Вопросы и ответы с ИТ-директором Fisher-Titus Линдой Стивенсон: «Каждый разговор, каждый проект начинается с вопроса «Почему?»».

Для Линды Стивенсон быть учителем йоги – это не просто хобби; это делает ее лучшим ИТ-директором. «Это позволяет мне быть более целеустремленным и вдумчивым в том, как я работаю со своей командой». Помимо ежемесячных занятий йогой для сотрудников, она включила медитацию и работу с дыханием в свою стратегию лидерства как инструменты, помогающие преодолевать трудности.

С тех пор, как в феврале 2019 года она начала работать в качестве директора по информационным технологиям в компании Fisher-Titus Health, Стивенсон использовала свою страсть к оздоровлению, чтобы привнести в эту должность «позитивную энергию» — и после нескольких лет напряженной работы (включая восстановление инфраструктуры) это принесло свои плоды. . Два года подряд Фишер-Титус получал признание журнала Most Wired как за неотложную, так и за амбулаторную помощь, что является свидетельством напряженной работы, которую проделала команда. «Приятно иметь возможность сказать: «Вот где вы были и вот как далеко мы продвинулись», — сказала она.

Недавно Стивенсон поговорил с Кейт Гэмбл, управляющим редактором healthsystemCIO, о прогрессе, достигнутом организацией за последние годы, о том, как она работает над поддержанием связи ИТ с общей миссией, о подходе «кибербезопасность от комитета», который приняла Фишер-Титус, и бремя, с которым сталкиваются ИТ-директора сельских организаций здравоохранения.

СЛУШАЙТЕ ЗДЕСЬ, ИСПОЛЬЗУЯ ПЛЕЕР НИЖЕ, ИЛИ ПОДПИШИТЕСЬ ЧЕРЕЗ ЛЮБИМОГО ПОДКАСТИНГ УСЛУГА.

Подкаст: Играть в новом окне | Скачать (Продолжительность: 25:12 — 14,2 МБ)

Подписаться: Apple Подкасты | Google Подкасты | Спотифай | Андроид | Пандора | iHeartRadio | Сшиватель | Podchaser | Индекс подкастов | Электронная почта | Настроить | RSS

Ключевые выводы

• О подключении ИТ к общей миссии: «Для меня это очень легко. Каждый разговор, каждый проект начинается с «почему». Почему мы делаем этот проект? Как это повлияет на наших пациентов и наших людей?»
• О необходимости непрерывного обучения: «Есть люди, у которых появляются вредные привычки, будь то телемедицина или прикроватная документация, когда они кладут бумагу в карман, чтобы сделать это позже. Важно объяснить им, почему. Нам еще предстоит провести эти разговоры. Нам нужно продолжать возвращаться к основам».
• По кибербезопасности комитетом: «Мы встречаемся еженедельно, чтобы рассмотреть существующие риски, рассмотреть любые проведенные оценки, обсудить тесты на проникновение и спланировать кабинетные учения. У каждого есть свой кусочек пирога».
• О сельском здравоохранении: «Что-то должно меняться, потому что мы все как сельские организации здравоохранения не выживем. Каждый должен серьезно задуматься над тем, какова чистая прибыль, как выглядит наш бюджет, куда нужно потратить деньги и где мы можем сократить расходы, чтобы пережить изменения в нашей экономике».
• О борьбе с шумихой вокруг ИИ: «Продавцы могут прийти к любому руководителю организации и сказать, что они могут решить все ваши проблемы с помощью этой автоматизированной штуки, и наша работа — затем придать ощущение реальности всем этим разговорам… давайте действительно поговорим о том, где мы находимся». собираемся инвестировать наши деньги».