Придерживаясь плана вернуться к прибыльному росту к 2023–2024 гг., группа пожинает первые плоды рационализации своего портфеля и инвестиций в инновации.
«Работа не сделана, но Danone снова в игре». Антуан де Сент-Аффрик, управляющий директор молочного гиганта, пожинает первые плоды своего плана восстановления роста на 2023–2024 годы, запущенного чуть более года назад. В 2022 году, первом полном году под его руководством, владелец Actimel, Activia, Evian или Alpro продемонстрировал увеличение оборота на 7,8% до 27,6 млрд евро.
Прежде всего, если оборот был вызван повышением цен в счете-фактуре, чтобы передать инфляцию его производственных затрат (+8,7%), это лишь незначительно повлияло на его объемы. Они показали измеренное снижение на 0,8% за год. Без учета деятельности по производству молочных и овощных продуктов в России, которые продаются, они даже выросли на 0,2%.
Такие хорошие показатели активности заметны в США (+9,7%), где подтверждается возврат к росту молочных продуктов, начавшемуся в 2021 г. (Активиа, Ойкос и др.). Но и в Китае (+3,4%), «где мы очень конкурентоспособны в молочных продуктах для младенцев, даже если в наших водах Мизоне еще есть чем заняться. Они пострадали от недостаточной мобильности населения в стране в последние месяцы», расшифровывает эту среду Антуан де Сен-Аффрик.
Маржа все еще ниже
В своей цели вернуться к прибыльному росту группа знает, что ей все равно придется консолидировать основы. “За один год мы полностью обновили совет директоров, а также исполнительный комитет, чтобы привлечь новые таланты. В дополнение к ротации нашего портфолио нашим приоритетом было внимание к исполнению, инновациям и поддержке наших брендов. Особенно масштабы эта фундаментальная работа приобретет в 2023 году». Хотя он считает, что сможет достичь своей цели и вернуться к прибыльному росту в этом году, следующие несколько лет также должны стать более агрессивной позицией в отношении слияний и поглощений. Даже развитие в новых секторах, упростив свои ссылки.
Желая переориентироваться на меньшее количество брендов, группа действительно завершила в мае продажу остатка своей доли в капитале своего китайского партнера Mengniu в Китае. Кроме того, в октябре компания объявила о своих планах по продаже своей молочной и овощной продукции в России (5% от оборота). А также намерение продавать свои молочные бренды Organic и Wallaby в США (3% от оборота).
Это позволяет ему почти достичь своей цели по ротации 10% своего портфеля. “Это не самоцель. Прежде всего, это должно позволить нам реинвестировать в наши стратегические бренды и подготовиться в среднесрочной перспективе к более активным действиям в областях, соответствующих нашей миссии «Здоровье через продукты питания». Лечебное питание, безрецептурные препараты, пищевые добавки…: поле возможностей безгранично и мы ничего себе не запрещаем“, – настаивает лидер.
Инновационная и маркетинговая поддержка
До тех пор группа будет продолжать фокусироваться на инновациях. 6 февраля компания открыла свой новый международный научно-исследовательский центр в Сакле. Эти инвестиции в размере 100 миллионов евро должны позволить ей вернуться в наступление в области инноваций. Реинвестировав почти все 700 миллионов долларов, сэкономленных в рамках плана реорганизации Local First, Danone продолжит вкладывать значительные средства в свои бренды и инновации, чтобы поддерживать спрос, несмотря на инфляцию. В своей цели возрождения эта область остается приоритетной для группы, темпы роста которой в последние годы значительно ниже, чем на ее основных рынках.
Инвестировав 300 миллионов евро, половина из которых в маркетинг, группа планирует удвоить долю в 2023 году, чтобы преобразовать испытания. В частности, на его международных брендах, таких как Delight, Solk, Activia или Oikos. Примечательно, что эти сильные инвестиции частично объясняют снижение годовой операционной маржи, которая упала с 13,7% до 12,2% в период с 2021 по 2022 год. Свсе еще далеко от некоторых своих конкурентов, таких как Nestlé, чья операционная маржа в 2022 году превысила 17%. «В кризисе, каким мы его знаем, вы либо замедляетесь, либо ускоряетесь.. Мы решили ускориться, никогда не жертвуя нашими долгосрочными целями— рассуждает ведущий. Это должно позволить нам увидеть умеренное улучшение текущей операционной маржи в этом году».
Хотя в 2021 году группа пережила крупнейший кризис управления в своей истории, лидер также рассчитывает на постепенное восстановление, чтобы полностью восстановить доверие инвесторов. Строительство еще продолжается. “ Открытие заново динамики доверия означает, прежде всего, обеспечение регулярности наших результатов. Это то, чем Danone занимается уже несколько кварталов. Это единственный способ восстановить связь и доверие со всеми заинтересованными сторонами.заключает Антуан де Сен-Африк.
