Требуется десять лет, чтобы культура великой компании развалилась, как только место генерального директора будет дано кому -то без инженерии или опыта продукта. Это была история о Boeing, Intel, а теперь Apple. Легендарные американские компании, которые все потерялись, когда вступили во владение бобов, маркетинговый человек или логистическая рука.
Проблемы Боинг начались, когда их захватил Макдоннелл Дуглас в 1997 году, но действительно ускорился после 2005 года, когда они установили своего первого генерального директора без аэрокосмического фона. Результатом, после десяти лет сокращения затрат и аутсорсинга, стал 737 максимальных трагедий MCAS и организация, разрушенная амбиции и инженерной гордостью.
Intel сделал то же самое, и почти в то же время. В 2005 году они также установили своего первого генерального директора без инженерного опыта. Десять лет спустя они спотыкались с отсроченными узлами, застопорили прогресс и без ответов на мобильный. Теперь весь бизнес колеблется.
Наконец, Apple. Стив Джобс передал бразды правления Тиму Куку в 2011 году, но такова была сила трубопровода и культуры продукта, которые оставили позади, что изначально выглядело так, будто Кук может сломать заклинание. Покажите, что логистический человек мог управлять одним из великих кораблей американской изобретательности и технического превосходства.
Но теперь десятилетнее проклятие поражает Apple с жутко знакомым стуком. Они потратили впустую десять лет, преследуя мечту о самостоятельном вождении без руководства и закончили с худший возможный автомобильный интерфейс чтобы показать это. Они полностью Пропустил лодку на ИИи смутились с Genmoji и Переворожная рекламаПолем И Vision Pro был дорогой технологической демонстрацией, которая На самом деле никто не хотел носить Три месяца после того, как они купили его.
Прибыль по -прежнему проходит от прошлого славы, и операция по платной столовой в App Store, но душа покинула машину.
Хотя эти три истории различны, они извлечены из одного и того же архетипа: великим компаниям нужны смелые, практические лидеры, которые живут и дышат тем, что они делают, или они в конечном итоге выпадут.
Для советов государственных компаний заманчиво думать, что вся забота и компетенция вокруг продукта могут быть делегированы в карте организации. Тот, кто может поразить цифры, – это все, что вам нужно наверху. Но это не так.
Вам нужна Энди Гроув, Фил Кондит или Скотт Форстолл. Вам нужен кто-то так профессионально инвестировал в работу и культуру, что они откажутся, чтобы позволить поиску эффективности на уровне поверхности истощать основание своей силы. Вам нужен инженер или человек в качестве генерального директора.
Продолжение темы
