» быстро вернуться к работе».

Таким образом, в контексте дебатов о гендерном равенстве нелегко провести сбалансированную дискуссию о бремени, которое ложится на отцов. По этой же причине я никогда не хотел публиковать эти строки. На самом деле, я до сих пор боюсь Говноторма. Из угла злобы постоянных сотрудников, мы навлекли на себя с основанием, из угла возмущения работающих матерей, что мы, отцы, не должны так поступать. в конце концов, это особенно касается женщин.

читать тоже

Являются ли матери лучшими основателями?

Тем не менее, многие проблемы в равной степени затрагивают оба пола. Вот почему мы должны искать решения вместе. Первый шаг: поговорить об этом. Я начну.

Ребенок, компания, здоровье – все ли вместе?

Дилемма всех основателей на ранней стадии, независимо от того, мужчины они или женщины: мы можем уделять полное внимание только нескольким вещам в нашей жизни. Вот почему это означает «полное» внимание. А создание компании, как и создание семьи, похоже на черную дыру: в нее можно вложить бесконечное количество внимания. И всегда есть больше!

Но это работает только до тех пор, пока в вашей жизни есть ровно одна черная дыра. Если появится второй, нас разорвут на части — при условии, что мы не установим буферы (подробнее об этом позже). Таким образом, попытка угодить всем неизбежно приводит к серьезному ущербу по крайней мере одной стороне: нашему партнеру на работе, нашему партнеру в семье или, с точки зрения нашего здоровья, нам самим. где этот треугольник был поврежден.

читать тоже

«Я осуществил свое желание иметь детей без партнера, и я запускаю стартап»

Бремя крутой карьеры и наличия собственной семьи вообще сложно совмещать. Кроме того, существует когнитивный диссонанс между семьей и деловой жизнью, который зачастую совершенно подавляет многих моих клиентов – и мужчин, и женщин. В 16:57 вы подписываете соглашение о финансировании на несколько миллионов евро, затем в 17:03 убираете посуду и меняете подгузники.

Хороший пример: правило двух минут, любимец литературы о продуктивности. Отлично работает дома: делайте все, что занимает меньше двух минут, прямо сейчас! Не стесняйтесь! Однако недавно один перегруженный клиент признался мне: «Если бы я занимался этим на работе, то передо мной стояли бы только двухминутные задачи. Список дел никогда не заканчивается!»

В отличие от семейной жизни, на работе иногда приходится говорить «нет» мелким задачам и делегировать их. Поскольку такое отношение быстро распространяется на подсознание, дома часто возникают конфликты. С одной стороны, инвесторы кричат: «Что вас сюда привело, туда вас не приведет!», а с другой стороны, партнер дома кричит: «Ты нужен мне здесь и сейчас!»

Эта динамика заставила моего знакомого расторгнуть свой брак. Компания, дочь, (Корона!), отношения — всего этого было слишком много, — говорит он. В итоге больше всего пострадали отношения. После расставания он меньше ощущал давления, ему лучше.

Скоро все будет лучше, но когда это скоро?

Конечно, проблема не такая большая, когда “машина” работает хотя бы в бизнесе, т.е. есть хороший коллектив и большая текучка. Но обычно на это уходит два-три года, а многим даже больше. Более того, многие стартапы создают, когда дети тоже являются проблемой: в возрасте от 25 до 35 лет.

читать тоже

Вы можете иметь все? Почему баланс между стартапом и семьей остается трудным

Но что вы порекомендуете основателям, которые только начинают? Я мог бы облегчить себе задачу и сказать: «Отпуск по уходу за ребенком для учредителей должен быть возможен! Если это не работает, это просто проблема неправильных приоритетов — вам просто нужно не торопиться». На Linkedin такие категоричные утверждения звучат хорошо. Но они игнорируют тот факт, что основатели являются источником энергии компании. Если они отсутствуют, дела часто идут медленнее или вообще не идут.

Нет волшебного решения

Я давно расспрашивал, как мои коллеги справляются с этим сложным этапом, и все они находят его трудным. Помощь дорогая. Большинство просто не могут позволить себе оплачивать уход за детьми и помощь по дому из зарплаты учредителя. В то же время очень немногие основатели в немецких мегаполисах окружены своей услужливой большой семьей: большинство основателей приземлились в Берлине, Мюнхене или Гамбурге только после завершения обучения.

