Вышка не проходит самый простой тест для работодателя – The Irish Times

Существуют определенные минимальные ожидания, которые должен предъявлять любой сотрудник к работодателю. Во-первых, это своевременное уведомление о том, когда они работают и каковы их обязанности, а во-вторых, они могут быть уверены, что им заплатят полностью и вовремя.

Каждый должен вести бюджет, а не только корпорации. Большинство людей специально рассчитывают свои большие ежемесячные счета — например, платежи по ипотеке — на несколько дней после того, как они будут выплачены, чтобы они могли быть уверены, что деньги будут там, чтобы покрыть эти основные расходы.

Признание руководителя службы здравоохранения, что он не может надежно предоставлять такие основные услуги персоналу, многие из которых работают в самых стрессовых условиях, неприемлемо. Если бы это была какая-нибудь частная корпорация, таких новостей было бы достаточно, чтобы подорвать доверие инвесторов и заинтересованных сторон, обеспечить исход ключевых сотрудников и потенциальный крах бизнеса.

Вышка уже пытается привлечь и удержать нужные кадры. Невыплата им вовремя просто напрашивается на неприятности. Хуже того, в Вышке ворчат, что это не разовая проблема, а регулярное явление с шестимесячным циклом, когда молодые врачи перемещают больницы в рамках своего обучения.

Корень проблемы в том, что в Вышке нет централизованной системы расчета заработной платы и существует архаичная структура, допускающая множественность структур оплаты труда в различных подразделениях. Во многом это отражает проблемы, которые мешают НИУ ВШЭ работать в соответствии с любыми базовыми бизнес-нормами эффективности, инноваций и финансового благоразумия, проблемы, которые никто не хочет и/или не может решить.

Прошло уже 17 лет с тех пор, как глава HSE Брендан Драмм остановил дальнейшее развертывание системы управления персоналом, расчета заработной платы и сопутствующих систем (Ppars), самой последней попытки централизованного расчета заработной платы в HSE, поскольку затраты резко выросли по сравнению с первоначальной оценкой в 9 миллионов евро. В конечном итоге система Ppars, впервые введенная в эксплуатацию в 2009 г., обошлась в более чем 220 млн евро и позволяет оплачивать лишь небольшую часть сотрудников НИУ ВШЭ.

В 2022 году глобальные корпорации смогут платить сотрудникам в нескольких юрисдикциях, в которых используются очень разные правовые системы, налоговые кодексы, методы работы и структуры оплаты, и делают это уже много лет. Технологии значительно продвинулись вперед за последние 17 лет; Давно пора, чтобы ВШЭ нагнала и отнеслась к своим сотрудникам с тем минимумом уважения, которого они заслуживают.