Как бизнес-лидеры могут адаптироваться и процветать, когда неопределенность становится уверенностью

В сегодняшней глобальной среде неопределенность больше не является периодическим встречным ветром, а является определяющей чертой бизнес-ландшафта. Вопрос больше не в том, как противостоять потрясениям и реагировать на них, повышая устойчивость, а в том, как построить системы, которые адаптируются и процветают. потому что этого. Сегодня устойчивость является обязательным условием успеха в бизнесе, а не защитным щитом, помогающим выдержать разовый шторм.

Только за последние годы лидеры бизнеса справились с финансовыми кризисами, ускоряющимся воздействием изменения климата, глобальной пандемией, геополитической нестабильностью, потрясениями в цепочках поставок и быстрым технологическим прогрессом. Будучи инвестором и владельцем широкого спектра предприятий на мировых рынках с чистыми активами, превышающими 250 миллиардов долларов США, мы видели это своими глазами и существенно активизировали усилия по прогнозированию, смягчению последствий и поиску возможностей в условиях непрерывных изменений.

Одно остается неизменным: организации, которые создают и внедряют устойчивость, имеют больше возможностей для роста, инноваций и создания ценности, даже когда мир становится все труднее понимать и в нем работать.

Глобальная операционная среда пересматривается сразу несколькими силами. Капитал становится более проницательным, поскольку инвесторы переоценивают риск через призму долгосрочной перспективы, а не краткосрочной реакции. Глобальная торговая система фрагментируется. Цепочки поставок перестраиваются. Технологические циклы сжимаются.

В ландшафте стала все больше доминировать геополитика. Растущая политическая поляризация и смена поколений меняют долгосрочное направление политики. Отношения между странами, которые исторически служили предсказуемыми якорями, подвергаются проверке. Это заставляет страны всего мира диверсифицировать своих партнеров и защищать свои собственные интересы. Мы больше не можем полагаться на одни и те же знакомые рынки для обеспечения стабильности, к которой мы стремимся.

Мы должны быть в состоянии действовать в рамках множества политических, экономических и технологических сценариев не только в быстро развивающемся настоящем, но и в труднопредсказуемом будущем. Лидеры должны быть готовы принимать трудные решения и выходить за рамки того, что делалось раньше – это больше не является надежным предсказателем будущих рисков.

Когда-то устойчивость была синонимом защиты и в основном включала создание непредвиденных обстоятельств для проверки способности организации противостоять сбоям. Сегодня это должно стать активным мышлением, обеспечивающим дисциплинированное вероятностное мышление и готовность обновлять убеждения по мере изменения условий. Команды должны иметь возможность тестировать, адаптироваться и повторять, чтобы двусмысленность стала созревшей для возможностей, а не для паралича.

Подготовка к будущему означает обеспечение устойчивости всей организации и постоянное сканирование окружающей среды на предмет того, что меняется.

В совокупности эти методы могут помочь лидерам принимать обоснованные и дисциплинированные решения, которые сохраняют производительность и помогают превратить неопределенность в источник стратегического преимущества.

Если мы заглянем в будущее, то одной из быстро развивающихся сил станут технологии. Искусственный интеллект развивается беспрецедентными темпами. Несмотря на то, что эта инициатива во многом признается преобразующей, до сих пор неясно, кто победит и какие выгоды будут достигнуты помимо эффективности. Возможность заключается не в том, чтобы использовать ИИ исключительно в качестве технологического усовершенствования, а в том, чтобы внедрить его в стратегию – то есть в основные возможности, которые стимулируют рост и повышают устойчивость, эффективность и инновации. В связи с этим возникает необходимость обеспечить наличие необходимых технологических основ и надлежащих ограждений.

Организации, которые стратегически интегрируют ИИ в процесс принятия решений, операции и взаимодействие с клиентами, смогут получить ощутимую выгоду и сохранить конкурентное преимущество. Что касается инвесторов, мы можем поддержать компании, способные внедрить ИИ в развитии навыков и процессов для преобразования технологий в создание стоимости, инноваций и устойчивости. Последние данные, которые мы собрали По данным мирового инвестиционного сообщества, 86% сейчас рассматривают технологические изменения как попутный ветер, а 98% внедряют ИИ в свой бизнес.

В мире, где неопределенность является единственной уверенностью, устойчивость должна быть намеренно заложена в организации, культуры и инвестиционные стратегии. Это потребует инвестиций в развитие талантов, в частности для повышения гибкости, позволяющей адаптироваться к изменениям.

Предприятиям нужна правильная структура капитала для этой среды, и они должны быстро внедрять технологии, а не быть первопроходцами в их внедрении. Наконец, оценка потенциальных слабых мест в вашей собственной организации или цепочке поставок будет оставаться важной, но определение будущих областей роста и вашего права на победу поможет выявить возможности, в которых другие могут видеть только риск.