Гибкость рабочего места растет, поскольку Сингапур настаивает на четырехдневной неделе

Власти СИНГАПУРА предоставили работникам право требовать четырехдневную неделю и больше дней работы на дому в соответствии с новыми гибкими правилами работы.

Хотя это руководство не является юридически обязательным или обязательным для работодателей, оно призвано побудить компании принять более гибкие модели работы — стратегию, которую внедряют другие страны для привлечения талантов.

Четырехдневная неделя может не подойти некоторым компаниям, и как работодатели, так и работники должны обеспечить выполнение работы и прибыльность компаний, заявил министр образования и труда Сингапура Ган Сиоу Хуанг.

Если есть какие-либо негативные последствия от гибкого графика работы, обе стороны должны обсудить их и при необходимости скорректировать заработную плату, сказал министр.

Адвокат из Сингапура рассказала Caixin, что ее юридическая фирма после пандемии ввела четырехдневную работу. «На самом деле для нас не имеет значения, сколько дней мы работаем и где мы работаем», — сказала она. «Работа все равно никогда не заканчивается».

После пандемии Covid несколько европейских стран ввели четырехдневную неделю. В ходе испытания 2022 года в Великобритании 61 компания перевела своих 3300 сотрудников на четырехдневную неделю без снижения заработной платы. По данным аналитического центра Automony, через шесть месяцев 54 компании решили продолжить, а 18 объявили его постоянным.

Компании, принявшие участие в опросе, сообщили о более счастливых работниках, меньшей текучести кадров и большей эффективности. Данные «до и после» показывают, что 39 процентов сотрудников испытывали меньший стресс, а у 71 процента снизился уровень «выгорания». По данным Automony, уровень беспокойства, усталости и проблем со сном снизился, а психическое и физическое здоровье улучшилось.

Подобные эксперименты в Бельгии, Новой Зеландии и Исландии показали положительные результаты. В Новой Зеландии компании-участники преуспели в достижении бизнес-целей, продемонстрировав высокую вовлеченность сотрудников и сократив количество отсутствий на работе на 34%.

Хотя сотрудники предпочитают четырехдневную неделю, она подходит не для всех секторов, таких как службы экстренной помощи, общественный транспорт и логистика. Некоторые работники могут предпочесть традиционную пятидневную неделю и оплату сверхурочной работы, которую она приносит. В здравоохранении более короткая рабочая неделя может привести к увеличению расходов на сверхурочную работу или необходимости найма дополнительного персонала.

Оппоненты утверждают, что это может привести к снижению доходов, сделать компании менее привлекательными для инвесторов и лишить людей, которые хотят работать больше, свободы делать это.

В случае реализации на добровольной основе необходимо учитывать множество факторов, таких как структура промышленности, динамичный характер самой работы и конкурентоспособность компаний, рассказал Caixin Ван Яоцзин, доцент Школы экономики Пекинского университета.

Исследование Национального бюро экономических исследований США, проведенное в 2022 году, изучило структуру работы с 1973 по 2018 год и обнаружило, что число работающих по четырехдневной неделе утроилось и превысило восемь миллионов.

Исследование показало, что этот рост не был связан с изменениями в демографии или промышленной структуре, а был более распространен среди менее образованных, молодых и белых неиспаноязычных рабочих.

Учитывая разные системы управления, Китаю следует быть осторожным, копируя Запад при переходе на гибкую работу, сказал Caixin Ан Цзэнке, доцент кафедры управления человеческими ресурсами в Университете экономики и права Чжуннань.

Китай – это общество с низким уровнем доверия, отметил Ан. Если работники перейдут на четырехдневную неделю, работодатели могут счесть их ленивыми, добавил он. КАЙСИН ГЛОБАЛ