Какие книги читал Джефф Безос? 12 книг, которые помогли выдающимся предпринимателям добиться успеха | Business Insider Japan

Кадзуо Исигуро «Остаток дня» (японский перевод «Остаток дня»).остатки дня』）

Любимые книги Безоса не имеют никакого отношения к бизнесу.

Фактически, эта книга представляет собой трогательное изображение дворецкого, вспоминающего о своей работе по служению другим людям в военной Англии. Стоун пишет, что Безос больше узнает о старении, памяти, потерях и любви в неспокойные времена из романов, чем из научной литературы.

Безос ранее заявлял:

«Пока я не прочитал эту книгу, я не думал, что идеальный роман возможен. Но эта книга меня покорила. Это невероятно, но она идеально справляется с этой задачей».

Эта книга представляет собой мемуары основателя Wal-Mart Сэма Уолтона, в которых подробно описывается, как была основана компания, его взгляды на дисконтную розничную торговлю и его готовность решать множество задач. Книга наполнена анекдотами и «принципами» пути Уолтона к созданию крупнейшего в мире ритейлера.

Вдохновленный желанием Уолтона решать новые задачи, Безос последовал подходу Уолтона и включил в себя те же основные ценности, написал Стоун.

Алан Гринберг, Записки председателя (без перевода)Памятка председателя』）

Алан Гринберг был легендой Уолл-стрит, бывшим генеральным директором и председателем правления Bear Stearns, который был хорошо известен тем, что рассылал служебные записки внутренним трейдерам. Эта книга представляет собой сборник памяток для сотрудников, которые дают представление о философии управления Гринберга.

В этой книге Гринберг учит лидеров принимать решения, основываясь на здравом смысле, избегать менталитета толпы и сохранять скромность в отношении своих успехов.

«Ежегодное повторение Amazon письма, которое она впервые отправила акционерам в 1997 году, напоминает стиль книги, в которой повторяются мудрости вымышленного философа», — сказал Стоун.

Фредерик П. Брукс-младший «Мифический человеко-месяц»Миф о Нингецу』）

По словам Стоуна, «Правило двух пицц» Amazon основано на этой книге. Безос считает, что команда должна быть не больше, чем количество людей, которые могут уместить каждому по две пиццы. Чем меньше команда, тем эффективнее коммуникация и больше автономии.

Основываясь на своем опыте работы менеджером проектов в нескольких гигантах программного обеспечения, Брукс объясняет в этой книге, как выявлять проблемы при управлении крупномасштабными проектами. Брукс говорит, что небольшие группы более продуктивны и проактивны, когда дело доходит до решения сложных задач.

Соавторы Джим Коллинз и Джерри Поррас потратили более шести лет на анализ выдающихся лидеров отрасли и компаний, чтобы выяснить, какие компании выживают в течение многих лет, даже в одной и той же отрасли и размере. Это объясняет, почему есть компании, которые этого не делают. Также представлено множество примеров таких дальновидных компаний, как Walt Disney и General Electric.

«Руководящие принципы направляют дальновидные компании, и только те сотрудники, которые принимают основную миссию, процветают, а те, кто этого не делает, «вирусно уничтожаются» из организации», — пишет Стоун.

Джим Коллинз, От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают скачок… а другие нетVisionary Company 2 Закон скачка』）

По словам Стоуна, автор книги Джим Коллинз прочитал лекцию о новаторской книге по менеджменту руководителям Amazon. Эта книга — одна из самых полезных книг по лидерству в современной быстро меняющейся деловой среде.

Коллинз потратил пять лет на исследование того, что способствует совершенству компаний. Основываясь на результатах, мы определили восемь правил перехода от «хорошего» к «отличному».

«Компании должны столкнуться с суровыми реалиями своего бизнеса, найти свои уникальные сильные стороны и уметь раскручивать «маховик» — то есть разные части бизнеса укреплять и поддерживать другие части. Нам нужно ускорить движение», — написал Стоун. .

Стив ГрандТворение: жизнь и как ее сделать(Непереведено «Творение: жизнь и как ее создать»)

По словам Стоуна, книга вдохновила Безоса на создание Amazon Web Services (AWS), сервиса, который популяризировал концепцию облака.

Гранд, ученый-компьютерщик и робототехник, также создает свои собственные компьютерные игры, которые позволяют игрокам создавать живых, дышащих существ в реальном времени.

В этой книге Гранд исследует растущую зависимость общества от искусственной жизни, технологий и киберпространства.

Клейтон КристенсенДилемма новатора(перевод на японский «Инновационная дилемма: когда технологические инновации уничтожают гигантские корпорации»)

Спустя более 20 лет после первой публикации эта книга остается обязательным к прочтению студентам бизнес-школ.

«Это чрезвычайно влиятельная бизнес-книга, поскольку Amazon действовала на основе принципов, описанных в этой книге, что привело к созданию Kindle и AWS», — сказал Стоун.

В этой книге используются примеры из реальной жизни, чтобы обсудить инновации и то, как рынки и отрасли могут быть преобразованы, если действовать по-другому. В книгу также включены примеры компаний, которые все сделали правильно, но потерпели неудачу из-за отсутствия инноваций.

Используя слово «прорыв» в значении «перепроектирование способа ведения дел», Кристенсен предостерегает руководителей от слишком близкого знакомства с бизнес-моделью своей компании.

«Цель» — это роман-бестселлер о менеджере, которому поручено восстановить неэффективную производственную фабрику. Сообщается, что Безос попросил руководителей прочитать книгу.

«Эта книга поможет вам выявить самые серьезные ограничения, с которыми вы сталкиваетесь в своем бизнесе, и покажет, как реструктурировать вашу организацию, чтобы в полной мере воспользоваться этими ограничениями», — пишет Стоун.

Джеймс П. Вомак, Дэниел Т. ДжонсБережливое мышление: избавьтесь от отходов и создайте богатство в своей корпорации(без перевода «Бережливое мышление: устраните потери в вашей компании и создайте богатство»)

Название этой книги взято из бережливого мышления Toyota. Бережливое мышление — это образ мышления, который фокусируется на устранении напрасной траты ресурсов и обеспечении полной ценности для клиентов.

«Эта производственная философия, впервые разработанная Toyota, фокусируется на деятельности, создающей ценность для клиентов, и систематически исключает все остальное», — пишет Стоун.

Эта книга, названная одной из лучших книг по маркетингу 2011 года, поможет вам сосредоточиться на том, как повысить эффективность и стимулировать рост с помощью стратегии, основанной на цифрах.

«В Amazon каждое утверждение должно быть подкреплено данными. Если у вас есть слабые места в данных, вы должны их показать, иначе ваши коллеги придираются к вам», — говорит Стоун.

Талеб, автор книги «Черный лебедь», инвестор и философ. В этой книге он раскрывает, как люди живут в мире, основанном на ложных предсказаниях, и показывает, насколько структурированные системы более уязвимы, как в случае с глобальным финансовым кризисом 2007 года.

«У людей есть привычка пытаться найти порядок в хаосе, закрывая глаза на непредсказуемые события, и последствия этого неизмеримы», — сказал Стоун. «Эксперимент и практические правила лучше, чем простые для понимания мнения».

*Эта статья была впервые опубликована 28 декабря 2020 г.