Два года в отношении владения инвестиционным фондом 75% полумесяца. Что достигается в спорте и в финансовом отношении?

Саудовский клуб «Аль -Хилал» совершил мероприятие в клубах чемпионата мира 2025 года в Соединенных Штатах, достигнув четвертьфинала, после большого марша в чемпионате, во время которого он преуспел в связи с испанским «Реал Мадрид» на групповом этапе и победил «Манчестер Сити» в 16 -м раунде.

Эти результаты, которые вышли за рамки этого, если бы не некоторые ошибки, которые произошли против бразильской «флуминности» и привели к потере двух целей в одну цель, представляя первые фрукты, ожидаемые долгосрочным планом при поддержке Саудовского фонда.

Владение 75% клуба «Аль -Хилал» переехала в государственный инвестиционный фонд в июле 2023 года, а клубы «Al -NASR», «Al -Ittihad» и «Al -Ahly» в рамках проекта инвестиций и распределения для спортивных клубов, запущенных заключенным заключенным принцем Мохаммедом бин Салманом.

Прыжок доходов

В соответствии с владельцем Саудовского фонда коммерческие доходы «Аль -гилал» клуба сделали большой скачок на 105%, чтобы достичь 646 миллионов рийялов из 1,09 млрд. Риялов, что является общим доходом от клуба в 2024 году, согласно финансовым результатам клуба.

Аль -гилал Саудовская Аравия возглавляет арабские клубы, участвующие в клубах Кубка мира с точки зрения дохода

Фонд способствовал привлечению пасторов к «аль -гилалу», таким как «Сави» и «Аль -Каддия», которые сыграли роль в обеспечении финансовой стабильности для клуба, и помог ему укрепить свои ряды с выдающимися игроками.

Фонд также работал над тем, чтобы найти стратегию, которая позволяет «Al -Hilal» увеличивать и диверсифицировать свои доходы через компанию «для Al Hilal Trading», академий и приложение «Blue Store», которая достигла дохода за 110 миллионов Riyals в 2024 году.

Развитие коммерческих аспектов

Мешари Аль -Бирахим, директор секторов инвестиций в области развлечений, туризма, спорта и образования на Ближнем Востоке и в Северной Африке в Фонде государственных инвестиций, сказал в сентябре прошлого года во время интервью подкастам «Восемь», что коммерческие аспекты были наиболее важными вещами, которые фонд предоставил клубам «Al -Hilal», «Al -Nasr», Al -Al -Al -Ittihad, и «Al -Suithy», по сравнению со спортивными, состоит в том, что он побочный «побочный», по сравнению со спортивными, состоит в том, что он побочный «побочный», побочный «побочный», «побочный», «побочный», «побочный», «побочный», «Al -Hilal».

«Роль электронных магазинов для четырех клубов была активирована после того, как только один клуб имеет электронный магазин, и филиалы магазинов подскочили с четырех до 12 филиалов четырех клубов, и контракты были подписаны с компаниями, поставляющими одежду и спортивные инструменты, а клубы имеют точки распределения в 70 странах», – говорит Ибрагим.

Аль -Бирахим объяснил, что скорость роста коммерческих доходов в четырех клубах достиг 123% в течение первого года в своем первом году под эгидой фонда, с близкими пропорциями между ними, в то время как максимальный рост клубов, достигнутых в течение последних пяти лет, прежде чем передавать свои права собственности на фонд около 15%, что указывает на то, что фонд работал над созданием секций, чтобы инвестировать в клубы, которые не использовали им, которые не помогают им в привлечении.

Инфраструктура

Фонд государственных инвестиций провел всестороннее развитие административных и спортивных учреждений в штаб -квартире клуба «Аль -гилала», и все сотрудники компании были переведены в новую административную штаб -квартиру на севере Эр -Рияда.

Соглашения также были завершены, и бюджеты, необходимые для создания новой штаб -квартиры для первой команды, чьи строительные работы были запущены в конце прошлого сезона, и команда, как ожидается, перейдет к ней с началом следующего сезона.

Фонд инвестируется в стадион «Королевская арена» как спортивный стадион, который отвечает потребностям команды и обеспечивает современный опыт для поклонников «Аль Хилал».

