В префектурах не хватает кадров

Это вооруженная рука государства на территориях. Счетная палата изучила «дееспособность префектов», и ее диагноз очень важен. Он охватывает период 2016–2022 годов, который соответствует созданию крупных регионов и запуску плана префектур нового поколения.

С тех пор численность рабочей силы префектуры продолжает сокращаться, достигнув 30 000 человек, из которых более 20% приходится на ценные бумаги. В период с 2010 по 2020 год падение достигло почти 5000 эквивалентов полной занятости.

Пределы цифровых технологий

Счетная палата, в частности, указывает на то, что может увидеть любой гражданин, проходящий днем ​​мимо префектуры: ухудшение качества службы по выдаче разрешений иностранцам и связанных с ней показателей эффективности. Дематериализация подачи заявок на ценные бумаги не сдержал своих обещаний . Напротив: оно «сопровождалось многочисленными техническими проблемами, которые необходимо было исправить», отмечают финансовые судьи, которые указывают, в частности, на «ухудшенное положение префектуры Приморских Альп». Повторяющаяся проблема с каждой дематериализацией.

Они также подчеркивают ограничения цифровых технологий, отмечая, что проблемы доступа для людей, затронутых цифровым неравенством, привели к возобновлению работы физических приемных центров, хотя иногда и с обязательством записаться на прием… через Интернет.

Отсутствие привлекательности

Кадровые проблемы касаются не только миссии по выдаче титулов. Способность реагировать на запросы местных властей в установленные сроки также находится под прицелом, поскольку «осуществление законности и бюджетного контроля, возложенных на префектов, ослабляется из-за истощения ресурсов», – сожалеет Суд, который отмечает, что только 7% агентов назначаются на ему.

Указывая на то, что «миссии префектур ослаблены десятилетием сокращений рабочих мест», финансовые судьи сожалеют, что Министерство внутренних дел слишком легко полагается на самих префектов в управлении рабочей силой. Они подтверждают, что в их обязанности входит выделение для этих миссий «человеческих ресурсов, адаптированных к их уровню деятельности».

Осознание того, что нехватка человеческих ресурсов сочетается с недостаточной привлекательностью, приводит к проблемному увеличению использования работников по краткосрочным контрактам в миссиях, которые, тем не менее, являются постоянными. В период с 2019 по 2022 год их число в эквиваленте полной занятости удвоилось и достигло 3500 человек.

Каковы ключи к адаптации в сложной среде?

Как реагировать на вызовы энергетического перехода? Как позиционировать себя в нестабильной экономической и политической среде? Как мы можем наилучшим образом использовать инновационные возможности в каждом секторе? Ежедневно посредством нашего анализа, опросов, колонок, обзоров международной прессы и редакционных статей мы поддерживаем наших подписчиков, давая им ключи к адаптации к сложной среде.

Я обнаруживаю предложения