И поэтому я могу показать только несколько примеров, которые помогли основателям:

1. Сделайте перерыв — и позвольте компании расти

Для многих основателей выходной по-прежнему может быть правильным вариантом. Если все пойдет хорошо, творческий отпуск также может оказать положительное влияние на компанию: это лакмусовая бумажка того, действительно ли ваша команда готова взять на себя ответственность. И: Ваши сотрудники могут видеть в вас образец для подражания, что может оказать положительное влияние на корпоративную культуру. Один клиент как-то сказал мне, что отказ хотя бы на три-четыре недели был лучшим решением, которое он принял. Поскольку он сделал правильные приготовления, это было даже «намного легче», чем он «первоначально опасался». И, честно говоря, чуть меньше месяца — это не «настоящий» отпуск по уходу за ребенком.

читать тоже

«Женщины, которых все подозревают в том, что после беременности они больше не концентрируются на своей компании»

По своему опыту я знаю, что для достижения успеха необходимо выполнить множество предварительных условий. Все члены команды должны быть на борту, чтобы прояснить такие вопросы, как: Кто возьмет на себя задачи, которые стали вакантными? Следует ли временно привлечь в команду внешние силы, например временного главного операционного директора? Также важно смотреть в будущее: как может развиваться динамика команды, пока меня не будет? И когда я вернусь, где я найду свое место? Система коренным образом изменится, и во многих местах я (надеюсь) больше не буду нужен.

Также нужно поговорить о финансовой стороне. Могут понадобиться уступки: я сама приостановила вестинг во время декретного отпуска, а мой соучредитель продолжал зарабатывать акции. Мы никогда не платили друг другу зарплату.

2. Продолжайте, но с помощью

Но если перерыв совсем не работает, то единственный вариант — продолжать. Здесь я хочу сказать заранее: это действительно сложно. Совместимость молодого стартапа, собственного здоровья и молодой семьи возможна только при предельной дисциплине, максимальном понимании и поддержке всех вовлеченных сторон и сверхчеловеческой порции энергии. Друг-предприниматель сказал мне, что его отношения с самого рождения превратились в своего рода общую квартиру: «У нас просто больше не было отношений. Вместо этого мы боролись друг с другом за наше личное время. Мы оба были ошеломлены».

Правило номер один: настраивайте буферы, которые позволяют глубоко дышать и размышлять о негативной динамике. В компании помощник может оказать помощь, присмотр за детьми на дому или помощь по дому.

Для друга, который работал с утра до ночи больше полутора лет, уход за детьми дома был спасением. Мало того, что с тех пор у него стало намного больше сил и равновесия, он также гораздо интенсивнее использует время, которое проводит с дочерью.

Прежде всего, передача домашних дел может изменить правила игры. Потому что многие отцы, с которыми я разговариваю, говорят: часто проблема не в том, чтобы проводить время с ребенком, а в том, чтобы готовить, убирать и стирать. Потому что определенно легче сказать соучредителю: «Я хочу провести время со своими детьми сегодня днем», чем сказать: «Эй, мне нужно идти домой пораньше, потому что сегодня я должен убраться в ванной». Однако: Даже у этих «буферов» есть свои пределы. Потому что работу можно передать, а ответственность нельзя. Если что-то пойдет не так дома, это все еще зависит от вас.

3. Высочайшая прозрачность — не только «в экстренной ситуации» с парной терапией или коучингом

В конечном счете, открытость и общение во всех направлениях невероятно важны. Помимо консультантов по слияниям и поглощениям и хедхантеров, я чаще всего рекомендую своим клиентам семейную терапию или коучинг. Те, кто активно привлекает партнеров (дома и в бизнесе), сотрудников и акционеров, могут надеяться на гораздо большее понимание. Берлинский предприниматель говорит, что почти никогда не говорил с женой об их домашнем положении, не говоря уже о том, чтобы по-настоящему размышлять о нем. С ней накапливалось все больше и больше разочарования, что в конечном итоге привело к расставанию: «Если бы я снова оказался в такой ситуации, я бы искал разговор раньше».

С необходимыми предосторожностями стартап и отцовство можно освоить. К сожалению, цена часто астрономически высока, будь то в финансовом плане, в отношениях или в здоровье. Пока я не нашел волшебного решения, но я хотел бы присоединиться к поискам.