Какова ваша стратегия в области ИИ?

Я знаю, что существует множество возможных стратегий для вашего бизнеса, и вы можете подумать, что я предлагаю добавить новую. Но на данный момент я не (обязательно) предлагаю «стратегию ИИ», чтобы конкурировать с вашей маркетинговой стратегией, стратегией цепочки поставок или стратегией выхода на рынок. Вместо этого я спрашиваю, есть ли у вас «маленькая» стратегия ИИ — план, который поможет вам оставаться в курсе событий и извлекать из них выгоду по мере их развития.

Моя эволюция

Пару месяцев назад, беседуя с нашей командой об ИИ, я поделился слайдом о своем развитии в мышлении об ИИ. Это выглядело примерно так:

• Декабрь: Это интересно.
• январь: Это что-то вроде NFT и Clubhouse? (т.е. первоначальный всплеск, но в конечном итоге узкий в применении. Не оправдывающий всей шумихи).
• февраль: Нам нужно попробовать это.
• Маршировать: Мне нужно узнать (гораздо больше) обо всем этом.
• апрель: Как это изменит наш бизнес?

Итак, мое творение стратегии ИИ начало формироваться в феврале. Именно тогда я перешел к осознанию и осознанию того, что это будет больше, чем просто интересно. Тогда я не знал, что эта штука с искусственным интеллектом может значить для нас, и не знаю до конца и сейчас. Но я знаю, что это должно быть в центре нашего внимания и частью нашего мышления и привычек обучения.

Где вы находитесь в этом путешествии? Если вы находитесь там, где я был в декабре или январе, я призываю вас двигаться вперед.

С чего начать

Вот пять вещей, которые вы можете сделать, чтобы разработать стратегию и стимулировать обсуждение в вашей организации.

1. Начните разговор со своей командой. Узнайте, что они знают и думают, и какие инструменты они используют. Скорее всего, вы найдете чемпионов — первых последователей, которые начнут заставлять всех задуматься об этом в контексте бизнеса.

2. Поощряйте людей попробовать ИИ. Даже если вы не знаете, что использовать в бизнес-контексте, предложите людям начать экспериментировать с этими инструментами, в том числе в свободное от работы время.

3. Попробуй сам. Начните играть. Не пытайтесь начать с бизнеса, но сохраняйте при этом свою деловую шляпу. Не знаете, с чего начать? После командного разговора вы, вероятно, так и сделаете. Если нет, поищите на YouTube, и вы сможете перейти туда, куда захотите/почувствуете, что вас ведут.

4. Начните деловые разговоры. Поощряйте людей делиться своими идеями и тем, что они узнали. Начните искать идеи, которые вы можете повторить или побудить других попробовать. Вы можете найти идеи по улучшению процессов или производительности, а также новые предложения или усовершенствования. Не начинайте искать что-то конкретное; тест-драйв для начала.

5. Реализуйте малое. Попробовав эти четыре совета, вы найдете, что можно реализовать, так что сделайте это. Не ждите и не ожидайте начала потрясений; найти победы для всех.

Что дальше?

Вам потребуется разработать стратегию «большой S» в отношении ИИ для некоторых предприятий в некоторых отраслях. Когда вы начнете мыслить организационно, я призываю вас избегать политики и вместо этого думать пилотно. Ситуация в этой области быстро меняется. «Политика» может устареть или почти сразу же повлечь за собой радикальные непредвиденные последствия.

Возможно, ваша организация пока не тратит на это много времени. Возможно, вы руководитель среднего звена или рядового лидера без особого организационного влияния на высшем уровне. По-прежнему существует возможность принятия стратегии «маленьких букв» для себя и своей команды. Используя приведенные выше советы, я призываю вас начать это путешествие уже сегодня.