Именно так руководят самые успешные основатели мира – радикально, прямо, без обходных путей.

Наиболее успешных технологических предпринимателей объединяет один принцип: радикальное прямое лидерство. От 40 до 100 прямых подчиненных. Инвестор и приглашенный автор Левин Бунц находит это впечатляющим, но также предупреждает: не каждый генеральный директор может это сделать.

Левин Бунц является инвестором успешных технологических компаний, таких как Canva и Finn. Он поддерживает основателей в создании высокопроизводительных команд и масштабируемых организаций. В прошлом Бунц тесно сотрудничал с Оливером Сэмвером в Global Founders Capital и Rocket Internet и своими глазами видел, как радикальное прямое руководство и чрезвычайно плоские конструкции Может раскрыть скорость и напористость в организациях.

Здесь он описывает, как трое самых успешных основателей технологических компаний работают с чрезвычайно большим количеством прямых подчиненных. И ни один из них не терпит неудачу, поскольку Микроменеджер? Нет. Но не у всех есть силы так работать.

Дженсен Хуанг. Оливер Сэмвер. Ник Сторонский.
Три основателя, которые вряд ли могут быть более разными. И все же их объединяет один принцип: радикальное прямое лидерство. Каждый из них построил свою собственную компанию с чрезвычайно широкой структурой руководства, в которой было от 40 до более 100 прямых подчиненных.

В этом суть их успешных моделей.

Все трое создали компании с оборотом в миллиарды долларов, потому что они создали организации, в которых информация передается практически без трений – благодаря чрезвычайно плоской иерархии. Это дает им максимальный контроль и позволяет действовать чрезвычайно быстро. Скорость превосходит комфорт. Реализация превосходит структуру. Нвидиа, Революция и Rocket Internet — это прототипы компаний, адаптированных именно под своих основателей.

Никто не быстрее: Оливер Сэмвер

Оливер Сэмвер живет на высокой скорости. Десятки решений каждый день. Более 100 прямых подчиненных в Rocket, GFC и инвестициях. Никаких фиксированных встреч, никакой ритуальной координации. Вместо этого: быстрый звонок или электронное письмо в любое время. По опыту моего пребывания в числе 100 я могу сказать: его корпоративная культура была требовательной, часто неудобной, но в конечном итоге чрезвычайно успешной.

Прочь тренеров: Дженсен Хуанг

Дженсен Хуанг ведет Нвидиа около 55 прямых подчиненных. Он полагается на большие открытые форумы для стратегического согласования менеджеров. Он сократил уровни управления и тем самым ускорил реализацию. Результат: самая плоская организационная структура, которую когда-либо видели в компании стоимостью четыре триллиона долларов.

Каждый мини-генеральный директор: Нил Сторонский

Ник Сторонский Revolut управляет около 40 прямыми подчиненными. Его компания организована как портфель прямых инвестиций. У каждой продуктовой линейки есть свой генеральный директор, де-факто мини-генеральный директор. Сторонский внимательно следит за их развитием и влиянием – посредством личных встреч и внутри компании. Revolut-Люди-Инструмент.

Прочтите тоже

Это жесткая стратегия найма от основателя Revolut.

А теперь ты.

Должны ли все основатели копировать эту модель? На самом деле, это вопрос не желания, а способностей. Радикальное прямое руководство возможно лишь для немногих. Это требует постоянного внимания, полной готовности и необычайного уровня умственных способностей. Количество информации и решений привело бы к выгоранию большинства основателей.

Левин Бунц

Другие наиболее успешные на сегодняшний день генеральные директора-основатели используют аналогичный подход прямого доступа к своим компаниям, но нашли другие способы структурировать информационные потоки и стратегический контроль.

Марк Цукерберг руководит Meta через «основную армию» из 25-30 человек, которые более тесно интегрированы, в то время как число прямых подчиненных остается меньшим. Общая схема: компания контролируется через довольно компактный уровень C, в то время как прямая линия на уровень вице-президента намеренно остается открытой и интенсивной. Стив Джобс работал так, Уолт Дисней делал то же самое, Илон Маск делает это до сих пор. Также Брайан Чески из Airbnb, который вдохновил этот термин. «Режим основателя» применяет эту модель.

Прочтите тоже

Повод быть мудаком? – Это режим основателя, о котором все говорят.

Спорный «Режим основателя» подойдет всем?

Таким образом, урок для основателей не таков: «Делайте это в точности так, как Хуанг, Самвер или Сторонский». Урок таков: спроектируйте свою организацию так, чтобы она соответствовала вашему режиму работы.

Любой, кто быстро собирает и распределяет информацию, может быстрее реагировать и принимать решения с максимальной отдачей. Размер и форма, в которой это будет эффективно, зависит от учредителя-генерального директора. Персонализированный организационный дизайн — залог успеха.