Анализ: поколение Z — это поколение, которое быстро осознало, что работа не должна быть центром вашей жизни и не определяет вашу ценность.
До недавнего времени широко распространено мнение, что сотрудники должны отдавать приоритет интересам организации. По их мнению, когда на рабочем месте возникает какая-то чрезвычайная ситуация, им следует бросить все остальное и сплотиться на помощь фирме. Работники поколения Z начинают спорить что чрезвычайные ситуации на рабочем месте редко бывают настолько важными, чтобы нарушить всю оставшуюся жизнь, и нет смысла бросать все остальное, чтобы завершить какой-то глупый проект или отчет до истечения какого-то произвольного срока.
Вместо того, чтобы делать иногда бессмысленные требования вашего рабочего места высшим приоритетом, все большее число работников поколения Z занимаютсятихий уход‘ (выполнение того, что требует ваша должностная инструкция, но не более того) или ‘кофе (придает большое значение появлению в офисе, а затем уклоняется от чашечки кофе и уходит, чтобы выполнить свою работу удаленно). Нынешнее поколение в значительной степени отказалось от идеи, что ваша работа определяет вашу ценность.
Нам нужно ваше согласие для загрузки этого контента онлайн-плеера.Мы используем rte-player для управления дополнительным контентом, который может устанавливать файлы cookie на ваше устройство и собирать данные о вашей активности. Пожалуйста, просмотрите их данные и примите их, чтобы загрузить контент.Управление настройками
От RTÉ Brainstorm: как кофейные бейджи стали новой тенденцией на рабочем месте
Бунт поколения Z против того, чтобы работа стала вашим главным приоритетом, является частью более масштабных социальных изменений. пандемия многое изменилось, что-то к лучшему, что-то к худшему. Я считаю “пандемический сброс«как перемены к лучшему. Во время карантина многие работники, перешедшие из традиционного офиса на удаленную работу, быстро узнали некоторые ключевые вещи. Начнем с того, что задачи, необходимые для их работы, часто можно выполнить за половину-треть времени при удаленной работе, без всех хлопот, связанных с поездкой в офис, работой в фиксированные часы или переодеванием для работы.
Основная причина такого повышения эффективности заключалась в том, что удаленная работа в значительной степени покончила с самыми раздражающими и бессмысленными частями обычного рабочего дня: встречи где многое обсуждается и ничего не решается. Как только вы привыкнете к гибкости, автономии и жизни, в которой встречи редки, а офисная политика больше не является ключевой проблемой, вам будет трудно вернуться к повседневной офисной рутине. Растущее осознание того, что большая часть того, что мы делаем в офисе, довольно бессмысленная занятость помог стимулировать бунт против корпоративной культуры, которая заставляла предыдущие поколения ставить работу выше семьи и общества.
Нам нужно ваше согласие для загрузки этого контента онлайн-плеера.Мы используем rte-player для управления дополнительным контентом, который может устанавливать файлы cookie на ваше устройство и собирать данные о вашей активности. Пожалуйста, просмотрите их данные и примите их, чтобы загрузить контент.Управление настройками
От RTÉ Brainstorm: почему микропенсия стала новой тенденцией на рабочем месте для поколения Z и миллениалов
Если ясно, против чего выступает поколение Z, то менее ясно, за что они. Что должно прийти на смену традиционной корпоративной культуре, где так высоко ценилось общение в офисе и видимость занятости? В идеале мы могли бы двигаться в направлении организации, в которых достижения важнее деятельности. Есть еще предприятия, где ценится высокая вовлеченность. Некоторые компании продвигают культуру 9-9-6, при которой сотрудники должны работать 72 часа в неделю (с 9:00 до 21:00, шесть дней в неделю).
Но также растет осознание того, что такие механизмы работы нездоровый и неустойчивый. Много лет назад моего отца проходили собеседование при приеме на работу, и ему сказали, что ожидается, что по вечерам ему придется брать работу с собой домой. Меня всегда восхищал его ответ: «Если я не могу выполнять эту работу по 40 часов в неделю, вам не следует меня нанимать». Работников в организациях, которые требуют сверхурочной работы и ожидают, что сотрудники сделают требования фирмы своим главным приоритетом, когда-то превозносили, но теперь их все чаще рассматривают как объекты жалости.
Перемещение стратегии трудоустройства, в которой упор делается на достижения, а не на личное общение и общение. перформативная занятость (видимость занятости) создаст ряд проблем для руководства. Вместо того, чтобы просто вознаграждать сотрудников за то, что они проводят время в офисе (или наказывать их за то, что они не проводят время в офисе), менеджерам придется развивать и формировать поддержку четких, четко определенных ожиданий в отношении производительности.
Нам нужно ваше согласие для загрузки этого контента онлайн-плеера.Мы используем rte-player для управления дополнительным контентом, который может устанавливать файлы cookie на ваше устройство и собирать данные о вашей активности. Пожалуйста, просмотрите их данные и примите их, чтобы загрузить контент.Управление настройками
От RTÉ Brainstorm, профессор Кевин Мерфи о мотивах, целях и проблемах, связанных с тем, почему мы работаем с 9 до 5 (или с 9 до 9)
Более того, им придется потратить столько же времени на работу над почему как на что. То есть просто назначить проекты, сроки и тому подобное будет недостаточно. Если вы хотите добиться истинной вовлеченности, вам придется более четко донести до сотрудников важность и значение того, что они делают. это не всегда будет легко.
Однако я думаю, что это того стоит. Представьте себе организацию, которая не заявляет, что ожидает, что вы будете находиться в офисе 72 часа в неделю, усердно выполняя любые порученные вам задачи. Вместо этого вас нанимает компания, которая просит вас делать важные и стоящие вещи и дает вам инструменты, поддержку и автономию для выполнения этих задач.
Переход к стратегии трудоустройства, в которой упор делается на достижения, а не на личное общение и перформативную занятость, создаст проблемы для руководства.
Я посвятил академической карьере более 40 лет главным образом потому, что она включала в себя занятия интересными, а иногда и умеренно важными вещами. Общее правило заключалось в том, что моя работа заключалась в том, чтобы доводить дела до конца, а не приходить в установленные часы и усердно работать над задачами, которые я ненавидел. Конечно, академическая работа налагала множество структур. Были занятия, которые нужно было преподавать, работы, которые нужно было оценивать, и служебные требования, такие как работа в департаментских и общеуниверситетских комитетах).
Но главным преимуществом этой карьеры было то, что я всегда отвечал за выполнение конкретных задач (например, публиковался в уважаемых журналах, получал гранты на поддержку своих исследований, рецензировал научные статьи, писал для RTÉ Brainstorm) и получал значительную автономию в плане того, когда и как я это делаю. Я думаю, поколение Z ищет то, что я испытал в своей карьере: гибкость, самостоятельность и интересную работу. Я надеюсь, что им удастся подтолкнуть больше организаций к модели, над которой мне посчастливилось работать.
Следите за RTÉ Brainstorm на WhatsApp и Инстаграм больше историй и обновлений
Мнения, выраженные здесь, принадлежат автору и не отражают точку зрения RTÉ.
2025-11-03 07:09:00
1762156021
#Ваши #коллеги #из #поколения #имеют #правильное #представление #балансе #между #работой #личной #жизнью
По теме
