«Достаточно ли они хороши?»: Генеральный директор Unilever объявляет о войне с посредственностью с планом досягаемости до 50 руководителей

Новый исполнительный директор Unilever, Фернандо Фернандес, инициировал обширный капитальный ремонт руководства компании, пообещав заменить до 25% из 200 лучших менеджеров, около 50 руководителей, в рамках более широкой стратегии для оживления гиганта потребительских товаров.

Выступая на конференции Barclays Global Consumer Staples в Бостоне, Фернандес не пробил слова. «Они достаточно хороши? Они на том уровне, которого заслуживает Unilever? – спросил он, имея в виду высшее руководство компании.

Генеральный директор, который взял бразды правления в марте 2025 года, назвал Unilever как «раздутую организацию», страдающую «непоследовательной деятельностью» и «карманами посредственности», которые подорвали ее глобальную конкурентоспособность.

«У нас сейчас абсолютная ответственность в компании, – сказал он. – Четыре президента бизнес -группы, 44 P & L. У меня есть их имена, у меня есть номера телефонов, и я знаю, кто они. Никто не может спрятаться.

В рамках своего капитального ремонта Фернандес оптимизирует принятие решений, сокращая количество вовлеченных людей. Он также призывает лидеров двигаться быстрее и работать с более высокой терпимостью к риску.

Наследие застопорившегося роста

Агрессивная стратегия Фернандеса отмечает резкий отход от более осторожного подхода его предшественников. Он приписал стагнацию Unilever с потерей фокуса после его успешной защиты от предложения о поглощении 2017 года Крафт Хайнц.

«Мы потеряли внимание на росте объема объема», – сказал он, отметив, что с тех пор компания изо всех сил пыталась восстановить импульс.

Замечания генерального директора отражают более широкое разочарование в результате недавнего выступления Unilever. Несмотря на свой портфель домашних брендов, в том числе Dove, Hellmann’s и Ben & Jerry’s, компания столкнулась с монтажным давлением со стороны инвесторов для получения более существенной прибыли и оптимизации.

Структурные реформы и стратегические приоритеты

В дополнение к чистке лидерства, Фернандес продвигается с планом реструктуризации, инициированным бывшим генеральным директором Хайном Шумахером. Это включает в себя запланированную доходность подразделения мороженого Unilever, где к ноябрю 2025 года жили такие бренды, как Magnum и Ben & Jerry’s.

Компания также сократила свою рабочую силу белых воротничков на 18% за последние полтора года, и ожидается дальнейшие сокращения. Ранее Unilever объявила о планах по ликвидации 7500 офисных ролей к 2026 году в рамках своих усилий по упрощению операций и повышению эффективности.

Фернандес дал понять, что будущие инвестиции будут сосредоточены на рынках с высоким ростом, особенно в Соединенных Штатах и Индии. «Индия будет для Unilever, каким был Китай для некоторых наших конкурентов за последнее десятилетие», – сказал он.

Реакция инвесторов и влияние отрасли

Смелый лидерский капитальный ремонт провел смешанные реакции со стороны инвесторов и аналитиков. В то время как некоторые аплодируют решающему подходу Фернандеса, другие предупреждают, что успех будет зависеть от эффективного исполнения и способности сохранять лучшие таланты на фоне широких изменений.

Движение Unilever также посылает сильный сигнал в более широкую отрасль потребительских товаров, где вялый рост и растущая конкуренция вызвали призывы к большей ответственности и инновациям. Благодаря своему лидерству по рыночным стандартам, Unilever позиционирует себя как компания, не желающая соглашаться на среднее значение.

Будет ли пересмотр лидерства Фернандеса достичь предполагаемого поворота, еще неизвестно. Однако очевидно, что Unilever претерпевает значительный сдвиг в своем подходе к производительности и подотчетности.