Есть тихая резка в офисе? Это может быть «скрытое оружие»!

Джакарта –

Пандемия породила множество новых терминов в мире занятости. После того, как возник феномен тихого увольнения по причинам психического здоровья работников, теперь появился новый жаргон, называемый тихая резка.

«Тихое прекращение курения» — это термин, который противоречит понятию «тихий отказ от курения». Когда тихое увольнение превратилось в кампанию за то, чтобы работники работали нормально, появилась реакция компании, которая попыталась снова взять под контроль, используя методы тихого увольнения.

Тихое сокращение — это форма назначения работников на новые должности в надежде, что они в конечном итоге уволятся, чтобы компания могла сэкономить на выходных пособиях. Звучит знакомо?

Это начинает становиться все более распространенным явлением в американских компаниях. Компания фактически сменила чью-то должность, потому что его уволили и заменили новым человеком. По данным опроса The Zetwerk, было обнаружено, что почти 24% работодателей пошли на молчаливые сокращения по причинам, связанным с управлением производительностью (73%), экономией затрат (42%), реорганизацией (33%) и текучестью кадров (16%).

Итак, какова реализация в Индонезии?

По словам генерального председателя Индонезийской службы управления персоналом (ISPI) Ивана Тауфизы, «тихое сокращение» — это давний феномен, представляющий собой верхушку айсберга в сфере занятости. Тихое сокращение имеет множество форм и уже давно практикуется в различных компаниях при реорганизации или увольнении сотрудников.

«Форм очень много. Есть такие, у которых рабочие места сокращены. Значит, на одной должности он мог выполнить 10 действие, бюджет 1000000000. это сокращается пополам. Это также часть тихая резка», — пояснил Иван в подкасте Reject Poor, написанном в субботу (25.11.2023).

По словам Ивана, практика тихой рубки допустима и не нарушает закон, если на это есть согласие обеих сторон. По его мнению, слепое сокращение без надлежащего анализа и стратегии на самом деле будет вредным для компании и считается контрпродуктивным.

«Итак, все это предусмотрено договором. Я имею в виду, что это так для обеих сторон. Если одна сторона не согласна, даже если действие благоприятный, хотя действие соответствует закону. Если один из них не согласен, это нормально спор,” он объяснил.

Он также объяснил, что хорошая коммуникация является ключом к бесперебойной реализации стратегии. тихая резка. Эта стратегия считается высокорискованной, но при правильном исполнении она фактически превратится в симбиотический мутуализм между компанией и сотрудниками.

«Дело в том, что при переводе людей общение тоже проходит гладко, пониманиеего тоже прозрачный оснащены другими разработанными программами или действиями. «На поле он действительно показал себя хорошо», – объяснил он.

В заключение, как компании, принимающие решения, так и сотрудники, являющиеся жертвами решений, должны тщательно следовать этой практике. Есть надежда, что открытое общение с поддерживающими программами может стать решением для обеих сторон.

Полную информацию по этой теме можно услышать в подкасте Reject Poor, нажав на виджет ниже.

(редакторы/редакторы)