Барри Диллер, председатель IAC и Expedia Group, долгое время критиковал Google. Теперь он вступает в борьбу с ИИ, где возможности ChatGPT вызвали тревогу, что рабочие места во всех секторах могут быть уничтожены. Диллер, чьи публикации включают журнал People и Daily Beast, говорит, что у него есть несколько идей о том, как не допустить, чтобы эта быстро мутирующая технология уничтожила издательскую индустрию, как Интернет почти 15 лет назад.
Лидия: Вы очень громко высказывались о своих опасениях по поводу мощи Google, против которого сейчас правительства всего мира предъявляют иски на основании антимонопольного законодательства. Когда придет отпор ИИ и как он будет выглядеть?
Барри: Впервые эта тема достигла стадии, когда издательская индустрия в целом действительно борется с потенциальными последствиями генеративного ИИ. Это первый этап. И это набирает обороты.
Следующий этап — это череда вариантов… Я думаю, что все они будут приняты. Во-первых, это законодательство, а во-вторых, судебные разбирательства. Я не могу сказать вам, в каком направлении он пойдет, но судебный процесс обязателен. Я не буду говорить об этих особенностях, но здесь есть варианты. Мы вовлечены.
Лидия: Согласны ли вы с тем, что активное развитие ИИ следует приостановить, учитывая опасения, что оно может стать «опасным», или джин уже выпущен из бутылки?
Барри: Вводить шестимесячный мораторий нецелесообразно или невозможно. Мы не можем заставить мир согласиться с этим.
Лидия: Но Китай так кооператив?
Барри: (смеется) Точно.
Лидия: Начнет ли генеративный искусственный интеллект уменьшать потребность в журналистах, которые просто собирают новости? Когда мы могли увидеть, как это произошло? Шесть месяцев?
Барри: Ничего не сделано за шесть месяцев, но верно то, что 100 миллионов человек зашли в ChatGPT за последний месяц или около того, что является экстраординарным.
Это заставило весь издательский мир признать эту проблему. Силы соберутся, чтобы установить правила, которые позволят предприятиям выжить.
Лидия: Это туманное заявление.
Барри: Мы определенно вовлечены. Мы очень активно взаимодействуем со всеми, кто занимается публикацией, чтобы предпринять правильные шаги. Существуют также реальные проблемы с источниками финансовой поддержки, которые лежат в основе этой угрозы.
Когда появился Интернет и все издатели разрешили бесплатно размещать свой контент в Интернете, издательствам потребовалось 15 лет, чтобы сказать «нет, это не бесплатно» и ввести платный доступ.
Если мы хотим, чтобы то же самое произошло снова, мы ничего не делаем. Даже «Нью-Йорк Таймс» была близка к банкротству, хотя в конце концов оправилась в течение многих лет.