Что касается этого, Аль -Бирахим сказал: «У нас есть два плана; краткосрочный план, связанный с развитием нынешних объектов, потому что нам нужны изменения в настоящее время, и мы не можем терпеть отсрочку, а длинный план -создание штаб -квартиры в рамках нынешних штаб -квартиров с большими площадями, превышающими 250 тысяч квадратных метров, особенно для футбольных команд».

8 -летний план

В продолжении финансовых, административных и логистических шагов фонд привлек исполнительного президента с глобальным опытом управления футбольными клубами, Стивом Калзаде, который работал над разработкой комплексной стратегии для Al Hilal Club, в дополнение к финансовому плану на следующие восьми лет, способствовая обеспечению технической и финансовой стабильности клуба.

В январе прошлого года Кальзаде сказал испанскому агентству «Бренена Иберка»: «Роль фонда была важной, прошлым летом произошло повышение, чтобы помочь принести этих замечательных игроков, но это не единственное, потому что, в конце концов, в случае полумесяца мы являемся клубом с собственным доходом из ресурсов, мы опубликовали наши счета ежегодно, и мы выпускали отчет с отчетами в результате 250 миллионов евро без потерь.

Возвращение арабских клубов от участия в клубах Кубка мира – Восток

Кальзада занимал должность исполнительного директора по маркетингу и коммерческим делам в «Барселоне» и работал коммерческим менеджером в клубе «Манчестер Сити», прежде чем переехать от него в «Аль Хилал». Он также работал со многими рабочими командами Европейской футбольной ассоциации «УЕФА» и участвовал во многих стратегических проектах для таких клубов, как украинский «Шахтар», турецкий «Галатасарай» и колумбийский «Атлетико».

«Я не чувствую, что полумесяц меньше, чем любой из больших клубов, с которыми я работал. Клубы.

Совет директоров клуба создал спортивный технический комитет, ответственный за привлечение и выбор игроков и технических и медицинских команд с опытом, и все потребности Спортивного комитета были предоставлены с момента его фонда, таких как предоставление необходимых бюджетов и привлечение квалифицированных административных кадров с глобальным опытом.

Комитет работает в соответствии с специальными критериями и принимает свои решения на основе отчетов и технических исследований, основанных на данных и искусственном интеллекте.

Аль -Шарк связался с Al -Hilal Club и с фондом государственных инвестиций для получения дополнительной информации, но он не мог получить ответа.

Аль -Хилал потратил менее полумиллиарда долларов немного миллиардов долларов на включение игроков с тех пор, как Саудовский фонд государственных инвестиций приобрел его

Эмоции фанатов – самая выдающаяся проблема

Несмотря на четкие признаки успеха для опыта фонда с саудовскими клубами, результаты которого сильно показались, особенно с «Аль -Хилал», «Аль -Итхад» и «Аль -Ахли», с большим ростом в бренде «Al -NASR», поддерживаемого присутствием Роналду; Осуждение фанатов клуба по -прежнему связано с результатами команды.

Доктор Талал Аль -Маграби, глава Саудовской ассоциации спортивного маркетинга, сказал Аль -Шарку: «Иногда эмоции и принадлежат клубам, что заставляет вопросы не судить о необходимой глубине. Иногда это происходит из некоторых СМИ, которые рассматривают вопросы с точки зрения фанатов».

Доктор Мукбель бин Джадея, бывший преподаватель Университета Аль -Йамама, согласился с этим, заявив: «Фонд разработал работу и инструменты и способствовал большему сдвигу в клубах, но работа по -прежнему нуждается в терпении и общежитии в работе с финансовыми отходами, которые возникают в некоторых контрактах, заключенных клубами.

«Это происходит из -за эмоционального взгляда на массы, когда возникают какие -либо результаты, и фонд сработал, чтобы ограничить это явление путем назначения иностранных исполнительных менеджеров, что оказало положительное влияние, но контроль ситуации совершенно сложно», – согласно бин -Джейдиду соответствующему, что подчеркивает необходимость разработки саудовских кадров для принятия лидерских ролей.

Аль -маграби считает, что среди проблем -привлечение местных или международных инвестиций от внешних правительственных компаний или принадлежащих Фонду, с диверсификацией источников дохода и необходимостью повышения показателей управления и прозрачности.

Fares Al -Muflih, бывший генеральный директор «Neom», сказал в интервью с «Al -Sharq», что финансовые вопросы являются наиболее заметными проблемами для спортивных клубов в целом, и должно быть несколько источников доходов, чтобы создать большие успехи.