Какие уроки мы извлекли из пандемии COVID? : ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЯДЕРНЫЙ РЕАКТОР

Соединенные Штаты отказываются от COVID-19. Ну, по крайней мере, федеральное правительство.

Президент Джо Байден подписал резолюцию об отмене чрезвычайного положения в стране. чтобы отреагировать на пандемию. В мае Белый дом также планирует распустить свою группу реагирования на COVID.

За более чем три года после начала этой пандемии федеральное правительство так и не создало официальную комиссию для расследования, что регулярно делается после чрезвычайных ситуаций в стране. Усилия по его созданию застопорились в Конгрессе.

Беспристрастная кризисная группа Covid взяла дело в свои руки. Во вторник он опубликовал отчет о расследовании под названием «Уроки войны с Covid: отчет о расследовании».

Мэри Луиза Келли из – поговорила с главой группы Филипом Зеликовым о выводах отчета. Он также является бывшим исполнительным директором Комиссии 9-11.

Это интервью было слегка отредактировано для увеличения длины и ясности.

Основные моменты интервью

О выводах из доклада «Уроки войны с Covid»

Ключом к этому кризису и ключом к тому, что пошло не так, было то, что мы не были действительно готовы встретить чрезвычайную ситуацию. У нас была лучшая наука. Мы были готовы потратить максимум денег. Проблема была не в этом. Проблема заключалась в том, чтобы знать, что делать, и быть готовым к этому. Я думаю, что причина, по которой мы написали отчет, заключалась в том, чтобы люди действительно имели лучшее представление о том, что вам действительно нужно делать в такой чрезвычайной ситуации. И я думаю, что любой, кто читает этот отчет, просто скажет себе: «О, я думаю, что теперь я это понимаю. Я думаю, что понимаю, почему все пошло так неправильно во всех этих разных направлениях». А также они заметят, что многое получилось, много импровизаций, которые начали работать. И тогда мы хотим провести эти уроки и не потерять их.

На главные вопросы, на которые они пытались ответить

Вместо того, чтобы возвращаться назад и пытаться задним числом проанализировать статистику и корреляции, мы вместо этого задались вопросом: «Почему люди сделали тот выбор, который они сделали? Какая информация была им доступна, когда они сделали этот выбор? Какие инструменты они думали, что им нужно было выбирать? Какие институты… или возможности у них были или не были?”

После первоначальных блокировок, которые, как в то время думали, продлятся всего несколько недель, люди действительно не знали, что делать … Без инструментов, летая вслепую, нам приходилось полагаться на все эти тупые инструменты, которые затем поляризовали страну.

О разработке вакцины и операции Warp Speed

Это был успех. Собственно, сам президент Трамп тут почти ни при чем. Я думаю, что у нас есть лучший отчет о происхождении Warp Speed, который доступен в печати прямо сейчас. И мы как бы объясняем, что в нем действительно сработало, а что на самом деле не сработало.

Многие люди думают об этом, например, как о программе исследований и разработок. В основном это не так. Pfizer фактически отказался участвовать в Warp Speed ​​при разработке своей вакцины. Прежде всего, это была программа производства и распространения. И Pfizer действительно участвовал в этой части, и именно здесь она добилась больших успехов.

Если бы политика была причастна к созданию вакцины

Ну, политика всегда в игре, когда вы разрабатываете решения в отношении здоровья сотен миллионов людей. И политика здесь тоже была в ходу.

На самом деле примечательной особенностью Warp Speed ​​было то, что она была относительно изолирована от кумовства и хаоса, которые так характеризовали администрацию Трампа. Он был изолирован отчасти потому, что большая его часть находилась в Министерстве обороны. И министр обороны, и председатель Объединенного комитета начальников штабов помогли оградить программу от политического вмешательства. И на самом деле мы отдаем должное зятю президента Джареду Кушнеру, который помог оградить руководство программы от некоторых своих коллег в администрации, которые больше вмешивались бы в нее.

Какие уроки вы извлекли из сообщений вокруг вакцины?

Ну, общение было ужасным, если можно прямо. Хорошая новость заключается в том, что мы действительно многое узнали о том, как правильно общаться с людьми в кризисной ситуации. Плохая новость заключается в том, что мы проигнорировали практически все эти знания и уроки этого кризиса.

Усилия по убеждению, которые сработали — и люди сделали некоторые из них, — это когда вы действительно обращались к лидерам местных сообществ … Некоторые из этих усилий сработали довольно хорошо, убедив людей использовать вакцину. Но в целом на национальном уровне коммуникационные усилия были слабыми. И на самом деле эти проблемы распространялись и на администрацию Байдена.

Каков обучающий момент для следующего вируса?

Я имею в виду, что это действительно кризис компетентности. Это не кризис науки. Это не кризис нежелания тратить деньги. Это не кризис в том смысле, что «боже, никто никогда не слышал об опасности пандемии». Об этом были отличные фильмы и книги, поэтому люди знали об опасности. У них была наука. Они были готовы тратить деньги. Неудача заключалась в том, чтобы знать, что и как делать, а затем готовиться к этому.

Это как врач скорой помощи, перед которым лежит неотложная помощь на каталке, и ему дают учебник и кучу денег. Но это не говорит им: «Да, но мне нужно проделать дыру в груди этого человека, чтобы уменьшить давление на его сердце. И как мне это сделать, и как мне быть подготовленным и уверенным, чтобы сделать это в кризисной ситуации?» И эта книга действительно своего рода откровение о том, как нам восстановить репутацию компетентных и способных решать проблемы?