Герберт Коль, бывший сенатор от штата Висконсин и владелец «Милуоки Бакс», умер в возрасте 88 лет

Герберт Х. Коль, демократ из Висконсина, который четыре срока следил за федеральным бюджетом в качестве сенатора США, но который, будучи стойким владельцем часто посредственной команды Национальной баскетбольной ассоциации «Милуоки Бакс», щедро тратил деньги на поддержание команды на плаву в своем родном городе. скончался в среду днем ​​в своем доме в Милуоки. Ему было 88.

О его смерти после непродолжительной болезни объявил Фонд Херба Коля, его некоммерческая организация.

По его собственным словам, Милуоки значил для мистера Коля все. Его родители иммигрировали в город из Польши и России в начале 20 века, а его отец, Максвелл Коль, открыл там продуктовый магазин на углу в 1927 году. Герберт и трое его братьев и сестер родились и выросли в городе, отпрыски семьи семья, которая за одно поколение построила империю магазинов Коля на Верхнем Среднем Западе.

В Висконсине и соседних штатах имя Kohl стало почти таким же известным, как Schlitz, который называл себя «пивом, прославившим Милуоки». К 1972 году, когда British American Tobacco Company приобрела контрольный пакет акций Kohl's, компания, которой все еще управляла семья Коля, имела 50 продуктовых магазинов, шесть универмагов и несколько сетей аптек и винных магазинов.

В 2012 году при новых владельцах Kohl's стала крупнейшей сетью универмагов в США, обогнав JC Penney, своего крупнейшего конкурента.

Герберт Коль был президентом Kohl Corporation с 1970 по 1979 год, когда British American Tobacco выкупила оставшиеся корпоративные акции. Затем он покинул менеджмент, став магнатом в поисках новых задач.

Он нашел два: «Милуоки Бакс», который он купил в 1985 году за 18 миллионов долларов и владел им в течение 29 лет, в основном проигрышных сезонов; и место в Сенате, которое он занимал с 1989 по 2013 год и где стал популярным защитником работающих семей, владельцев малого бизнеса и пожилых людей.

Его политический опыт был ограничен. Он был председателем Демократической партии Висконсина с 1975 по 1977 год, но никогда не занимал эту должность. Первичные выборы Демократической партии 1988 года, призванные сменить Уильяма Проксмайра, который уходил в отставку и который в течение 32 лет боролся с расточительными государственными расходами в Сенате, были сосредоточены на двух основных вопросах: расходах на предвыборную кампанию и узнаваемости имени.

Г-н Проксмайр в течение многих лет хвастался, что его последняя предвыборная кампания в 1982 году обошлась ему всего в 145,10 доллара. Г-н Коль признал, что только на праймериз 1988 года он потратил более 2 миллионов долларов, в основном на телевизионную рекламу, но утверждал, что почти все это были его собственные деньги и что, будучи сенатором, он не будет связан какими-либо особыми интересами.

Избиратели Висконсина знали имя Коля благодаря его семейному бизнесу и тому, что он владел командой «Бакс». Но его основные оппоненты также были хорошо известны: бывший губернатор Энтони Эрл и государственный секретарь Висконсина Дуг Ла Фоллет, родственник Роберта М. Ла Фоллета, бывшего губернатора, сенатора и кандидата в президенты. Г-н Коль выиграл праймериз и легко победил кандидата от республиканской партии Сьюзен Энгелейтер на всеобщих выборах.

Обладая активами в 265 миллионов долларов, он был самым богатым жителем Милуоки и одним из самых богатых членов Сената. Однако коллеги нашли в г-не Коле дружелюбного, скромного и скромного человека, что-то вроде того, что основатели страны могли себе представить в Сенате: человека высокого положения и достижений с чувством долга перед гражданами.

Он считал, что правительство, как и семья, должно жить по средствам, и поддержал поправку к конституции, требующую от Конгресса принятия сбалансированных бюджетов. Он так и не был принят. Но он отслеживал дефицит, который рос на протяжении большей части его пребывания в должности, и последовательно голосовал за ограничение расходов.

В начале своего пребывания в Сенате г-н Коль перестал брать деньги от групп с особыми интересами. «Думаю, я был единственным человеком в Вашингтоне, который не вымогал деньги», — сказал он The Milwaukee Journal Sentinel в 2016 году. «Я перестал брать деньги у людей, потому что это умаляло мою способность хорошо выполнять свою работу. Нам нужна система, которая будет извлекать из этого ужасные деньги».

Сенатор Коль решительно поддержал государственное образование и образовательные сберегательные счета. Что касается социальных вопросов, он поддерживал право на аборт и программы позитивных действий, а также голосовал за запрет дискриминации по признаку сексуальной ориентации. Он также поддержал защиту окружающей среды.

Он выступал против закона, разрешающего войну в Персидском заливе в 1990 году, но в 2002 году он проголосовал за использование военной силы против режима Саддама Хусейна в Ираке. Он часто присоединялся к более либеральным демократам в попытках сократить военные расходы. Временами его рейтинг избирателей достигал 73 процентов, и он выигрывал кампании по переизбранию в 1994, 2000 и 2006 годах. Все они в основном финансировались за счет его собственных денег.

