Соединение всех категорий: от профессионалов до любителей
Выводим японский баскетбол на новый этап с «ONE Basketball»
Синдзи Симада, который руководил восстановлением «Чиба Джетс» и развитием B.LEAGUE, был назначен президентом JBA (Японской баскетбольной ассоциации) в сентябре прошлого года. Команда пытается вывести японский баскетбольный мир на новый этап, реализуя принципы «ЯПОНСКОГО БАСКЕТБОЛЬНОГО СТАНДАРТА (JBS) 2025», установленные к 2030 году, к 100-летию со дня создания JBA. Мы поговорили с г-ном Шимадой, который одновременно несет важную ответственность в качестве председателя B.LEAGUE, об истинном значении его лозунга «ONE Basketball» и «активах» организации JBA в его качестве председателя JBA. *Полный текст будет опубликован в мартовском номере журнала Monthly Basketball за 2026 год, вышедшем 26 января.
«Прибыльность» для роста капитала во всех категориях
──Чтобы воплотить в жизнь свое видение 2030 года, вы запустили «ONE Basketball».
СимадаЧтобы внести ясность, мы стремимся быть, по сути, «полностью баскетбольными». Фраза «весь баскетбол» использовалась и раньше, но я думаю, что она всегда казалась расплывчатой, например «Кто все?» и «Кто возглавит команду?»
Это возвращает нас к вопросу: «Кто является генеральным менеджером?» Мы думали, что нам нужен кто-то, кто мог бы взглянуть на Лигу B, Лигу W и любительские команды с высоты птичьего полета и серьезно нести ответственность за то, «как поднять этот мир».
Когда мое имя было упомянуто в качестве кандидата в президенты, я понял, что не смогу служить без четкой воли. Когда меня спросили: «Чем я хочу заниматься?», я решил, что хочу сделать две вещи: «Укрепить национальную сборную» и поднять команду в целом с помощью «Одного баскетбола».
Организуйте концепцию, обновите ее и делайте это серьезно. Причина, по которой мы намеренно изменили термин на «один баскетбольный мяч» вместо «весь баскетбольный мяч», заключалась в том, что мы хотели выделиться, продемонстрировав свою решимость играть на другом этапе.
──Что касается «уникального бизнеса», то в манифесте был пункт «изменение структуры, которая приносит деньги». Означает ли это, что подходы будут отличаться от традиционного бизнеса типа популяризации?
СимадаЯ думаю, что есть две оси. Одна из них — внутренняя история внутри JBA. Более тесно работая с продажами, связями с общественностью и усилением внутри организации, мы можем усилить нашу привлекательность для мира и связать нашу деятельность, чтобы заработать больше денег. Нам нужно работать вместе, а не разрозненно.
Другой момент – с точки зрения «одного баскетбольного мяча». Контент JBA в основном любительский, но, зарабатывая деньги, вы можете инвестировать в повышение ценности турнира. Цель – не заработать деньги, а приобрести средства для инвестирования в тренировочную среду для молодых игроков и поездки за границу. Лига Б обладает ноу-хау, когда дело доходит до «заработка денег». Благодаря включению этой сущности могут родиться новые характеристики и подходы. Также существует вероятность того, что это ноу-хау можно будет использовать для продвижения W-лиги, турниров подкатегории, баскетбола для людей с ограниченными возможностями, баскетбола на колясках и т. д.
До сих пор, даже если у нас была хорошая идея или план по усилению или распространению того, что мы хотели сделать, мы были склонны думать: «Давайте остановимся, потому что у нас нет денег», но в этом послании также говорится: «Если у вас нет денег, давайте сделаем это». В противном случае оно не будет развиваться.
В любительском мире может существовать некоторое сопротивление концепции «заработка денег», но, поскольку между отдельными спортсменами существует экономическое неравенство, не было бы здорово, если бы они могли использовать заработанные деньги для помощи? Делайте то, что вам нужно, чтобы соединиться с будущим. Я считаю, что вместо того, чтобы действовать исключительно за счет регистрационных взносов, было бы здорово, если бы мы все могли работать вместе, чтобы дополнять друг друга и создавать ситуацию, в которой баскетбольный мир в целом может расти и развиваться.
──Таким образом, система, позволяющая добиться этого, заключается в «владениях».
СимадаЯ согласен. Идея состоит в том, чтобы иметь в JBA функцию, подобную холдингам.
Каждая организация, такая как Лига B и Лига W, действует независимо, используя только свои собственные ресурсы. Таким образом, чтобы повысить ценность баскетбольного мира в целом, холдинги — это функция, которая позволяет профессионалам и любителям сотрудничать и сотрудничать через границы, демонстрируя лидерство в зависимости от того, кто является лидером.
До сих пор каждая организация работала, используя только свои собственные ресурсы, но, добавив функцию холдинга, JBA и B League смогут использовать «ноу-хау по получению прибыли» и «маркетинговые активы» в рамках всей организации. Например, с точки зрения спонсорства мы максимизируем циркуляцию средств во всем баскетбольном мире, помня об идее «упаковки активов», предлагая комплект для сборной Японии, W League, баскетбола на колясках и т. д.
У нас не было возможности взглянуть на баскетбольный мир в целом с этой точки зрения и подумать о том, как повысить ценность, и я не думаю, что у самого топ-менеджмента возникла идея серьезно над этим работать. Я попробую это на этот раз.
Полный текст интервью будет опубликован в мартовском выпуске Monthly Basketball за 2026 год (выпущен 26 января). Он много говорит об обстоятельствах, приведших к его назначению на пост президента JBA, своих мыслях о том, как стать лидером японского баскетбольного мира, и даже о более конкретных мерах.
Покупка в интернет-магазине NBP (бесплатная доставка до 2 книг при одной покупке)
Профиль
Синдзи Симада
Дата рождения: Родился 5 ноября 1970 г. (55 лет)
Место рождения: префектура Ниигата.
Итоговое академическое образование: окончил юридический факультет Университета Нихон.
После окончания университета присоединился к Map International Co., Ltd. (в настоящее время H.I.S. Co., Ltd.). После работы в качестве директора West Ship Co., Ltd., а также президента и представителя HAL International Co., Ltd., с 2010 года он занимал должность президента и представителя Lycaon Co., Ltd. (нынешняя должность). В 2012 году он стал представителем директора и президентом Chiba Jets Funabashi Co., Ltd. и приступил к реструктуризации управления. В 2015 году он стал директором Японской профессиональной баскетбольной лиги, ассоциации, объединенной общественными интересами, в 2017 году он стал вице-председателем, а в 2020 году он занимал должность представительного директора и генерального директора (председатель / текущая должность), способствуя развитию лиги и одновременно продвигая новые реформы. С сентября 2025 года он станет президентом Японской баскетбольной ассоциации.
#Истинный #смысл #Basketball #от #нового #президента #JBA #Синдзи #Симады
По теме
