Ваша толерантность к риску изменилась. Знает ли это ваше руководство?

Когда конкуренты столкнулись с банкротством, «Джон», генеральный директор среднего ритейлера, получил от своего совета директоров четкую директиву: сделать приоритет ликвидностью или подготовиться к смене руководства. Его внутренний индикатор риска мгновенно изменился. Он перешел от игры за долю рынка к деятельности ради выживания. Но хотя его приоритеты изменились в одночасье, он не полностью изменил то, как полномочия принятия решений интерпретировались в его команде: ему оставалось всего 48 часов до представления совету бережливого плана выживания, когда он обнаружил, что его команда уже выделила миллионы долларов, основываясь на приоритетах, которые больше не применимы.