Писательница — принцесса Уэльская.
В этом году я запустил новую крупную кампанию «Формирование нас», чтобы лучше понять критическую важность раннего детства и его влияние на формирование остальной части нашей жизни. Теперь мы должны использовать интерес и энтузиазм, связанные с этим, чтобы начать реальные действия.
Ранее на этой неделе я создал Целевую бизнес-группу по раннему детству, чтобы обсудить, как мы можем работать вместе, чтобы изменить то, как мы все относимся к раннему детству и уделяем ему приоритетное внимание. Это не только на благо общества сегодня, но и для всех нас в ближайшие годы. Целевая группа создает мост между научным сообществом, данные которого так недвусмысленно говорят в пользу приоритетности раннего детства, и бизнес-сообществом. Предприятия должны играть важную роль в изменении отношения как внутри своих организаций, так и в более широкой сети поставщиков, клиентов и сообществ.
Наука показывает, что от беременности до пяти лет наш мозг развивается быстрее, чем в любом другом возрасте. То, как мы развиваемся благодаря нашему опыту, отношениям и окружению в этом очень молодом возрасте, закладывает основу для взросления. И именно наше социальное и эмоциональное развитие в течение этого времени — изучение того, как мы выражаем и управляем своими эмоциями и отвечаем на потребности других, — лежит в основе качеств, которые являются ключом к успеху на рабочем месте. Наша устойчивость, гибкость, способность справляться со стрессом и сохранять мотивацию при столкновении с трудностями формируются на основе тех основ, которые мы закладываем в раннем детстве.
Однако недостаточно внимания уделяется социальному и эмоциональному развитию или созданию среды, которая воспитывает эти навыки в детстве и в последующий период. Родительское благополучие является самым важным фактором, определяющим благополучие ребенка, и мы знаем, что становление родителем оказывает дополнительное давление на психическое здоровье. Почти 75% людей считают воспитание детей младше пяти лет стрессом.
Мы также знаем, что родители составляют значительную часть рабочей силы Великобритании — 76 процентов матерей и 92 процента отцов с детьми работают. Мы должны признать, что многим из этих родителей и других опекунов приходится совмещать успешную трудовую жизнь с заботливой семейной жизнью в годы становления их детей. Работодатели играют важную роль в том, чтобы сделать это возможным.
Конечно, среди сотрудников есть много других людей, которые играют важную роль в жизни детей — бабушек и дедушек, друзей, общественных волонтеров. Как говорится, «нужна деревня».
Я считаю, что нам нужно сделать две вещи. Во-первых, уделить первоочередное внимание созданию рабочей среды, обеспечивающей поддержку, необходимую людям для развития и поддержания собственного социального и эмоционального благополучия. Второй — более концентрированный акцент на социальном и эмоциональном развитии наших самых маленьких детей.
Экологические, социальные и управленческие рамки — или ESG — теперь легко признаются и поддерживаются бизнесом. За относительно короткие годы был достигнут значительный прогресс в части этой структуры, касающейся окружающей среды и управления, но «социальный» аспект не обсуждается открыто, не измеряется и не сообщается таким же образом.
Таким образом, в ближайшие месяцы целевая группа рассмотрит возможность поставить первые годы в основу предоставления «социального» элемента. Несмотря на то, что отдельные предприятия проделывают большую работу, благодаря большей координации между бизнесом и коммерцией наше влияние может быть далеко идущим.
Поскольку мир становится все более сложным, мы должны инвестировать в раннее детство сейчас, в качестве первоначального взноса за наше коллективное будущее. Если бизнес и коммерция примут во внимание этот важный вопрос, в том числе то, как раннее детство повлияет на их собственные организации как сейчас, так и в долгосрочной перспективе, мы сможем и будем менять жизни будущих поколений.
