Инвестирование Disney в вашу технологическую компанию — это хорошо… или предвестник катастрофы?

(Добро пожаловать в «Самую важную историю недели», мою колонку о стратегии, выходящую раз в две недели, в которой анализируются самые важные (но часто не самые громкие) новости за последние две недели. Я специалист по стратегии в сфере развлечений, бывший руководитель потокового вещания, а теперь анализирую бизнес-стратегию в индустрии развлечений. Пожалуйста, подпишитесь.)

Я надеюсь, что все готовы к спокойному концу декабря и курортному сезону в Америке и Европе. Желаю всем моим читателям приятного отпуска и перерыва.

Надеюсь, новости будут легкими, верно? Верно!?!?!?!

Я говорю это потому, что во время зимних каникул в прошлом году появилось несколько важных новостей, поэтому в этих местах не может быть тихо. В одной только распродаже Warner Bros. Discovery достаточно хитростей и поворотов, чтобы шнуры моих наушников выглядели распутанными. И всего за последние несколько дней у нас появились новости о новой группе владельцев TikTok и переносе премии «Оскар» на YouTube. Кроме того, поток контента никогда не замедляется для тех, кому нужно писать о рейтингах и зрительской аудитории каждую неделю.

Я возьму перерыв на каникулы, но пришлю несколько статей вам на почту. На следующей неделе у нас будет еще один отчет о рейтингах потокового вещания за недели с 10 по 17 ноября, а затем у меня будет забавная статья о еще одной тенденции в СМИ, которую я заметил и исследовал больше года. А может быть и больше.

Итак, в этой последней официальной колонке «Самая важная история недели» я коснусь некоторых важных новостей за последние две недели или около того. Я посмотрю на то, как Facebook завершает Метавселенную, неохотно коснусь последних новостей Netflix, покупающих Warner Bros., и многое другое.

Однако давайте начнем со сделки Disney по искусственному интеллекту, о которой заговорили в городе.

Начиная с 2006 года Disney купила Pixar, а затем Marvel и Lucasfilm. Эти три сделки должны войти в историю как три самых умных приобретения в истории Голливуда, которые позволят Disney достичь высот кассовых сборов, которых Голливуд почти никогда раньше не видел.

Еще в 2007 и 2014 годах Disney также купила Club Penguin и Maker Studios. Эти две сделки могут войти в число худших сделок 2010-х годов, поскольку Disney закрыла или списала обе сделки.

Итак… хороши или плохи Disney в слияниях, поглощениях и инвестициях? Трудно сказать!

Я поднимаю этот вопрос, потому что, когда было объявлено, что Дисней инвестировал $1 млрд в OpenAI В рамках более крупного лицензионного соглашения почти в каждой статье, которую я читал, упоминалась сделка с Epic Games на 1,5 миллиарда долларов от 2024 года, которую, очевидно, люди теперь считают успешной. (Честно говоря, я не знаю, выгодна ли это сделка, поскольку мы не знаем, сколько стоит доля Disney в этой частной компании.)

Но прошлое не является прологом, и прошлые результаты не являются показателем будущих доходов. Таким образом, один пример хорошей сделки или несколько примеров плохих сделок не обязательно означают, что инвестиции Disney в OpenAI будут успешными или провальными.

Тем не менее…

Когда дело доходит до Технологические инвестиции или приобретения Disneyу них довольно мрачная история. Я высказал эту мысль в социальных сетях, и несколько читателей дали мне дополнительные предложения:

• Disney купила Club Penguin (в частности, New Horizon Interactive) в 2007 году за 350 миллионов долларов.

• Disney купила Playdom в 2010 году за 563 миллиона долларов.

• Disney купила Maker Studios в 2014 году за 500 миллионов долларов.

• Disney инвестировала в VICE Media в 2015 году 400 миллионов долларов.

• Disney инвестировала в Fusion Media в 2016 году.

• А за последнее время Disney заключила не одну, а целых две азартные сделки. это не удалось.

(И многие, многие, многие другие более мелкие сделки по нераскрытым ценам.)

Послушайте, я не ненавижу многие из этих приобретений, особенно интерактивные. Дисней увидел необходимость закрепиться в интерактивном пространстве. Стратегически это имеет смысл.

Но явно что-то пошло не так. В некоторых случаях Disney покупала переоцененную недвижимость (например, Maker Studios), за которой, как оказалось, не было будущего. (Вероятно, Disney опоздала на вечеринку YouTube на десять лет.) В других случаях Disney недооценивала роль платформ в доминировании в своих экосистемах, как в случае с Playdom и снова Maker Studios. Также, вероятно, были некоторые проблемы с исполнением, особенно с такими людьми, как Club Penguin, Fanlib и Fusion Media.

Конечно, Дисней, возможно, просто ошибся в своих стратегических прогнозах. Новая технология, которая, по их мнению, представляла бы будущее… не оправдала ожиданий.

Однако когда дело доходит до крупных инвестиций Disney, меня больше всего беспокоит одна сделка: инвестиции в «будущее», но будущее, которое так и не наступило.