Во время своего последнего срока г-н Коль поддержал реформы здравоохранения президента Барака Обамы, проголосовал за Закон о доступном медицинском обслуживании в 2009 году и получил высокие оценки от групп, которые добивались всеобщего медицинского обслуживания. Он проголосовал за расширение Medicare и Программы медицинского страхования детей штата, которая стала федеральной программой, предоставляющей соответствующие средства штатам.

Когда г-н Коль объявил, что он не будет баллотироваться на пятый срок в 2012 году, президент Обама сказал: «Дети Америки будут расти в лучшем месте благодаря его поддержке программ детского питания, усиленной системы безопасности пищевых продуктов, доступа к доступному медицинскому обслуживанию». а также уход за детьми и профилактика преступности среди несовершеннолетних».

Герберт Х. Коль родился 7 февраля 1935 года и был третьим из четырех детей Максвелла и Мэри (Хикен) Коль. Герберт и его братья и сестры Сидни, Долорес и Аллен посещали государственные школы в Милуоки. В Вашингтонской средней школе Герберт был отличником и играл в футбол, баскетбол и бейсбол.

Он и еще один соседский мальчик, Аллан Селиг, известный как Бад, стали соседями по комнате и братьями по братству в Висконсинском университете в Мэдисоне, где г-н Коль получил степень бакалавра в 1956 году. стать владельцем бейсбольной команды «Милуоки Брюэрс» и комиссаром Высшей бейсбольной лиги.

Получив степень магистра бизнеса в Гарварде в 1958 году, г-н Коль в течение нескольких лет инвестировал в недвижимость и фондовый рынок, а затем создал компанию Kohl Investments для управления своими активами. Он и один из его братьев также помогали управлять корпорацией Kohl в 1970-х годах до завершения продажи компании компании British American Tobacco.

Шанс спасти «Бакс» появился в 1985 году, когда стало известно, что Джим Фицджеральд, крупнейший акционер команды, заболел и что он и другие инвесторы хотели продать компанию. «Бакс», созданная как команда расширения в 1968 году, выиграла чемпионат НБА в 1971 году и на протяжении многих лет регулярно претендовала на плей-офф, и тем не менее они играли на самой маленькой арене лиги.

Поскольку распространялись опасения, что новые богатые владельцы могут перевезти «Бакс» в другой город, г-н Коль купил команду за 18 миллионов долларов в марте 1985 года. Еще миллионы он потратил на контракты с игроками, тренерами и другим персоналом, а также на команду. путешествия, рекламные акции и обслуживание арены.

Тем не менее, в 1990-е годы «Бакс» погрязли в посредственности. Даже выход в финал конференции в 2000 году казался лишь временной передышкой от уныния. В сезоне 2013/14 «Бакс» выиграли всего 15 игр, проиграв 67. Это был худший результат в истории команды.

В апреле 2014 года Коль продал «Бакс» двум миллиардерам нью-йоркских хедж-фондов, Марку Ласри и Уэсли Иденсу, за 550 миллионов долларов. По настоянию Коля команда осталась в Милуоки. Новые владельцы и г-н Коль вложили в общей сложности 200 миллионов долларов в новую арену Fiserv Forum, строительство которой было завершено в 2018 году.

Г-н Коль также выплатил бонусы на общую сумму 10 миллионов долларов каждому члену организации «Бакс» и каждому работнику Центра Харриса Брэдли BMO, устаревшей арены «Бакс», которую вскоре предстоит заменить. Ашеры получили по 2000 долларов каждый, а некоторые давние сотрудники Bucks получили достаточно денег, чтобы погасить ипотеку или купить новые дома.

«Я был рад это сделать, и они были глубоко признательны», — сказал он The Journal Sentinel. «Это не меняет мою жизнь, но меняет их».

Г-н Коль, всю жизнь проживавший в Милуоки и владевший конным ранчо в Джексоне, штат Вайоминг, никогда не был женат и не имел детей. У него остались братья и сестры.

Он выделил 25 миллионов долларов Университету Висконсина на строительство Центра Коля, баскетбольной и хоккейной площадки на 15 000 мест, построенной на территории кампуса университета в Мэдисоне в 1998 году. Он также основал образовательный фонд, который каждый год предоставляет гранты выпускникам старших курсов и преподавателям. в средних школах штата Висконсин.

Состояние г-на Коля никогда не разглашалось, хотя в 2016 году Forbes подсчитал, что оно составляет от 630 до 1,5 миллиарда долларов. Он оставался преданным болельщиком «Бакс» и имел абонементы в клубе «Фисерв Форум», расположенном в нескольких рядах от корта.

Словно подтверждая веру Коля в команду, «Бакс» положили конец десятилетиям засухи, выиграв чемпионат НБА в 2021 году, победив «Финикс Санз» в шести играх. Г-ну Колю был вручен чемпионский перстень за его усилия по сохранению команды в Милуоки, и он ехал в лидирующей машине на параде чемпионата:

«Это, — сказал он, — один из самых важных дней в моей жизни».

Орландо Майоркин предоставленная отчетность.