Где традиционное планирование преемственности не хватает

Старший финансовый директор из крупной публичной компании решает оставить относительно короткое уведомление, чтобы присоединиться к другой организации. Поскольку это приведет к значительным нарушениям для бизнеса, генеральный директор и оставшаяся исполнительная команда быстро обращаются к своему лидерскому конвейеру, чтобы увидеть, кто готов вступить в роль. Несмотря на то, что список преемников был создан и обсуждался, никто не чувствует уверенности в том, что у любого из этих лидеров есть то, что нужно, чтобы преуспеть в этой должности. Генеральный директор решает выполнить внешний поиск руководителей, в течение нескольких месяцев оставляя роль временному лидеру, который выполняет две работы одновременно. Результаты страдают, команда застаивает, и импульс теряется.