БарселонаЛюбая реформа стадиона «Барсы» проводилась под предлогом увеличения объема бизнеса клуба. Это произошло, когда поле «Кортс» осталось позади для строительства «Камп Ноу» в 50-х годах, когда Хосеп Луис Нуньес построил третью трибуну в 80-х или когда в 1994 году он убрал ров, чтобы построить больше мест на первой трибуне. Джоан Лапорта на первом этапе думал о проекте Фостера. А Сандро Росель и Хосеп Мария Бартомеу заложили семя того, что сегодня известно как Эспай Барса и которое после вмешательства Лапорты строительство началось.
«Истекший срок полезного использования» и «новая бизнес-модель» были концепциями, наиболее часто используемыми в последнее десятилетие для оправдания реконструкции Колизея. Также рассматривалась возможность начать с нуля и построить новый стадион рядом с «Диагональю», на территории Университета Барселоны. Но эта идея провалилась в 2012 году, когда тогдашние менеджеры убедили Сандро Роселла, что затраты не компенсируют выгоды.
Наконец, в 2014 году общественные массы одобрили на референдуме проект Espai Barça, который должен был стоить 600 миллионов, по реформированию Камп Ноу, строительству нового Палау и стадиона Йохана Кройфа. Все это должно было дать дополнительные 50 миллионов за сезон по сравнению с тем, что было получено до этого. С годами цена росла, хотя и росла рентабельность проекта. Всегда, согласно прогнозам. В 2020 году, незадолго до ухода в отставку, Бартомеу оформил кредит в Goldman Sachs на сумму 825 миллионов долларов. Однако, как пояснили в ARA, этих денег было бы недостаточно для завершения всей реформы, и потребовались бы дополнительные инвестиции.
Как бы то ни было, «Эспай Барса» обещала на 150 миллионов больше дохода за сезон (в 2019 году было выставлено 161 счет, а прогнозы предсказывали 304 после завершения работ). Но Лапорта переделал реформу Камп Ноу сверху донизу, и бюджет взлетел до 1,45 миллиарда. Даже если льготы не были в той же пропорции: ожидаемая годовая доходность составляет 346 миллионоввсего на 37 больше, чем в предыдущем предложении.
Переговоры с Goldman Sachs обусловлены объемом бизнеса нового стадиона
«Переговоры с Goldman Sachs были очень трудными, но мы получили процентную ставку в размере 3,5%, поскольку прогнозируемая дополнительная прибыль в три раза превышала размер возвращаемого капитала», — объясняет авторитетный голос руководства Бартомеу. Клуб получил 825 миллионов в обмен на возврат 50 в течение 25 лет. «Отчеты были ключом к их убеждению. Сложнее всего объяснить ситуацию с музеем, оборот которого вырос с 47 до почти 80 миллионов. Но между историческим количеством посетителей и консолидированным туризмом в Барселоне с 12 миллионов в год мы оказали достаточную поддержку диссертации».
Но возвращение Лапорты в прокат стало для проекта коперниканским поворотом. Первоначальное предложение Бартомеу предусматривало строительство кольца домиков. VIP между первым и вторым ярусами, и увеличить наклон нижнего яруса стадиона, исправив дефект реконструкции 1994 года. В результате пришлось собрать до 12 000 обладателей абонементов, находящихся в последних рядах. в третьем. Это был главный аргумент нового правления в пользу пересмотра планов. А также «недостатки верхних трибун, из-за которых советовали снести ее и сделать совершенно новой», оправдывали новых менеджеров. Но поскольку после всех модификаций цена взлетела до небес, руководству Лапорты пришлось искать альтернативы для поддержания бизнеса. В противном случае было бы немыслимо получить финансирование.
Прогноз стоимости проекта
Цифры в миллионах евро. В проекте Бартомеу окончательная стоимость была бы выше, поскольку некоторые игры, например маркеры, не учитывались. В Лапорте строительство нового Палау Блауграна не включено в фонд секьюритизации
ARA имела доступ к отчету о доходах двух проектов. Сравнение показывает, как коробки VIP и увеличение оборота билетов для широкой публики – это два столпа, которые поддерживают реформу, которую наконец провел Лапорта. Но поскольку увеличение общей цены – которое в фонде секьюритизации не гарантирует строительство нового Палау – не было пропорционально общей прибыли, Goldman Sachs привлек к переговорам лидеров “Блауграны”. Кризис, вызванный пандемией, финансовые трудности, которые испытывала «Барса», а также рост цен на материалы в результате войны в Украине не облегчили жизнь клубу «Барса». Наконец, средняя процентная ставка составила 6,49%.double, и финансист оставил за собой право вмешаться в работу нового стадиона, если после его завершения производительность не будет такой, как ожидалось, и, следовательно, возникнут трудности с погашением кредита.
Если смотреть с улицы, между проектами Бартомеу и Лапорта нет серьезных различий. Но да, посмотрите изнутри. Нынешние менеджеры не ретушируют наклон первой трибуны, за исключением некоторых мест, близких к траве. Это позволяет сохранить 12 000 подписчиков. Взамен — двойное кольцо ящиков. VIP между вторым и третьим классами. Но даже если вместимость ящиков увеличить вдвое, цена не умножится на два. «Частные боксы не могут продаваться так дорого, если они не расположены рядом с травой», — признаются в Espai Barça. Из 22 миллионов, которым были выставлены счета в 2019 году, последнем нормальном году перед Covid, предыдущее правление ожидало ввести 51, а текущий прогноз достигает 76,5.
Стадион большей вместимости, который увеличит оборот билетов, абонементов и VIP-лож.
Новый стадион будет иметь большую вместимость — до 105 281 зрителя. Но мест в широкой продаже будет почти на тысячу (898) меньше. Это потому, что подавляющее большинство новых мест будет VIP (4347), а Лапорта планирует открыть 2400 мест в списке ожидания абонементов. Даже в этом случае, с учетом новых технологий продаж, бесплатного места и повышения цен, продажа билетов составит 73 миллиона (до сих пор их было 43). Лапорта также увеличивает доходы подписчиков на четыре миллиона по сравнению с заброшенным проектом. А восстановление должно вырасти до 8 миллионов, что на два больше, чем планировалось предыдущим советом.
Прогноз доходов проекта
Цифры в миллионах евро. Текущие данные о доходах относятся к 2019 году, последнему году перед пандемией. Разница в процентах между проектами Бартомеу и Лапорта.
Остальные матчи (работа стадиона с выступлениями и мероприятиями, парковка и музей) имеют практически такой же прогноз по биллингу. Исключая спонсоров, число которых, как ожидал Бартомеу, вырастет до 54,3 (включая права наименования и другая спонсорская помощь). Лапорта прогнозирует на семь меньше.
Только после завершения реформы и когда Espai Barça заработает на полную мощность, можно будет узнать, оправдались ли прогнозы компании Legends, которая сыграла ключевую роль в том, что Лапорта смог убедить Goldman Sachs.
