В первые пять лет работы основателем болезнь была для меня абсолютно недопустимой. Дебаты о болезнях и культура суеты: оба ошибочны

Пока идут общественные дебаты по поводу больничных, многие фаундеры постоянно работают на пределе возможностей — без перерыва, без отгулов. Генеральный директор Mawave Джейсон Модеманн объясняет, как он лично с этим справляется.

В то время как канцлер Фридрих Мерц обсуждает, не слишком ли часто немцы болеют, реальность для многих основателей совершенно иная: большинство из них никогда не приходят на работу больными. Вы постоянно работаете на пределе. Хастл — это что-то вроде доказательства достижений. Джейсон Модеманн, генеральный директор Mawave, рассказывает нам, как он с этим справляется.

За всю свою карьеру я, наверное, ни разу официально не находился на больничном хотя бы десять дней. И даже в эти дни я обычно хотя бы ненадолго брал трубку мобильного телефона или отвечал на несколько писем. Я почти никогда не был по-настоящему «выключен».

«Кому я хотел что-то доказать?»

Особенно в первые пять лет работы основателем, болезнь была для меня абсолютно недопустимой. У меня было такое ощущение: если я пропущу хоть день, все остановится. Если меня не будет рядом, мы потеряем импульс, рост, контроль. Оглядываясь назад, я думаю про себя: Кому ты пытался что-то доказать?

Прочтите тоже

Любой, кто заставляет свою команду прийти в офис, не понимает лидерства.

Потому что правда в том, что миру не придет конец, если вы не будете работать день или два. Здоровая компания может это выдержать. Если этого не происходит, проблема не в больничном.

К счастью, я редко болею по-настоящему в медицинском смысле. Но каждые три-четыре месяца я очень ясно замечаю: теперь мне нужна стрижка. Моя концентрация становится более жесткой, мое терпение становится короче, моя энергия уменьшается.

Осознанно сделайте перерыв

Раньше я бы игнорировал и не обращал внимания на такие знаки. Сегодня я отношусь к этому серьезно. Это не значит, что я выйду из системы на две недели и лягу спать. Но я сознательно провожу выходной: иногда просто для развлечения, иногда просто для отдыха. Но, по крайней мере, никаких звонков, электронных писем и Slack. Удивительно, но часто этого достаточно, чтобы подзарядиться и вернуться к 100 процентам.

Прочтите тоже

Имею ли я право на творческий отпуск? – Все, что вам нужно знать о перерыве в работе

Что изменилось для меня, так это не моя устойчивость, а мое мышление. Долгое время я считал болезнь слабостью. Сейчас я рассматриваю это как сигнал взять на себя ответственность. Для меня именно в этом разница.

Почему обе стороны неправы – и что важно

Потому что суета означает: всегда продолжать идти, независимо от того, что говорит ваше тело. Ответственность означает делать что-то, чтобы оставаться продуктивным в долгосрочной перспективе.

умереть Хастл-культура яНа мой взгляд, это так же проблематично, как и дебаты о болезнях. Потому что оба мыслят крайностями. Одна сторона говорит: вы слишком часто промахиваетесь. Другой говорит: «Ты никогда не должен пропадать».

По сути, оба неверно измеряют производительность. Потому что, в конце концов, дело не в том, сколько у вас (нет) больничных дней, а в том, чтобы работать стабильно, не перегорая. А для этого прежде всего требуется одно: вести себя честно.

Джейсон Модеманн — основатель и управляющий директор агентства социальных сетей Mawave Marketing. В свои 27 лет он управляет 150 сотрудниками. Среди клиентов Mawave — Red Bull, Nike и Lidl. Он также является автором книги «Всегда голоден, никогда не жадничаю».

Прочтите тоже

7 дней без ничего: Как голодание избавило меня от выгорания